生產(chǎn)管理者班組長培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-01-29 20:55 本頁面
【正文】 ? 確認(rèn)每一個開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。 ? 協(xié)助上司準(zhǔn)備日報表。 ? 處理停線事務(wù) ? 調(diào)查外部停線事件。 ? 調(diào)查內(nèi)部停線事件 ? 確定原因及采取對策。 ? 準(zhǔn)備新車型導(dǎo)入生產(chǎn)線 ? 協(xié)助領(lǐng)班。 ? 學(xué)習(xí)新車型和指導(dǎo)作業(yè)員。 5 ? 成本 ? 成本改進(jìn)的計劃：向領(lǐng)班提出口頭意見及提案改進(jìn)的計劃。 ? 降低人工成本：提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本的降低。 ? 降低直接成本 ? 記錄材料耗用量。 ? 研究材料用量增加的真正原因，及其對策的提案。 ? 節(jié)約能源 ? 確定有否任何泄漏之處，如氣壓和供水等。 ? 在確定之后，再決定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助。 ? 日常改進(jìn)事務(wù) ? 改善的準(zhǔn)備。 ? 協(xié)助領(lǐng)班指導(dǎo)屬下人員改善工作。 ? 其他 ? 與屬下人員舉行會議，說明成本降低的成果。 ? 把握每一個機(jī)會以強(qiáng)化作業(yè)員的成本意識。 6 ? 質(zhì)量 ? 維持和改進(jìn)質(zhì)量水平 ? 對組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平與目標(biāo)的要求。 ? 監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。 ? 分析原因及采取對策。 ? 每日貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念 ? 檢查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品。 ? 執(zhí)行定期檢查以防止不合格品發(fā)生。 ? 監(jiān)督作業(yè)員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。 ? 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取對策。 ? 屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向領(lǐng)班報告及提出建議對策。 ? 屬于外部造成的不合格品：向領(lǐng)班報告，并請求修理的指示。 7 班組（管理者）角色認(rèn)知 班組長的多角色轉(zhuǎn)換 幾種新型的工作關(guān)系 8 班組（管理者）角色
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