班組長生產(chǎn)管理藝術(shù)課件(文件)
【正文】 做出優(yōu)越生產(chǎn)成績，得到老板、上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并得到不斷提升加薪。如果你覺得你的工資低，那她呢？ 如果你覺得掙錢不容易，那他呢？ 如果你覺得掙錢不容易，那他呢？ 如果你認(rèn)為工作不好，那他們呢？ 如果你覺得你的工作難做，那他呢？ 匈牙利的水電工 如果你覺得你的工作難做，那他呢？ 波蘭挖水溝的工人 如果你覺得你的工作辛苦，那他呢？ 洗廁所 ,都累死你 ! 如果你覺得你的工作難做，那他呢？ 德國的除臭劑測試員 如果你的交通不夠好，那他們呢？ 如果你覺得對你不公平，那他呢？ 當(dāng)你放棄時，你想一想她的執(zhí)著??！ 這年頭，不學(xué)點東西咋混呢？ ? 人與人之間的區(qū)別在于８小時以外． ? ８小時之內(nèi)的工作只能讓你成為一個普通人． ? ８小時以外的工作和學(xué)習(xí)能讓你超越別人 時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平 ,白天工作圖生存，晚上學(xué)習(xí)求發(fā)展，這是二十一世紀(jì)對人才的要求。 如有他有在場、宜仔細(xì)顧慮。 平等互惠、不讓對方吃虧 如有誤會、誠心化解障礙。 08:48:4308:48:4308:481/24/2023 8:48:43 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 48分 43秒 08:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時 48分 43秒 上午 8時 48分 08:48: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:48:4308:48:4308:48Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 8時 48分 :48January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:48:4308:48:4308:481/24/2023 8:48:43 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :48:4308:48:43January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 48分 43秒 上午 8時 48分 08:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 8時 48分 :48January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:48:4308:48:4308:48Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時 48分 43秒 上午 8時 48分 08:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 48分 43秒 08:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:48:4308:48:4308:481/24/2023 8:48:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 8時 48分 :48January 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 08:48:4308:48:4308:48Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2 稱贊和訓(xùn)斥都有必要 7 避免厚此薄彼 4 不刻意掩飾自身缺點 5 別太苛刻要求員工 3 不要威脅下屬員工 6 認(rèn)清場合，適時說話 8 不要壓制員工的發(fā)展 1 主動和你的下屬打招呼 創(chuàng)造良好的人際氛圍的技巧 謝謝大家 歡迎指正 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 溝通技巧 平行溝通 彼此尊重、從自己先做起。 若是意見相同、要熱烈反應(yīng)。 為公司創(chuàng)造更好更高的價值和經(jīng)營水平。要堅決克服標(biāo)準(zhǔn)不高，得過且過，做一天和尚撞一天鐘的混天度日思想?！卑嘟M長要注重發(fā)揚民主，堅持班組管理公開，做到成本公開大家算，任務(wù)公開大家干，通過合理化建議、民主懇談會等多種形式集思廣益，博采眾長，集中大家的智慧共同做好班組管理工作。班組工作必須崗位明確，職責(zé)清楚，重視發(fā)揮每一個人的作用，把任務(wù)分解到每一個人頭，各負(fù)其責(zé)，做到人人肩上有指標(biāo)，調(diào)動好全體班員的工作積極性和主動性。 要堅決避免憑經(jīng)驗、拍腦袋、想當(dāng)然，抓住一點，不及其余的盲人摸象行為。 主管過來檢查時，發(fā)現(xiàn)仍有些員工未做到位。 ” 這只是傳達，沒有安排。 主管安排的工作，簡單下達給員工；有點問題就反饋，或是傳達下去就不管了。 工作執(zhí)行三步驟 下達：即工作安排 跟進：檢查、糾偏、調(diào)整 上傳：工作匯報 過程控制原則 對工作中的執(zhí)行情況（如：偏差、不合理、異常等）及
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