班組長培訓課程之2(有效執(zhí)行力)(文件)
【正文】 員工，工作表現(xiàn)不好，工作積極性不高。 08:57:3408:57:3408:571/24/2023 8:57:34 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 57分 34秒 08:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時 57分 34秒 上午 8時 57分 08:57: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:57:3408:57:3408:57Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 8時 57分 :57January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:57:3408:57:3408:571/24/2023 8:57:34 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :57:3408:57:34January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 57分 34秒 上午 8時 57分 08:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 8時 57分 :57January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:57:3408:57:3408:57Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時 57分 34秒 上午 8時 57分 08:57: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 57分 34秒 08:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:57:3408:57:3408:571/24/2023 8:57:34 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 8時 57分 :57January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 08:57:3408:57:3408:57Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 你是班組長，你如何處理？ 74 但願你每天都能笑口常開 CHENXUHAI WORKINGROOM 2023 COPYRIGHT 75 一 點 小小的意思，不 成 敬意 ！ CHENXUHAI WORKINGROOM 2023 COPYRIGHT 76 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 你是班組長，你如何處理？ 案例分析 2 73 本班組的員工遲到、早退的現(xiàn)象較為嚴重。適當分享與表達可以幫助別人更了解你。 7. 讓他們從事制度規(guī)劃的工作，他們的仔細與周詳會給你莫大的助益。 3. 給他明確的原則、目標或規(guī)定及權(quán)責，讓他不會因欠缺確定性而 常左思右想。 9. 適當?shù)孛半U時，要給予高度的肯定。 5. 他們會壓抑自己的感覺而試著遵從他人的意見，或者我們應先引他們 先說出他們的看法。 讓“ I”型的人更有效率 閱讀 資料 團隊 65 65 1. 他們往往都有依賴性，若能自己安排一趟自助旅行或探險之旅， 將會增加他們的自信心與獨立性。 6. 對人的評估要再務實些，避免落入主觀的判斷。 2. 不要讓他一個人孤零零地工作，他是需要有人做伴的。 6. 謙虛一些，感謝別人的支持與配合。 2. 讓他知道自己的權(quán)責，并能做一些開創(chuàng)性的工作。 理是領(lǐng)導 管 理 是 把 事 做 對 ,領(lǐng)導是把事做 好 1. 認 識 管 理 ……. 管理者 50 認 識 管 理 者 角 色 ……. 管理者 51 領(lǐng)導 能夠激勵， 并帶領(lǐng)他人一起去實 現(xiàn)大家 共同的目標。 個 人 6. 對工作的態(tài)度 38 為 自己做的 !而非只是 …… 7. 建立 堅定 的工作信念 ,不是能力問題 !而是 …… 這 做不好 ,換到任何地方也做不好 ( 即使很 搶手 ,要不沒 發(fā)展 ,要不坐不住 ! ) 自己的工作 價值 …… 個 人 39 40 8. 學 會 自 省 (EQ)……. 我們 會怪同事：是 你們 不愿配合！ 我們的影響力正在引導他人朝壞 情緒 發(fā)展！ 永遠先自省三個問題！ 個 人 41 浪費時間的主要因素 控制 信息資料不全 缺乏自我約束 不善于拒絕 計劃 試圖完成過多的工作或 不切實際的時間預算 “ 救火 ” 或 “ 危機 ” 管理 沒有目標、優(yōu)先次序、 每日計劃 擱置未完成的任務 信息傳遞 信息不足 .不清 楚 .過多 決策 優(yōu)柔寡斷或拖延 組織 混淆職責與職權(quán) 指揮 無效的授權(quán) 人力 內(nèi)耗、缺乏溝通 9. 學 會時 間 管 理 (要事第一 )……. 個 人 42 有效
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