【總結(jié)】找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)生產(chǎn)管理TWI優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)林文田2找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)【學(xué)歷】?臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系?中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師?美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士【經(jīng)歷】?1988國(guó)際技能競(jìng)
2025-01-01 05:13
【總結(jié)】生產(chǎn)管理培訓(xùn)(班組長(zhǎng))焊裝科內(nèi)部交流材料生產(chǎn)工場(chǎng)的基本?生產(chǎn)工場(chǎng)是依據(jù)本田哲學(xué),從QCD三方面進(jìn)行不斷改的改善,生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的場(chǎng)所。?可以概括為:具體實(shí)現(xiàn)本田創(chuàng)造的喜悅的部門。生產(chǎn)工場(chǎng)的基本職責(zé)?高質(zhì)量(Quality)?低成本(Cost)?交貨期(Delivery)?環(huán)境(Environme
2025-01-13 03:54
【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)課程綱要?第一講:班組管理?第二講:班組的地位和作用?第三講:班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限?第四講:班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求?第五講:班組生產(chǎn)管理?第六講:班組技術(shù)管理?第七講:班組設(shè)備管理一、班組的定義1、組織:二個(gè)以上的自然人為了完成某一項(xiàng)或各項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)、協(xié)商才能完成的
2025-01-13 03:53
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師:譚小琥譚小琥老師老師介紹:品牌策略營(yíng)銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)授課風(fēng)格:演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程:理論與實(shí)踐相結(jié)合,非常有效,使我們受益很多。——中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)講師
2025-04-17 23:15
【總結(jié)】班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理藝術(shù)陳湖豬場(chǎng)5月10日份培訓(xùn)主講:麥葉成內(nèi)容班組長(zhǎng)的基本概念班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)的工作要求班組長(zhǎng)的地位班組長(zhǎng)的使命及作用班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)班組長(zhǎng)要具備“五匠”素質(zhì)?班組長(zhǎng)的語(yǔ)言藝術(shù)班組長(zhǎng)的義務(wù)對(duì)下屬指導(dǎo)方法班組長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)主要采
2025-01-09 22:04
【總結(jié)】生產(chǎn)管理TWI優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)主講人:林文田日期:林文田2講師簡(jiǎn)介【學(xué)歷】?臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系?中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師?美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士【經(jīng)歷】?1988國(guó)際技能競(jìng)賽一般板金組第一名(金牌獎(jiǎng))?臺(tái)北市
2025-01-25 16:46
【總結(jié)】生產(chǎn)管理TWI優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)主講人:林文田林文田2)講師簡(jiǎn)介【學(xué)歷】?臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系?中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師?美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士【經(jīng)歷】?1988國(guó)際技能競(jìng)賽一般板金組第一名(金牌獎(jiǎng))?臺(tái)北市立木柵高級(jí)工
2025-01-25 16:33
【總結(jié)】生產(chǎn)管理TWI優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632林文田2課程大綱目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)工作情緒提案制度員工自律消除無(wú)馱=工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標(biāo)準(zhǔn)化
2024-10-16 14:57
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)主講:周士量課程說(shuō)明?第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組成本管理?第八講班組現(xiàn)場(chǎng)改善?第九
2025-03-10 11:23
【總結(jié)】班組建設(shè)及班組長(zhǎng)管理技巧2/1/20231企業(yè)文化建設(shè)講座班組的重要性班組企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗2/1/20232企業(yè)文化建設(shè)講座班組建設(shè)的內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5S活動(dòng)經(jīng)濟(jì)核算
2025-03-09 12:25
【總結(jié)】班組長(zhǎng)崗位認(rèn)知認(rèn)識(shí)自己很重要一、企業(yè)生產(chǎn)基層管理的重要性?(一)中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題在哪里?對(duì)100多家不同類型企業(yè)績(jī)效的調(diào)查,發(fā)現(xiàn):?1、認(rèn)識(shí)上的誤區(qū):絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)班組也即是企業(yè)細(xì)胞的決定性作用,其實(shí)就象一個(gè)人一樣,無(wú)任用什么藥,細(xì)胞不健康、無(wú)活力,都不能解決問(wèn)題。?2、被培訓(xùn)遺忘的一族:99%
2025-01-23 22:36
【總結(jié)】生產(chǎn)管理TWI優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)主講人:東風(fēng)公司黨校張浩亮2課程大綱目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)工作情緒提案制度員工自律消除無(wú)馱=工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標(biāo)準(zhǔn)化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM
2025-01-24 07:14
【總結(jié)】組長(zhǎng)每日定期活動(dòng)事項(xiàng):以TAM公司職務(wù)手冊(cè)內(nèi)容作范例??,走到現(xiàn)場(chǎng)。?。??,檢查所有的機(jī)器設(shè)備、工具及其輔助材料是否已齊全。?,則登錄于報(bào)表內(nèi),并且通過(guò)領(lǐng)班尋求替代人選。?5分鐘。1:確認(rèn)每一位員工已準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作。:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)新開(kāi)發(fā)的工作流程。:領(lǐng)導(dǎo)線上作業(yè)員遵守
2025-02-08 20:55
2025-01-24 07:13
【總結(jié)】成長(zhǎng)的階梯-制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)臺(tái)州市聯(lián)眾創(chuàng)管理顧問(wèn)有限公司Zengyg?培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員?培訓(xùn)方式:授課、討論互動(dòng)?培訓(xùn)形式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課?培訓(xùn)時(shí)間:半天?培訓(xùn)目的:?幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血
2025-02-16 14:13