現(xiàn)場班組長生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-16 14:13本頁面
【正文】 品則撤回生產(chǎn)；取消加班；抽出能力援助其他工作；檢修機(jī)械；對作業(yè)者進(jìn)行教育、培訓(xùn) 日程計(jì)劃 ?長期日程計(jì)劃 ?中期日程計(jì)劃 ?短期日程計(jì)劃 四、生產(chǎn)控制 生產(chǎn)控制的內(nèi)容 包括作業(yè)安排的控制和指導(dǎo)、物品的控制、生產(chǎn)進(jìn)度的控制以及生產(chǎn)余力的控制 安排 作業(yè)安排 派遣（作業(yè)指示） 作業(yè)指導(dǎo) 作業(yè)控制 事后處理 進(jìn)度管理 余力控制 作業(yè)準(zhǔn)備 產(chǎn)品管理 實(shí)施作業(yè) 作業(yè)現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)階段圖 作業(yè)安排控制： 現(xiàn)場管理者在接到生產(chǎn)管理部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃后，要先確認(rèn)作什么，作多少，何時(shí)完成，然后安排作業(yè)者及各機(jī)械的工作。作業(yè)安排可分為作業(yè)準(zhǔn)備，作業(yè)分配和作業(yè)指導(dǎo) ?作業(yè)準(zhǔn)備 按照生產(chǎn)計(jì)劃要求規(guī)定的作業(yè)及內(nèi)容，備齊各作業(yè)所必須的夾具、圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等 從開工后最先需要的材料依次準(zhǔn)備齊。材料、零件的供給一定要確保作業(yè)者能按時(shí)開工 ?作業(yè)分配 決定每個(gè)作業(yè)讓那個(gè)工作者來做，分配哪臺機(jī)器。 ?作業(yè)指導(dǎo) 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，向作業(yè)者具體下達(dá)作業(yè)順序、方法、作業(yè)條件、安全、保護(hù)等注意事項(xiàng) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 針對生產(chǎn)計(jì)劃的要求，調(diào)整作業(yè)使其按計(jì)劃進(jìn)行的管理活動。 生產(chǎn)進(jìn)度不能按計(jì)劃進(jìn)行的原因如下： ?生產(chǎn)量及交貨期等的變更 ?發(fā)生產(chǎn)品品質(zhì)上的問題 ?設(shè)計(jì)、規(guī)格上的變更 ?管理中有不周之處 ?突發(fā)的機(jī)械故障、缺勤等產(chǎn)生的生產(chǎn)能 力下降 生產(chǎn)進(jìn)度控制的程序： 進(jìn)度調(diào)查 進(jìn)度判斷 進(jìn)度修正 原因調(diào)查 恢復(fù)確認(rèn) 延遲對策 用合適的方法檢查生產(chǎn)進(jìn)度 比較計(jì)劃與實(shí)際情況，判斷差距 如出現(xiàn)差距，需修正進(jìn)度 對延遲進(jìn)度的責(zé)任者要追究原因及責(zé)任 實(shí)施適當(dāng)?shù)难舆t對策 督促恢復(fù)進(jìn)度的同時(shí)，要確認(rèn)進(jìn)度的恢復(fù)情況 ?生產(chǎn)余力控制 余力控制指對工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃執(zhí)行情況的控制，即每天余力調(diào)查的基礎(chǔ)上調(diào)整每天的負(fù)荷與能力，防止浪費(fèi)和不足，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)計(jì)劃。 對照比較每個(gè)車間或每個(gè)工人、每臺機(jī)器的當(dāng)前預(yù)定負(fù)荷與當(dāng)前作業(yè)能力及作業(yè)狀況，其目的使調(diào)整余力，減少作業(yè)能力的浪費(fèi)和防止延誤工作。 ? 余力盤 操作者 機(jī)器 2h 4h 6h 8h 張三 車床 ＃ 103 2h ＃ 104 2h ＃ 105 2h ＃ 106 2h 李四 銑床 ＃ 103 105 2h 106 王五 磨床 103 104 105 五、生產(chǎn)管理的六大原則 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 后工序就是用戶 徹底杜絕浪費(fèi) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 突出有附加值的工作 積極應(yīng)對變化 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1