【總結(jié)】、什么是班組長?1、企業(yè)的管理層可劃分為三個(gè)層次:決策層、管理層和執(zhí)行層;①、決策層指:董事長、總經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定及重大決策;②、管理層指:部長、科長、車間主任等,負(fù)責(zé)層層組織和督促員工保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);③、執(zhí)行層指:班組長、工段長、隊(duì)長、領(lǐng)班等是最基層的管理者,負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)成員努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并及時(shí)反饋組織執(zhí)行過程中的各種信息。2、班組長的地位或作用
2025-06-28 03:26
【總結(jié)】成長的階梯-制造業(yè)班組長培訓(xùn)臺(tái)州市聯(lián)眾創(chuàng)管理顧問有限公司Zengyg?培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)班組長及中層管理人員?培訓(xùn)方式:授課、討論互動(dòng)?培訓(xùn)形式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開課?培訓(xùn)時(shí)間:半天?培訓(xùn)目的:?幫助制造業(yè)的班組長在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血
2025-02-16 14:13
【總結(jié)】質(zhì)量管理培訓(xùn)孫國裕班組長培訓(xùn)系列2主要內(nèi)容?1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)?2、了解質(zhì)量管理發(fā)展歷史?3、理解質(zhì)量管理大師思想?4、領(lǐng)悟質(zhì)量管理八大原則?5、完善質(zhì)量管理體系?6、推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)3一、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)?今天不砸這些有問題的冰箱,將來,就會(huì)砸掉我們的工廠?有缺陷的產(chǎn)品就是廢品
2025-03-08 02:01
【總結(jié)】設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)設(shè)備管理的根本目的確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。設(shè)備管理部門職責(zé)?保障主要設(shè)備完好率;?設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃的制訂與實(shí)施;?組織制定和貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)檢修制度和規(guī)程;?負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的調(diào)出、調(diào)入、報(bào)廢;?組織設(shè)備定期盤點(diǎn),保證設(shè)備帳、卡、物一致;?參與本公司專項(xiàng)工程中設(shè)備前
2026-01-06 09:44
【總結(jié)】成本管理基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理是指公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何低成本籌措所需要的資金并進(jìn)行各種籌資方式的組合;如何高效率地投資,并進(jìn)行資源的有效配置;如何制定利潤分配政策,并合理地進(jìn)行利潤分配。公司理財(cái)就是要研究籌資決策、投資決策及利潤分配決策。企業(yè)管理的目標(biāo)?生存?發(fā)展?獲利
2026-01-04 03:40
【總結(jié)】1Overview:?TPM定義?TPM目的和意義?TPM小組?TPM管理系統(tǒng)-Maximo?OEE?JCI新的目標(biāo)EditbyXinXiaobing,E-mail:,Cell:13898166752!2TPM最早是在40年前由一位美國制造人員提出的。但最早將TPM技術(shù)引入維
2025-03-13 17:43
【總結(jié)】生產(chǎn)一線管理者生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理培訓(xùn)資深生產(chǎn)培訓(xùn)師——?jiǎng)⒘鬎TF——2本次課程提綱1.班組長與設(shè)備管理2.設(shè)備故障診斷方法與應(yīng)用3.班組長生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理4.班組長如何利用TPM?5.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備安全管理6.HSE與安全管理FTF——3《一》、班組長與設(shè)備管理1.設(shè)備的六種狀態(tài)及其利用率2.設(shè)備管理制度與落實(shí)應(yīng)用
2026-01-21 15:40
【總結(jié)】1特種設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)2一、安全經(jīng)驗(yàn)分享吊裝事故的預(yù)防3馬來西亞某造船廠的吊裝事故4韓國某船廠吊裝事故5韓國某船廠吊裝事故6鋼絲繩砸傷3人事故7吊裝作業(yè)“十不吊”原則指揮信號(hào)不明或亂指揮不吊超過額定負(fù)荷不吊工件緊固不牢不吊吊物上面或下面站人不吊安全裝
2025-10-07 01:29
【總結(jié)】新疆西爾丹食品有限公司2022年培訓(xùn)材料管理中存在的問題??沒有目標(biāo)?沒有計(jì)劃?缺少人才?沒有激情?缺乏團(tuán)隊(duì)精神?瑣碎工作較多?交叉工作較多管理中存在的問題??害怕承擔(dān)責(zé)任,缺乏全局意識(shí)??自我保護(hù)意識(shí)較強(qiáng)??不懂管理,插手管理嚴(yán)重,執(zhí)行力欠缺??人員的使用培養(yǎng)欠缺,很難留住人
2026-01-12 14:08
【總結(jié)】班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)講師:譚小琥一流品質(zhì)精益求精...v202211243現(xiàn)場組長管理教程目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理九、現(xiàn)場改善的方法
2026-01-09 10:42
【總結(jié)】班組長管理技能培訓(xùn)班組長定義?定義:是指對(duì)現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以達(dá)成公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)的管理人員。?使命:根據(jù)公司目標(biāo)和現(xiàn)有條件,高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織的目標(biāo)或者被分擔(dān)的工作。名詞解釋?什么是管理?
2025-10-09 17:42
【總結(jié)】現(xiàn)場管理和班組現(xiàn)場管理和班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)現(xiàn)場管理和班組現(xiàn)場管理和班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班組管理及建設(shè)班組管理及建設(shè)?課程規(guī)劃?1、班組長管理的基礎(chǔ)知識(shí)?2、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)及5S?3、日常現(xiàn)場管理的深入?4、班組長必備的管理方法?5、人員的管理?6、自我成長與提升?學(xué)習(xí)重點(diǎn)?1,什么是班組長?2,班組長的使
2025-12-31 22:07
【總結(jié)】設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)主要內(nèi)容一、概述二、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作三、設(shè)備使用管理四、設(shè)備故障管理五、設(shè)備管理考核指標(biāo)六、設(shè)備管理的工作形式七、油田主要設(shè)備及管理要求設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)一、概述設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(一)、設(shè)備的定義及范疇:設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工
2025-03-22 03:29
【總結(jié)】主講:王忠良現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖1、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認(rèn)可,價(jià)值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計(jì)劃員?調(diào)度
2025-03-09 12:14
【總結(jié)】班組長管理培訓(xùn)一、班組長在企業(yè)管理中的作用二、班組建設(shè)思路課題認(rèn)識(shí)我們的班組長?人事行政部安檢:胡凱杰、劉憲權(quán)、叢昀峰?榨油廠:白敬宇、李楊、黃東?研磨車間:劉亞彬、馮智勇、李國權(quán)?蛋白車間:趙剛、張宏江、劉楊?精煉廠:邸立國、王楠、安芋興?
2026-01-01 20:16