生產(chǎn)管理培訓策劃書(doc12)-管理培訓-免費閱讀
【正文】 JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，諸多采用 JIT生產(chǎn)方式的跨國公司都取得了令人矚目的業(yè)績，實踐證明， JIT是改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。一個合格的班組長必須掌握三項技能：自我管理、管理團隊、現(xiàn)場生產(chǎn)管理。 二 .生產(chǎn)管理培訓項目 課程目標：掌握系統(tǒng)、科學的現(xiàn)場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管 課程受益： 讓您提升管理水平； 建立起一支高效融洽的團隊； 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故； 成為一流的生 產(chǎn)現(xiàn)場管理者。本套課程系統(tǒng)講授了生產(chǎn)主管應具備的各項技能和先進的管理方法，包括發(fā)達國家廣泛采用的目標管理法、 5S管理法以及生產(chǎn)主管在工作中必備的組織與授權(quán)、傳達與溝通、質(zhì)量與品質(zhì)控制、生產(chǎn)控制、采購及物料控制、安全管理與勞動 管理等技能，是生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練的必備教程 課程目標： 了解生產(chǎn)主管應具備的管理能力與技能 掌握目標管理的生產(chǎn)管理中的運用方法 熟悉生產(chǎn)主管的七大管理職能 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與 5S管理法 掌握生產(chǎn)管理的七大管理方法 掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法 課程對象：企業(yè)高層管理者、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、人力資源部經(jīng)理及員工 課程長度： 3天 課程目錄 第一講 管理的基本概念 第二講 主管的基本要求 能 第三講 目標設定的能力 第四講 問題分析與改善管理的能力 第五講 組織與授權(quán)的能力 第六講 傳達與溝通的能力 此資料來自 , 大量管理資料下載 要領 第七講 激勵部屬的行動能力 第八講 培育部屬的能力 第九講 自我革新的能力 第 十講 日常管理制度與組織結(jié)構(gòu) 第十一講 安全管理與勞動管理 第十二講 5S活動 現(xiàn)場管理的法寶 第十三講 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理 此資料來自 , 大量管理資料下載 第十四講 生產(chǎn)控制、采購及物料控制 、計劃及原則 第十五講 質(zhì)量與品質(zhì)控制 第十六講 全員改善活動的展開 ３．問題的解決和預防 課程目標：
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1