生產(chǎn)管理培訓策劃書(doc12)-管理培訓(參考版)
2024-08-22 14:37本頁面
【正文】 貴公司也可以根據(jù)本企業(yè)的實際的情況選擇項目進行培訓，費用原則上也是按照 3000元人民幣 /天來收取。 課程目標： 1. 了解 JIT的要點、特點和用途 2. 掌握推行 JIT的基本方法 3. 掌握生產(chǎn)柔性化、同步化和均衡化的推行方式 JIT采購、 JIT品質(zhì)控制方法 JIT的重點、難點和解決方法 課程對象：企業(yè)中、高層管理人員、 生產(chǎn)車間經(jīng)理、主任、技術主管 課程長度：２天 課程目錄： 第一講 推行 JIT的必要性 1．廠里最常見的八大浪費 2. JIT簡介 第二講 JIT的生產(chǎn) 計劃與控制 1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng) 2． JIT生產(chǎn)計劃 此資料來自 , 大量管理資料下載 第三講 實現(xiàn) JIT生產(chǎn)的重要手段－看板管理 1．看板的機能和使用規(guī)則 2．看板的種類 3．看板組織生產(chǎn)過程 第四講 JIT的要點（一） 1.“一個流”生產(chǎn)概述 2.“一個流”生產(chǎn)的八大要素 3. 縮短作業(yè)切換時間 第五講 JIT的要點（二） 1. 實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施 2. 彈性的作業(yè)人數(shù) 第六講 JIT的要點（三） 1. 進行生產(chǎn)均衡化的原因 2. 生產(chǎn)均衡化的好處 3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用 第七講 JIT生產(chǎn)之準時 采購 1. 準時制采購的目的 2. 準時制采購的特點 3．供應商的選擇與評鑒 第八講 JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證 1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與 JIT的品質(zhì)管理 2. JIT生產(chǎn)的要求 3. 關于設備的保養(yǎng) 第九講 國內(nèi)企業(yè)推行 JIT實務 1. 適合推行 JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè) 2. 推行 JIT生產(chǎn)方式的要點 第十講 國內(nèi)企業(yè)推行 JIT案例 1. 嘉陵股份有限公司 JIT生產(chǎn)方式 2. 東莞某外資企業(yè)推行 JIT案例 3. 廣東某家具企業(yè) JIT不完全推行案例 三 .培訓時間安排 :培訓時間根據(jù)具體實際情況協(xié)商確定。 課程目標 此資料來自 , 大量管理資料下載 課程對象：企業(yè)中基層管理者 、現(xiàn)場員工 課程長度： 2天 課程目錄 第一講 班組長在企業(yè)管理中的作用 1. 引言 2. 班組長的地位和使命 3. 班組長的重要作用 第 二講 班組長的現(xiàn)狀和基本標準 1. 班組長的管理水平現(xiàn)狀 2. 角色認知 —— 對自己和環(huán)境的分析 3. 成就動機 4. 技能要求 第三講 如何做計劃 1. 如何做計劃 2. 計劃的實施 第四講 如何組織生產(chǎn)（上） 1. 崗位之間的“接口”處理 2. 如何執(zhí)行規(guī)章制度 3. 再造生產(chǎn)流程 第五講 如何組織生產(chǎn)（中） 1. 如何決斷 2. 如何用人 第六講 如何組織生產(chǎn)（下） 1. 如何協(xié)調(diào) 2. 監(jiān)督與控制 3. 如何對待非正式組織 第七講 班組長的權(quán)力和管理原則 1. 管理工作的內(nèi)容和方面 2. 班組長的管理原則 3.
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