員工在職培訓(xùn)條例(doc12)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 19:16本頁面
【正文】 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第四十條 本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時作出修改。 （ 2）邀請出席某些重要會議。 。 第三十九條 高級管理階層人員如何促進下級管理人員培訓(xùn)后的效果，有以下幾種辦法： 。 。 。 。 。 第三十七條 管理人員培訓(xùn)種類： 、大專院校合作舉辦培訓(xùn)。 。 —— 自動自發(fā)。 ，知道每一臺機器的性能及限度。 —— 誠實、公正。 第三十六條 各級管理人員必備資格規(guī)定如下： 。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) （ 1）利用外界的參觀訪問。 （ 3）傳達上級要求。 ： （ 1）反映員工意見。 （ 3）舉行 聚會、郊游。 第三十五條 各級管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下： ： （ 1）排解糾紛與抱怨。 。 （ 3）指導(dǎo)新進員工參加工作。 （ 1）解釋公司政策。 （ 2）盡可能支出低于預(yù)算。 。 （ 1）對退貨情況作出登記。 （ 5）工作簡化。 （ 3）善用人力。 （ 1）備齊原料。 —— 各部門同事協(xié)力合作。 第三十二條 各級管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地 位如下： —— 輔佐上級。 第三十條 本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時加以修改。 （ 1）養(yǎng)成靠自己思考的習(xí)慣。 （ 3）幫助副職了解各下屬崗位的工作性質(zhì)及特點。 （ 1）使副職建立起督導(dǎo)下屬的意識。 （ 3）使其養(yǎng)成行動之前必先 經(jīng)過深思熟慮的習(xí)慣。 （ 1）養(yǎng)成慎重行事的習(xí)慣。 （ 4）訓(xùn)練副職一邊說話一邊思考的能力。 （ 2）表示對副職的信賴。 。 （ 2）使其能用心思考，并給其實行自己想法的機會。 第二十九條 干部人員對于副職人員的培養(yǎng)方法主要有以下幾點： 做出決定的機會。 （ 1）不要使其過分受驚而喪失勇氣和信心。 （ 2）不要一味叱責(zé)。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 。 （ 2）不要加以諷刺。 。 （ 1）要舉出事實。 （ 2）要自然而且能一個人與一個人單獨在一起。 。 （ 2）要事先確定自己已經(jīng)不沖動。 第二十八條 干部人員批評部屬時應(yīng)注意以下幾點： 。 （ 3）不對下屬的工作行為做出過多暗示。 （ 1）不提誰都知道的事。 （ 2）要使其知道自己是一個不可缺少的人物。 。 （ 1）不論任何研究和建議都應(yīng)加以重視。 （ 2）希望部屬提出意見或協(xié)助。 。 （ 1）賦予下 屬責(zé)任及權(quán)限后，不可做不必要的干涉。 （ 4）不要忘記稱贊那些默默無聞、埋頭苦干的人。 （ 2）小的行為也不予忽略。 第二十七條
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