【服務(wù)管理】員工在職培訓(xùn)條例(參考版)
2025-04-10 07:40本頁(yè)面
【正文】 第四十條 本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)作出修改。 （2）邀請(qǐng)出席某些重要會(huì)議。 。 第三十九條 高級(jí)管理階層人員如何促進(jìn)下級(jí)管理人員培訓(xùn)后的效果，有以下幾種辦法： 。 。 。 。 第三十七條 管理人員培訓(xùn)種類： 、大專院校合作舉辦培訓(xùn)。 。 ——自動(dòng)自發(fā)。 ，知道每一臺(tái)機(jī)器的性能及限度。 ——誠(chéng)實(shí)、公正。 第三十六條 各級(jí)管理人員必備資格規(guī)定如下： 。 （1）利用外界的參觀訪問(wèn)。 （3）傳達(dá)上級(jí)要求。 ： （1）反映員工意見(jiàn)。 （3）舉行聚會(huì)、郊游。 第三十五條 各級(jí)管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下： ： （1）排解糾紛與抱怨。 。 （3）指導(dǎo)新進(jìn)員工參加工作。 （1）解釋公司政策。 （2）盡可能支出低于預(yù)算。 。 （1）對(duì)退貨情況作出登記。（5）工作簡(jiǎn)化。（3）善用人力。（1）備齊原料?！鞑块T同事協(xié)力合作。第三十二條 各級(jí)管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：——輔佐上級(jí)。第三十條 本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)加以修改。（1）養(yǎng)成靠自己思考的習(xí)慣。（3）幫助副職了解各下屬崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)。（1）使副職建立起督導(dǎo)下屬的意識(shí)。（3）使其養(yǎng)成行動(dòng)之前必先經(jīng)過(guò)深思熟慮的習(xí)慣。（1）養(yǎng)成慎重行事的習(xí)慣。（4）訓(xùn)練副職一邊說(shuō)話一邊思考的能力。（2）表示對(duì)副職的信賴。 。 （2）使其能用心思考，并給其實(shí)行自己想法的機(jī)會(huì)。 第二十九條 干部人員對(duì)于副職人員的培養(yǎng)方法主要有以下幾點(diǎn)： 。 （1）不要使其過(guò)分受驚而喪失勇氣和信心。 （2）不要一味叱責(zé)。 。 （2）不要加以諷刺。 。 （1）要舉出事實(shí)。 （2）要自然而且能一個(gè)人與一個(gè)人單獨(dú)在一起。 。 （2）要事先確定自己已經(jīng)不沖動(dòng)。 第二十八條 干部人員批評(píng)部屬時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 。 （3）不對(duì)下屬的工作行為做出過(guò)多暗示。 （1）不提誰(shuí)都知道的事。 （2）要使其知道自己是一個(gè)不可缺少的人物。 。 （1）不論任何研究和建議都應(yīng)加以重視。 （2）希望部屬提出意見(jiàn)或協(xié)助。 。 （1）賦予下屬責(zé)任及權(quán)限后，不可做不必要的干涉。 （4）不要忘記稱贊那些默默無(wú)聞、埋頭苦干的人。 （2）小的行為也不予忽略。 第二十七條 干部人員對(duì)提高下屬的積極性應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)： 。 （5）不要探究不必要知道的事物。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1