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正文內(nèi)容

某公司員工在職培訓(xùn)條例(參考版)

2025-04-04 23:56本頁(yè)面
  

【正文】 第四十條 本節(jié)如有未盡事宜,應(yīng)隨時(shí)作出修改。 (2)邀請(qǐng)出席某些重要會(huì)議。 。 第三十九條 高級(jí)管理階層人員如何促進(jìn)下級(jí)管理人員培訓(xùn)后的效果,有以下幾種辦法: 。 。 。 。 第三十七條 管理人員培訓(xùn)種類: 、大專院校合作舉辦培訓(xùn)。 。 ——自動(dòng)自發(fā)。 ,知道每一臺(tái)機(jī)器的性能及限度。 ——誠(chéng)實(shí)、公正。 第三十六條 各級(jí)管理人員必備資格規(guī)定如下: 。 (1)利用外界的參觀訪問(wèn)。 (3)傳達(dá)上級(jí)要求。 : (1)反映員工意見。 (3)舉行聚會(huì)、郊游。 第三十五條 各級(jí)管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系,參考做法如下: : (1)排解糾紛與抱怨。 。 (3)指導(dǎo)新進(jìn)員工參加工作。 (1)解釋公司政策。 (2)盡可能支出低于預(yù)算。 。 (1)對(duì)退貨情況作出登記。(5)工作簡(jiǎn)化。(3)善用人力。(1)備齊原料?!鞑块T同事協(xié)力合作。第三十二條 各級(jí)管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下:——輔佐上級(jí)。第三十條 本節(jié)如有未盡事宜,應(yīng)隨時(shí)加以修改。(1)養(yǎng)成靠自己思考的習(xí)慣。(3)幫助副職了解各下屬崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)。(1)使副職建立起督導(dǎo)下屬的意識(shí)。(3)使其養(yǎng)成行動(dòng)之前必先經(jīng)過(guò)深思熟慮的習(xí)慣。(1)養(yǎng)成慎重行事的習(xí)慣。(4)訓(xùn)練副職一邊說(shuō)話一邊思考的能力。(2)表示對(duì)副職的信賴。 。 (2)使其能用心思考,并給其實(shí)行自己想法的機(jī)會(huì)。 第二十九條 干部人員對(duì)于副職人員的培養(yǎng)方法主要有以下幾點(diǎn): 。 (1)不要使其過(guò)分受驚而喪失勇氣和信心。 (2)不要一味叱責(zé)。 。 (2)不要加以諷刺。 。 (1)要舉出事實(shí)。 (2)要自然而且能一個(gè)人與一個(gè)人單獨(dú)在一起。 。 (2)要事先確定自己已經(jīng)不沖動(dòng)。 第二十八條 干部人員批評(píng)部屬時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn): 。 (3)不對(duì)下屬的工作行為做出過(guò)多暗示。 (1)不提誰(shuí)都知道的事。 (2)要使其知道自己是一個(gè)不可缺少的人物。 。 (1)不論任何研究和建議都應(yīng)加以重視。 (2)希望部屬提出意見或協(xié)助。 。 (1)賦予下屬責(zé)任及權(quán)限后,不可做不必要的干涉。 (4)不要忘記稱贊那些默默無(wú)聞、埋頭苦干的人。 (2)小的行為也不予忽略。 第二十七條 干部人員對(duì)提高下屬的積極性應(yīng)遵循以下幾點(diǎn): 。 (5)不要探究不必要知道
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