某公司員工在職培訓(xùn)條例(完整版)
【正文】 各要點。第二十條 干部人員對下屬命令方法規(guī)定如下：：（1）應(yīng)以簡單而能于短時間內(nèi)完成的工作為限。 （2）依據(jù)具體的計劃方針下命令。 （4）擬定實施方案。 。 。第十六條 對中層干部教育培訓(xùn)的基本信條如下： 。 。 第十條 上述企業(yè)精神的各種構(gòu)成要素是一種精神統(tǒng)一，必須相互為用，方能發(fā)揮企業(yè)精神的宗旨。 。 。 。 。 （創(chuàng)造利潤的培訓(xùn)） 第十一條 凡本公司經(jīng)營人員必須隨時培養(yǎng)創(chuàng)造利潤之精神，其類別如下： 。 。 。 ，以身作則。 。 。 （3）強(qiáng)調(diào)執(zhí)行命令的嚴(yán)肅性。（2）易于指導(dǎo)而并非重要的工作。（10）如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細(xì)心。（7）查明命令是否已達(dá)于對方。 應(yīng)合于命令系統(tǒng)的原則，采用正規(guī)途徑。 （4）不要有叫人討厭或惹人反感的表現(xiàn)。 。 。 。 （1）渴望公正的心理。 （4）從內(nèi)心對部屬表示關(guān)懷。 （2）妥善加以處理。 （2）使其以自己的工作為榮。 （2）安排效率好的時間表。 （5）不要作忽視部屬個性的看法。 （5）不要探究不必要知道的事物。 （1）賦予下屬責(zé)任及權(quán)限后，不可做不必要的干涉。 。 第二十八條 干部人員批評部屬時應(yīng)注意以下幾點： 。 （1）要舉出事實。 （2）不要一味叱責(zé)。 。（3）使其養(yǎng)成行動之前必先經(jīng)過深思熟慮的習(xí)慣。第三十條 本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時加以修改。（3）善用人力。 （2）盡可能支出低于預(yù)算。 第三十五條 各級管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下： ： （1）排解糾紛與抱怨。 （1）利用外界的參觀訪問。 ——自動自發(fā)。 。 。 （2）邀請出席某些重要會議。 。 。 第三十六條 各級管理人員必備資格規(guī)定如下： 。 （3）舉行聚會、郊游。 （1）解釋公司政策。（5）工作簡化。第三十二條 各級管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：——輔佐上級。（1）使副職建立起督導(dǎo)下屬的意識。（2）表示對副職的信賴。 （1）不要使其過分受驚而喪失勇氣和信心。 。 （2）要事先確定自己已經(jīng)不沖動。 （2）要使其知道自己是一個不可缺少的人物。 。 第二十七條 干部人員對提高下屬的積極性應(yīng)遵循以下幾點： 。 （2）不要使部屬有受人監(jiān)視的感覺。 （4）調(diào)
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