【正文】 協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。實施方案經(jīng)福科多股份主管領導同意、?？贫喙煞蓊I導層討論、總經(jīng)理批準后，以?？贫喙煞菸募男问较掳l(fā)到各部門。第六章 培訓成果呈報第十八條 每項培訓結束后一周內，培訓師應將員工的成績評定出來，登記在《員工培訓考核記錄》 （詳見附件 4） ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。第二十五條 人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行評估，組織培訓效果民意調查，形成書面報告分送各部門及有關人員作為以后舉辦類似培訓的參考。第三十一條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。第三條 培訓目的向新員工介紹有關福科多股份的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解?？贫喙煞菁安块T對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應福科多股份環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十七條 部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。11 / 28第二十四條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。（三）發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。（二） 脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為?？贫喙煞莞邔庸芾砣藛T舉辦的培訓班，如總經(jīng)理高級研修班等。（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。第四章 員工的培訓第十二條 員工指各職能部門與業(yè)務部門中除中層正、副職以外的員工。?？贫喙煞輰T工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。第五條外派培訓計劃：?？贫喙煞萑肆Y源部及各部門應于每年年底提出外派培訓計劃并報批核準。第十二條 外派培訓人員與?？贫喙煞莺炗喤嘤柡贤螅淙耸玛P系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。個人參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第二章 外派培訓人員資格第六條參加外派培訓人員的人事關系繼續(xù)保留在本?？贫喙煞荨?(二) 脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)?？贫喙煞菥o缺的專業(yè)技術人員。第十四條 培訓內容：針對員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論知識的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮。第十一條 培訓方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。（四） 管理專題論壇/講座。（五）組織設計和用人管理系統(tǒng)設計；激勵理論及實踐；內部授權；勞資關系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。第二條培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。第三章 通識訓練第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及10 / 28培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎知識。第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個星期內執(zhí)行。第三十二條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。培訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)?？贫喙煞菪б鏍顩r可以適當調整數(shù)額。第七章 培訓評估第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》 （詳見附件 3） ，人力資源部核準，總經(jīng)理審批。（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與福科多股份簽訂培訓合同。第四章 受訓者的權利與義務第十條 受訓者的權利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加?？贫喙煞輧炔颗e辦的各類培訓。具體內容見《員工外派培訓管理辦法》 。具體內容見《崗位技能培訓管理辦法》 。（一）職前一般性培訓內容包括福科多股份的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、福科多股份的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關禮儀、行為規(guī)范等。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。第二條 培訓目的（一）從根本目的來說，滿足?？贫喙煞蓍L遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績；（三）從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；（四）從管理變革來說，改變員工對工作與福科多股份的態(tài)度；（五）從響應環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應新技術、新工藝的要求。（五） 學以致用原則 從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。在職專業(yè)性培訓包括：行政人事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、相應業(yè)務培訓、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓、質量管理培訓、安全衛(wèi)生培訓、電腦培訓、其他專業(yè)性培訓等。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。具體職責如下：（1） 培訓制度的制定及修改；（2） 培訓計劃的制定及審議；（3） 各項培訓計劃費用預算的擬定；（4） 全福科多股份年度、月度培訓課程的擬定、呈報；（5） 聘請在職培訓的培訓師；（6） 全?？贫喙煞萃ㄓ眯耘嘤栒n程的舉辦；（7） 通用性教材的編撰與修改；（8） 全?？贫喙煞菰诼毥逃嘤枌嵤┏晒案纳品桨赋蕡螅唬?） 培訓實施情況的督導、追蹤與考核；（10）全?？贫喙煞萃馀墒苡柸藛T的審核與辦理；（11）外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；（12）建立?？贫喙煞菖嘤柟ぷ鳈n案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等；（13）建立員工培訓檔案。（二） 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去，并有向?？贫喙煞輧绕渌麊T工傳授的義務。人力資源部結合員工自我申報、人事考核等信息，制定?？贫喙煞莸哪甓扰嘤栍媱?。培訓結束后以此為依據(jù)建立?？贫喙煞菖嘤枡n案。第二十三條 培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現(xiàn)，