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正文內(nèi)容

某公司員工培訓(xùn)的設(shè)計方案(完整版)

2025-06-08 12:05上一頁面

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【正文】 協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價,同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。如合同在培訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。實(shí)施方案經(jīng)??贫喙煞葜鞴茴I(lǐng)導(dǎo)同意、??贫喙煞蓊I(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以??贫喙煞菸募男问较掳l(fā)到各部門。第六章 培訓(xùn)成果呈報第十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來,登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》 (詳見附件 4) ,連同試卷送人力資源部,以建立個人完善的培訓(xùn)資料。第二十五條 人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查,形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第三十一條 培訓(xùn)期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓(xùn)員工請假單,并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),交至人力資源部備查,否則以曠工對待。第三條 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)??贫喙煞莸幕颈尘扒闆r,使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解??贫喙煞菁安块T對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)??贫喙煞莪h(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。11 / 28第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者,進(jìn)入上崗試用期。(三)發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略思維和計劃;內(nèi)部資源分析;外部機(jī)會與挑戰(zhàn)分析;產(chǎn)品發(fā)展策略;資本市場發(fā)展和運(yùn)作;投資項(xiàng)目效益評價等等。(二) 脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加高等院校為福科多股份高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總經(jīng)理高級研修班等。(三) 工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。第四章 員工的培訓(xùn)第十二條 員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的員工。福科多股份對員工依靠自身努力,取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。第五條外派培訓(xùn)計劃:??贫喙煞萑肆Y源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。第十二條 外派培訓(xùn)人員與福科多股份簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系由人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本福科多股份。 (二) 脫產(chǎn)進(jìn)修:選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修,以培養(yǎng)福科多股份緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。第十一條 培訓(xùn)方式(一) 在職開發(fā):鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。(四) 管理專題論壇/講座。(五)組織設(shè)計和用人管理系統(tǒng)設(shè)計;激勵理論及實(shí)踐;內(nèi)部授權(quán);勞資關(guān)系;人才開發(fā);組織的人性化;管理的多元化;未來組織的發(fā)展趨勢等等。第二條培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第三章 通識訓(xùn)練第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練,以及10 / 28培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任,最遲不應(yīng)超過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。第三十二條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公且持有證明者不在此限)遲到、早退達(dá)三次者,以曠工半天論;遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者,以曠工一天論。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)??顚S?,根據(jù)??贫喙煞菪б鏍顩r可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第七章 培訓(xùn)評估第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報《員工外派培訓(xùn)申請表》 (詳見附件 3) ,人力資源部核準(zhǔn),總經(jīng)理審批。(五) 具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與??贫喙煞莺炗喤嘤?xùn)合同。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利(一) 在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加??贫喙煞輧?nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》 。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》 。(一)職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括??贫喙煞莸臍v史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、??贫喙煞莸牡匚?、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。(二) 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。第二條 培訓(xùn)目的(一)從根本目的來說,滿足福科多股份長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要;(二)從職位要求來說,滿足職位要求,改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績;(三)從員工角度來說,滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要;(四)從管理變革來說,改變員工對工作與??贫喙煞莸膽B(tài)度;(五)從響應(yīng)環(huán)境來說,有利于員工更新知識,適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。(五) 學(xué)以致用原則 從工作實(shí)際情況出發(fā),企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么,不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效,主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合,與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括:行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。具體職責(zé)如下:(1) 培訓(xùn)制度的制定及修改;(2) 培訓(xùn)計劃的制定及審議;(3) 各項(xiàng)培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算的擬定;(4) 全??贫喙煞菽甓取⒃露扰嘤?xùn)課程的擬定、呈報;(5) 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師;(6) 全??贫喙煞萃ㄓ眯耘嘤?xùn)課程的舉辦;(7) 通用性教材的編撰與修改;(8) 全福科多股份在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報;(9) 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核;(10)全福科多股份外派受訓(xùn)人員的審核與辦理;(11)外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理;(12)建立福科多股份培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等;(13)建立員工培訓(xùn)檔案。(二) 培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去,并有向??贫喙煞輧?nèi)其他員工傳授的義務(wù)。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核等信息,制定??贫喙煞莸哪甓扰嘤?xùn)計劃。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立福科多股份培訓(xùn)檔案。第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn),
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