【正文】 科多股份認同感等方面的進步。第二十二條 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第七章 培訓評估第二十條 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第六章 培訓成果呈報第十八條 每項培訓結(jié)束后一周內(nèi)，培訓師應將員工的成績評定出來，登記在《員工培訓考核記錄》 （詳見附件 4） ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。第十七條 培訓實施1. 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位；2. 如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一6 / 28印刷，以便上課時發(fā)給員工；3. 各項培訓結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。第十六條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》 （詳見附件 3） ，人力資源部核準，總經(jīng)理審批。實施方案經(jīng)?？贫喙煞葜鞴茴I導同意、?？贫喙煞蓊I導層討論、總經(jīng)理批準后，以?？贫喙煞菸募男问较掳l(fā)到各部門。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。第五章 培訓計劃與實施第十二條 培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》 （詳見附件 1） ，各部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與?？贫喙煞莺炗喤嘤柡贤?。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。（三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。第十一條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤。第四章 受訓者的權(quán)利與義務第十條 受訓者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加?？贫喙煞輧?nèi)部舉辦的各類培訓。第九條 各職能部門和生產(chǎn)部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記4 / 28錄備案。第三章 培訓組織與管理第八條 ?？贫喙煞萑肆Y源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析、設立培訓目標、設計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》 。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓情況。3 / 284. 部門內(nèi)部培訓。根據(jù)工作需要，員工在福科多股份內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》 。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》 。第七條 培訓形式培訓形式分為?？贫喙煞輧?nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（二）在職管理人員培訓包括：口頭文字表達力、管理基礎知識（經(jīng)濟學、組織行為學、管理學） 、管理實務、案例分析等。（一）職前一般性培訓內(nèi)容包括福科多股份的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、?？贫喙煞莸牡匚弧l(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關禮儀、行為規(guī)范等。職前培訓包括：一般性培訓和專業(yè)性培訓。（六） 效益性原則員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升?？贫喙煞莸恼w績效。（四） 多樣化2 / 28開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。第五條 培訓原則對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。第三條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。1 / 28★機密山 東 福 科 多 股 份 公 司員 工 培 訓 管 理 辦 法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目 錄第一部分 員工培訓設計方案 ............................1第一章 總則 ..........................................................................................1第二章 培訓種類和形式 ......................................................................2第三章 培訓組織與管理 ......................................................................3第四章 受訓者的權(quán)利與義務 ..............................................................4第五章 培訓計劃與實施 ......................................................................5第六章 培訓成果呈報 ..........................................................................6第七章 培訓評估 ..................................................................................6第八章 培訓費用 ..................................................................................7第九章 員工培訓出勤管理 ..................................................................7第二部分 新員工培訓管理辦法 ..........................8第一章 總則 ..........................................................................................8第二章 培訓管理 ..................................................................................8第三章 通識訓練 ...............