【正文】 協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。實(shí)施方案經(jīng)冬映紅股份主管領(lǐng)導(dǎo)同意、冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以冬映紅股份文件的形式下發(fā)到各部門。第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào)第十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》 （詳見(jiàn)附件 4） ，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。第二十五條 人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書(shū)面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第三十一條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。第三條 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)冬映紅股份的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解冬映紅股份及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)冬映紅股份環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。11 / 28第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。（三）發(fā)展戰(zhàn)略研究競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為冬映紅股份高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級(jí)研修班等。（三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。第四章 員工的培訓(xùn)第十二條 員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的員工。冬映紅股份對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。第五條外派培訓(xùn)計(jì)劃：冬映紅股份人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。第十二條 外派培訓(xùn)人員與冬映紅股份簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部登記備案。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本冬映紅股份。 (二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)冬映紅股份緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。第十一條 培訓(xùn)方式（一） 在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（四） 管理專題論壇/講座。（五）組織設(shè)計(jì)和用人管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開(kāi)發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)等等。第二條培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第三章 通識(shí)訓(xùn)練第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及10 / 28培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識(shí)。第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。第三十二條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)冬映紅股份效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第七章 培訓(xùn)評(píng)估第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第十四條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （詳見(jiàn)附件 3） ，人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批。（五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與冬映紅股份簽訂培訓(xùn)合同。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加冬映紅股份內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《員工外派培訓(xùn)管理辦法》 。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》 。（一）職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括冬映紅股份的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、冬映紅股份的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。第二條 培訓(xùn)目的（一）從根本目的來(lái)說(shuō)，滿足冬映紅股份長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）從職位要求來(lái)說(shuō)，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績(jī)；（三）從員工角度來(lái)說(shuō)，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；（四）從管理變革來(lái)說(shuō)，改變員工對(duì)工作與冬映紅股份的態(tài)度；（五）從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。（五） 學(xué)以致用原則 從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)核算、工程施工、采購(gòu)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。具體職責(zé)如下：（1） 培訓(xùn)制度的制定及修改；（2） 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；（3） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；（4） 全冬映紅股份年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；（5） 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；（6） 全冬映紅股份通用性培訓(xùn)課程的舉辦；（7） 通用性教材的編撰與修改；（8） 全冬映紅股份在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)；（9） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；（10）全冬映紅股份外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；（11）外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理；（12）建立冬映紅股份培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等；（13）建立員工培訓(xùn)檔案。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向冬映紅股份內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核等信息，制定冬映紅股份的年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立冬映紅股份培訓(xùn)檔案。第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，