某公司員工培訓設計方案-展示頁
2025-05-12 12:05本頁面
【正文】 ...................................................................9第四章 部門內工作引導 ......................................................................9第五章 部門間交叉引導 ......................................................................9第六章 新員工培訓評估 ......................................................................9第三部分 崗位技能培訓管理辦法 .......................11第一章 總則 ........................................................................................11第二章 高層管理人員的培訓 ............................................................11第三章 中層管理人員的培訓 ............................................................12II / 28第四章 員工的培訓 ............................................................................13第四部分 員工外派培訓管理辦法 .......................15第一章 總則 ........................................................................................15第二章 外派培訓人員資格 ................................................................15第三章 外派培訓處理程序 ................................................................15第四章 外派培訓人員工資 ................................................................16第五部分 附件 .......................................17附件 1 培訓需求調查表 .....................................................................17附件 2 計劃外部門培訓申請表 .........................................................18附件 3 員工外派培訓申請表 .............................................................19附件 4 員工培訓考核記錄 .................................................................20附件 5 在職培訓總結表 .....................................................................21附件 6 培訓工作評價表 .....................................................................22附件 7 在崗培訓費用申請單 .............................................................23附件 8 員工培訓簽到表 .....................................................................24第一部分 員工培訓設計方案第一章 總則第一條 適用范圍本設計方案適用于冬映紅股份的全體員工。第二條 培訓目的（一）從根本目的來說，滿足冬映紅股份長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）從職位要求來說，滿足職位要求，改進現有職位的業(yè)績；（三）從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；（四）從管理變革來說，改變員工對工作與冬映紅股份的態(tài)度；（五）從響應環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應新技術、新工藝的要求。 第四條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（三） 主動性強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位” 。（五） 學以致用原則 從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效，主要表現在要與職位特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。第二章 培訓種類和形式第六條 培訓種類培訓種類有職前培訓和在職培訓。在職培訓包括：管理人員培訓和專業(yè)性培訓。職前專業(yè)性培訓包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績效管理制度、勞動合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會保險、會計等各方面的培訓。在職專業(yè)性培訓包括：行政人事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、相應業(yè)務培訓、經營核算、工程施工、采購培訓、質量管理培訓、安全衛(wèi)生培訓、電腦培訓、其他專業(yè)性培訓等。（一）內部培訓1. 新員工培訓。2. 崗位技能培訓。3. 轉崗培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的、和工作貼近的培訓。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在冬映紅股份以外的培訓，包括國內外短期培訓，海外考察，另外還包括工商管理課程進修培訓、經理人培訓、資格證書培訓等。（三）員工自我培訓冬映紅股份鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。具體職責如下：（1） 培訓制度的制定及修改；（2） 培訓計劃的制定及審議；（3） 各項培訓計劃費用預算的擬定；（4） 全冬映紅股份年度、月度培訓課程的擬定、呈報；（5） 聘請在職培訓的培訓師；（6） 全冬映紅股份通用性培訓課程的舉辦；（7） 通用性教材的編撰與修改；（8） 全冬映紅股份在職教育培訓實施成果及改善方案呈報；（9） 培訓實施情況的督導、追蹤與考核；（10）全冬映紅股份外
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