【正文】 、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等；十二、 建立員工培訓(xùn)檔案。（14）其他形式的學(xué)習(xí)。（13）專題專項(xiàng)培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。（11）委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個(gè)人申請(qǐng)、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。主要包括：（1）中高層管理人員（包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力培訓(xùn)等；（2）后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等.（3）集團(tuán)研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；（4）集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷人員：營(yíng)銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)（5）職能人員：服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、客戶管理；（6）其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；（7）技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門、各車間自行組織，報(bào)人力資源部備案；6 / 53（8）客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用的客戶及其他重要客戶）：農(nóng)化知識(shí)推廣、產(chǎn)品使用方法注意事項(xiàng)等（9）外派培訓(xùn)：因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織，各分部門、各車間的新進(jìn)員工由其依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容自行安排。5 / 53培訓(xùn)方式可分為以下九類，由人力資源部統(tǒng)一組織。三、 員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動(dòng)的通過(guò)一些方式提高自身包括職業(yè)道德、知識(shí)技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)；自我培訓(xùn)也是一種重要的培訓(xùn)方式，既有助于公司原有人才不斷更新知識(shí)，又有助于公司的“潛人才”盡快成長(zhǎng)起來(lái)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn) 《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》 。具體內(nèi)容見(jiàn) 《新員工培訓(xùn)管理辦法》 。第七條 培訓(xùn)形式和方式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級(jí)培訓(xùn)和部門級(jí)培訓(xùn)。二、 在職培訓(xùn)在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過(guò)程操作培訓(xùn)、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)核算、工程施工、采購(gòu)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。一、 職前培訓(xùn)職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績(jī)效管理制度、勞動(dòng)合同、工作時(shí)數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費(fèi)用報(bào)銷制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式等。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰(shuí)受益，誰(shuí)投資”的思想。五、 學(xué)以致用原則從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。2 / 53二、 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。第五條 培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。第四條 培訓(xùn)方針一、 公司培訓(xùn)的一個(gè)方針是要堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的方針。第三條 培訓(xùn)宗旨一、 有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力及獲利水平的提高。某上市公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 ................................1第一章 總則 ......................................................1第二章 培訓(xùn)種類和形式 ............................................3第三章 培訓(xùn)組織與管理 ............................................7第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ........................................8第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 ............................................9第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) .............................................11第七章 培訓(xùn)評(píng)估 .................................................12第八章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理 ...............................13第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 .........................................14第十章 培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度） ....................15第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 .............................18第一章 總則 .....................................................18第二章 培訓(xùn) 管理 .................................................19第三章 通識(shí)訓(xùn)練 .................................................20第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ...........................................21第五章 部門間交叉引導(dǎo) ...........................................22第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 ...........................................23第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ...........................24第一章 總則 .....................................................24第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .......................................25第三章 中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn) .........................27第四章 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) .......................................28II / 53第五章 技 術(shù)工人的培訓(xùn) ...........................................29第六章 特殊工種員工的培訓(xùn) .......................................31第四部分 專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法 ...........................32第一章 總則 .....................................................32第二章 專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理 .................................33第五部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ...........................34第一章 總則 .....................................................34第二章 外派培訓(xùn)人員資格 .........................................35第三章 外派培訓(xùn)處理程序 .........................................36第四章 外派培訓(xùn)人員工資 .........................................37第五六部分 培訓(xùn)流程圖及其說(shuō)明 ............................38培訓(xùn)流程圖 .......................................................38培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說(shuō)明 ...........................................39第七部分 附件 ...........................................41附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 ............................................41附件 2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 ......................................42附件 3 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 ........................................43附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 ..........................................44附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 ............................................46附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 ............................................47附件 7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 ........................................48附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 ............................................49第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章 總則第一條 適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于云天化股份公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的全體員工。第二條 培訓(xùn)目的一、 從根本戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要；二、 從職位要求來(lái)說(shuō)，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績(jī)；三、 從員工角度來(lái)說(shuō)，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、 從管理變革來(lái)說(shuō)，改變員工對(duì)工作與公司的態(tài)度；五、 從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。二、 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。二、 公司培訓(xùn)工作的另一個(gè)重要方面是要堅(jiān)持一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)——即：以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)