【正文】 力 資源部制定的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容自行安排。培訓(xùn)方式可分為以下九類，由人力資源部統(tǒng)一組織。三、 員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動(dòng)的通過一些方式提高自身包括職業(yè)道德、知識 技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活 動(dòng)；自我培訓(xùn)也是一種重要的培訓(xùn)方式，既有助于公司原有人才不斷更新知識，又有助于公司的“ 潛人才”盡快成長起來。部 門內(nèi)部培 訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新 崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見 《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。具體內(nèi)容見 《新員工培訓(xùn)管理辦法》。一一一 培訓(xùn)形式和方式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)。二、 在職培訓(xùn)在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作培訓(xùn)、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、經(jīng)營 核算、工程施工、采 購培訓(xùn)、 質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。一、 職前培訓(xùn)職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢、企 業(yè)文化、行為規(guī)范、 組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與 績效管理制度、勞動(dòng)合同、工作時(shí)數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作 費(fèi)用報(bào)銷制度、 節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式等。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。精選資料可修改編輯培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“ 誰受益，誰投資”的思想。五、 學(xué)以致用原則從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、 員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況 緊密結(jié) 合。二、 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保 證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。精選資料可修改編輯一一一 培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多 樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。一一一 培訓(xùn)方針一、 公司培訓(xùn)的一個(gè)方針是要堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的方針。一一一 培訓(xùn)宗旨一、 有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。精選資料可修改編輯公司員工培訓(xùn)體系方案目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 ................................................................1第一章 總則 .............................................................................................................1第二章 培訓(xùn)種類和形式 .........................................................................................3第三章 培訓(xùn)組織與管理 .........................................................................................7第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) .................................................................................8第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 .........................................................................................9第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) ...........................................................................................11第七章 培訓(xùn)評估 ...................................................................................................12第八章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理 .................................................................13第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 ...................................................................................14第十章 培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度） ............................................15第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 ..........................................................18第一章 總則 ...........................................................................................................18第二章 培訓(xùn) 管理 ...................................................................................................19第三章 通識訓(xùn)練 ...................................................................................................20第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) .......................................................................................21第五章 部門間交叉引導(dǎo) .......................................................................................22第六章 新員工培訓(xùn)評估 .......................................................................................23精選資料可修改編輯第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ......................................................24第一章 總則 ...........................................................................................................24第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ...............................................................................25第三章 中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn) ...................................................27第四章 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) ...............................................................................28第五章 技 術(shù)工人的培訓(xùn) .......................................................................................29第六章 特殊工種員工的培訓(xùn) ...............................................................................31第四部分 專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法 ......................................................32第一章 總則 ...........................................................................................................32第二章 專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理 ...................................................................33第五部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ......................................................34第一章 總則 ...........................................................................................................34第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ...................................................................................35第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ...................................................................................36第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ...................................................................................37第五六部分 培訓(xùn)流程圖及其說明 ........................................................38培訓(xùn)流程圖 ..............................................................................................................38培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說明 ......................................................................................39第七部分 附件 ......................................................................................41附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 ........................................................................................41附件 2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表 ............................................................................42精選資料可修改編輯附件 3 員工外派培訓(xùn)申請表 .............................................................