【正文】 音、錄像、幻燈片等。第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報 《員工外派培訓(xùn)申請表》 （詳見附件 3） ，人力資源部審批。實施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案第五章 培訓(xùn)計劃與實施第十二條 培訓(xùn)計劃人力資源部每年十一月發(fā)放 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （詳見附件 1） ，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十一月底前上報人力資源部。六、 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 3 個月以上、不足半年的，服務(wù)期 3 年；2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)半年以上、不足 1 年的，服務(wù)期 4 年；3. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 1 年以上的，服務(wù)期 5 年。四、 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動合同。二、 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。二、 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。一、 全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報；二、 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦；三、 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；四、 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；五、 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。具體職責(zé)如下：一、 培訓(xùn)制度的制定及修改；二、 培訓(xùn)計劃的制定及審議；三、 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定；四、 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報；五、 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師；六、 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；七、 通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；八、 全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報；九、 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；十、 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；十一、 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等；十二、 建立員工培訓(xùn)檔案。（14）其他形式的學(xué)習(xí)。（13）專題專項培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。（11）委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。主要包括：（1）中高層管理人員（包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力培訓(xùn)等；（2）后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等.（3）集團(tuán)研發(fā)人員：項目管理培訓(xùn)、項目團(tuán)隊管理培訓(xùn)等；（4）集團(tuán)市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)（5）職能人員：服務(wù)意識培訓(xùn)、客戶管理；（6）其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；（7）技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門、各車間自行組織，報人力資源部備案；云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案（8）客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用的客戶及其他重要客戶）：農(nóng)化知識推廣、產(chǎn)品使用方法注意事項等（9）外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織，各分部門、各車間的新進(jìn)員工由其依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容自行安排。云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案培訓(xùn)方式可分為以下九類，由人力資源部統(tǒng)一組織。三、 員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動的通過一些方式提高自身包括職業(yè)道德、知識技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動；自我培訓(xùn)也是一種重要的培訓(xùn)方式，既有助于公司原有人才不斷更新知識，又有助于公司的“潛人才”盡快成長起來。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見 《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》 。具體內(nèi)容見 《新員工培訓(xùn)管理辦法》 。第七條 培訓(xùn)形式和方式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)。二、 在職培訓(xùn)在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作培訓(xùn)、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。一、 職前培訓(xùn)職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢、企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績效管理制度、勞動合同、工作時數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費用報銷制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式等。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。培訓(xùn)費用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。五、 學(xué)以致用原則從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案二、 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。第五條 培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。第四條 培訓(xùn)方針一、 公司培訓(xùn)的一個方針是要堅持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的方針。第三條 培訓(xùn)宗旨一、 有利于公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。 I 某上市公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計方案目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 ................................1第一章 總則 ......................................................1第二章 培訓(xùn)種類和形式 ............................................3第三章 培訓(xùn)組織與管理 ............................................7第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ........................................8第五章 培訓(xùn)計劃與實施 ............................................9第六章 培訓(xùn)成果呈報 .............................................11第七章 培訓(xùn)評估 .................................................12第八章 培訓(xùn)經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備的管理 ...............................13第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 .........................................14第十章 培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度） ....................15第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 .............................18第一章 總則 .....................................................18第二章 培訓(xùn) 管理 .................................................19第三章 通識訓(xùn)練 .................................................20第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ...........................................21第五章 部門間交叉引導(dǎo) ...........................................22第六章 新員工培訓(xùn)評估 ...........................................23第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ...........................24第一章 總則 .....................................................24第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .......................................25第三章 中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn) .........................27第四章 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) .......................................28云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案第五章 技 術(shù)工人的培訓(xùn) ...........................................29第六章 特殊工種員工的培訓(xùn) .......................................31第四部分 專題專項培訓(xùn)管理辦法 ...........................32第一章 總則 .....................................................32第二章 專題專項培訓(xùn)的組織與管理 .................................33第五部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ...........................34第一章 總則 .....................................................34第二章 外派培訓(xùn)人員資格 .........................................35第三章 外派培訓(xùn)處理程序 .........................................36第四章 外派培訓(xùn)人員工資 .........................................37第五六部分 培訓(xùn)流程圖及其說明 ............................38培訓(xùn)流程圖 .......................................................38培訓(xùn)計劃及執(zhí)行流程說明 ...........................................39第七部分 附件 ...........................................41附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 ............................................41附件 2 計劃外部門培訓(xùn)申請表 ......................................42附件 3 員工外派培訓(xùn)申請表 ........................................43附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 ..........................................44附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 ............................................46附件 6 培訓(xùn)工作評價表 ............................................47附件 7 在崗培訓(xùn)費用申請單 ........................................48附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 ............................................49 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 1 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案第一章 總則第一條 適用范圍本設(shè)計方案適用于云天化股份公司（以下簡稱公司）的全體員工。第二條 培訓(xùn)目的一、 從根本戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需要；二、 從職位要求來說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績；三、 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、 從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態(tài)度；五、 從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。二、 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。二、 公司培訓(xùn)工作的另一個重要方面是要堅持一個中心、兩個基本點——即：以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評估和落實”為基本點。一、 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。三、 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和自己在企業(yè)中的“主人翁地位”四、 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。六、 效益性原則員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升公司的整體績效。 云南云天化股份有限公司員工培訓(xùn)體系方案 3 第二章 培訓(xùn)種類和形式第六條 培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級安全教育，新上崗、換崗人員必須接受相應(yīng)崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會保險等各方面的培訓(xùn)。在職管理人員培訓(xùn)包括：管理