【正文】 件 ......................................................................................41附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 ........................................................................................41附件 2 計劃外部門培訓(xùn)申請表 ............................................................................42精選資料可修改編輯附件 3 員工外派培訓(xùn)申請表 ................................................................................43附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 ....................................................................................44附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 ........................................................................................46附件 6 培訓(xùn)工作評價表 ........................................................................................47附件 7 在崗培訓(xùn)費用申請單 ................................................................................48附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 ........................................................................................49精選資料可修改編輯第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案第一章 總則一一一 適用范圍本設(shè)計方案適用于全體員工。二、 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。一、 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。六、 效益性原則員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價 值增值的過 程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升公司的整體績效。在職培訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)。在職管理人員培訓(xùn)包括：管理基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理、信息處理、管理實務(wù)、電腦培訓(xùn)等。公司培訓(xùn)形式公司外部培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn) 公司內(nèi)部培訓(xùn)外派短期培訓(xùn)外派長期進(jìn)修外派實習(xí)考察專題專項培訓(xùn)新員工培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)歷教育其他自我培訓(xùn)一、 內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的和工作 貼近的輪訓(xùn)。公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。人力資源部統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、 產(chǎn)品及技術(shù)概況等（2）公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、 員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則（3）基本人事制度（4）安全與質(zhì)量（5）職業(yè)生涯規(guī)劃（6）其他內(nèi)容由用人部門實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：精選資料可修改編輯（1）部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度（2）崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)2. 崗位技能培訓(xùn)：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增 進(jìn)工作效率所組織 的各項培訓(xùn)（含研討會）。精選資料可修改編輯（12）戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心 競爭能力所需的持續(xù)培訓(xùn)、接班人培養(yǎng)。第三章 培訓(xùn)組織與管理一一一 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培 訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)項 目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。一一一 各職能部門和車間負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。一一一一 受訓(xùn)者的義務(wù)一、 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的 勞動合同.五、 凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在 1 個月以上；2. 公司一次性支付培訓(xùn)費用在 5000 元以上。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo) 和內(nèi)容、 選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn) 方法、確定受 訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費 的預(yù)算等。一一一一 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，精選資料可修改編輯如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請， 經(jīng)人力資源部審批后實施。如測驗或考核，由主 辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；四、 各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；五、 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果并記六、 錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；七、 各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零分計算； 八、 培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及晉級參考。常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。一一一一一 每項培訓(xùn)結(jié)束時，主 辦部門應(yīng)視實際 需要組織員工填寫 《培訓(xùn)工作評價表》（詳見附件 6），員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反精選資料可修改編輯饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。一一一一一 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué) 費 、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格 證書后，方可回公司報銷，否 則不予報銷（主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。一一一一 公司的培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理。一一一一一 公司級培訓(xùn)的經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級培訓(xùn)的經(jīng)費由人力資源部審核后撥發(fā)。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力 資源部申明，并 補辦請 假手續(xù)。培訓(xùn)單 位以簽到及課上點名 為依據(jù)，將參 訓(xùn)員工的上 課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸 入員工培訓(xùn)檔案中保存。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。每半年 組織一次評定和晉級。人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動。一一一一一 外部培訓(xùn)師為廣泛的引進(jìn)與吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗，加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專 家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。三、 外部培訓(xùn)師的職責(zé)外部培訓(xùn)師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。精選資料可修改編輯第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則一一一 本辦法適用于云天化股份有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工。一、 公司簡介（概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、 經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明）；二、 公司人事規(guī)章和福利（作息時間、打卡、門衛(wèi)檢查、著裝、禮 儀、加班、獎懲和薪酬福利等）；三、 必須經(jīng)過公司、車間、班 組三級安全教育，掌握一般工作場所以及基本作業(yè)的機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的基本安全操作知識；四、 員工手冊說明；五、 財務(wù)會計制度（費用報銷）；六、 辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、 報廢；精選資料可修改編輯七、 消防安全知識普及，緊急事件處理；八、 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；九、 投訴及合理化建議渠道；十、 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽室；十一、 引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；十二、 指引存車處、乘車處、更衣 處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位置及注意事項。并在 試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得 轉(zhuǎn)為正式員工。一一一 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他 訓(xùn)練 （如崗位技能培訓(xùn)）。一一一一 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、 發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。精選資料可修改編輯第五章 部門間交叉引導(dǎo)一一一一 對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。一一一一一 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗。精選資料可修改編輯第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則一一一 本辦法適用于公司（以下簡稱公司）全體員工。一一一 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及先進(jìn)的戰(zhàn)略決策思維模式和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以保 證決策的正確性。、 對策研究運籌學(xué)；對策論；博弈論等等。、 個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。、 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。職能業(yè)務(wù)骨干是指公司各職能部門的業(yè)務(wù)骨干和后備干部。、 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。、 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干研討公司的經(jīng)營管理問題，如管理 專題研討等。精選資料可修改編輯第四章 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)一一一一專業(yè)技術(shù)人員指各職能部門與車間中專職從事生產(chǎn)工藝技術(shù)、研發(fā)等工作的員工。、 任職資格、履職考核、必備技術(shù)知識和崗位職責(zé)培訓(xùn)由于工作的調(diào)動、晉級（如：責(zé)任工程師考評等）， 員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育、任職資格和相應(yīng)崗位 職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，以適 應(yīng)新的工作要求。、 有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)諸如工程類系列職稱（如：工程師等），公司鼓勵對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵，以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一。第五章 技術(shù)工人的培訓(xùn)一一一一公司的技術(shù)工人分為初級工、中級工、高 級工、 （助理技師）、技師、高級技師。研修 結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。 、 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。一一一一一 培訓(xùn)內(nèi)容：針對特種作業(yè)人員的工作特點，組織其參加有關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)（具體見國家各有關(guān)部門的特種作業(yè)人員管理辦法）。精選資料可修改編輯第四部分 專題專項培訓(xùn)管理辦法第一章 總則一一一 本辦法適用于公司（以下簡稱公司）全體員工。（注：培訓(xùn)體系未覆蓋的其他培訓(xùn)均可列入專題專項培訓(xùn)之列）。一一一 培訓(xùn)方式：專題講座、專題研討及其他方式。一一一一 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。一一一一 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。一一一一 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫 《員工外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件 3），由人力資源部進(jìn)行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后方可報名參加，并按相關(guān)規(guī)定簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。一一一一一 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返回公司 日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報