【正文】 報(bào)人力資源部。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 3 個(gè)月以上、不足半年的，服務(wù)期 3 年；2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)半年以上、不足 1 年的，服 務(wù)期 4 年；3. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 1 年以上的，服務(wù)期 5 年。二、 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。一、 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；二、 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦；三、 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；四、 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；精選資料可修改編輯五、 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。具體職責(zé)如下：精選資料可修改編輯一、 培訓(xùn)制度的制定及修改；二、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；三、 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；四、 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈 報(bào)；五、 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；六、 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；七、 通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；八、 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)；九、 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；十、 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；十一、 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培 訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來(lái)單位、培 訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等；十二、 建立員工培訓(xùn)檔案。（13）專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。主要包括：（1）中高層管理人員（包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力培訓(xùn)等；（2）后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等.（3）集團(tuán)研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；（4）集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員：營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售管理、 銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)（5）職能人員：服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、客戶(hù)管理；（6）其他行政部門(mén)：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；（7）技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門(mén)、各車(chē)間自行組織， 報(bào)人力資源部備案；（8）客戶(hù)培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用的客戶(hù)及其他重要客戶(hù)）：農(nóng)化知識(shí)推廣、 產(chǎn)品使用方法注意事項(xiàng)等（9）外派培訓(xùn)：因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可分為以下九類(lèi)，由人力資源部統(tǒng)一組織。部 門(mén)內(nèi)部培 訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新 崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn) 《新員工培訓(xùn)管理辦法》。按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級(jí)培訓(xùn)和部門(mén)級(jí)培訓(xùn)。一、 職前培訓(xùn)職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢(shì)、企 業(yè)文化、行為規(guī)范、 組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與 績(jī)效管理制度、勞動(dòng)合同、工作時(shí)數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度、 節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式等。精選資料可修改編輯培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類(lèi)別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“ 誰(shuí)受益，誰(shuí)投資”的思想。二、 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保 證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。一一一 培訓(xùn)方針一、 公司培訓(xùn)的一個(gè)方針是要堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的方針。精選資料可修改編輯公司員工培訓(xùn)體系方案目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 ................................................................1第一章 總則 .............................................................................................................1第二章 培訓(xùn)種類(lèi)和形式 .........................................................................................3第三章 培訓(xùn)組織與管理 .........................................................................................7第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) .................................................................................8第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 .........................................................................................9第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) ...........................................................................................11第七章 培訓(xùn)評(píng)估 ...................................................................................................12第八章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理 .................................................................13第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 ...................................................................................14第十章 培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度） ............................................15第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 ..........................................................18第一章 總則 ...........................................................................................................18第二章 培訓(xùn) 管理 ...................................................................................................19第三章 通識(shí)訓(xùn)練 ...................................................................................................20第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) .......................................................................................21第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) .......................................................................................22第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 .......................................................................................23精選資料可修改編輯第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ......................................................24第一章 總則 ...........................................................................................................24第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ...............................................................................25第三章 中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn) ...................................................27第四章 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) ...............................................................................28第五章 技 術(shù)工人的培訓(xùn) .......................................................................................29第六章 特殊工種員工的培訓(xùn) ...............................................................................31第四部分 專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法 ......................................................32第一章 總則 ...........................................................................................................32第二章 專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理 ...................................................................33第五部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ......................................................34第一章 總則 ...........................................................................................................34第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ...................................................................................35第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ...................................................................................36第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ...................................................................................37第五六部分 培訓(xùn)流程圖及其說(shuō)明 ........................................................38培訓(xùn)流程圖 ..............................................................................................................38培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說(shuō)明 ......................................................................................39第七部分 附