員工在職培訓條例(參考版)
2025-04-04 23:29本頁面
【正文】 第四十條 本節(jié)如有未盡事宜，應隨時作出修改。 （2）邀請出席某些重要會議。 。 第三十九條 高級管理階層人員如何促進下級管理人員培訓后的效果，有以下幾種辦法： 。 。 。 。 第三十七條 管理人員培訓種類： 、大專院校合作舉辦培訓。 。 ——自動自發(fā)。 ，知道每一臺機器的性能及限度。 ——誠實、公正。 第三十六條 各級管理人員必備資格規(guī)定如下： 。 （1）利用外界的參觀訪問。 （3）傳達上級要求。 ： （1）反映員工意見。 （3）舉行聚會、郊游。 第三十五條 各級管理人員應有良好的人際關系，參考做法如下： ： （1）排解糾紛與抱怨。 。 （3）指導新進員工參加工作。 （1）解釋公司政策。 （2）盡可能支出低于預算。 。 （1）對退貨情況作出登記。（5）工作簡化。（3）善用人力。（1）備齊原料?！鞑块T同事協(xié)力合作。第三十二條 各級管理人員在企業(yè)內(nèi)的關系地位如下：——輔佐上級。第三十條 本節(jié)如有未盡事宜，應隨時加以修改。（1）養(yǎng)成靠自己思考的習慣。（3）幫助副職了解各下屬崗位的工作性質(zhì)及特點。（1）使副職建立起督導下屬的意識。（3）使其養(yǎng)成行動之前必先經(jīng)過深思熟慮的習慣。（1）養(yǎng)成慎重行事的習慣。（4）訓練副職一邊說話一邊思考的能力。（2）表示對副職的信賴。 。 （2）使其能用心思考，并給其實行自己想法的機會。 第二十九條 干部人員對于副職人員的培養(yǎng)方法主要有以下幾點： 。 （1）不要使其過分受驚而喪失勇氣和信心。 （2）不要一味叱責。 。 （2）不要加以諷刺。 。 （1）要舉出事實。 （2）要自然而且能一個人與一個人單獨在一起。 。 （2）要事先確定自己已經(jīng)不沖動。 第二十八條 干部人員批評部屬時應注意以下幾點： 。 （3）不對下屬的工作行為做出過多暗示。 （1）不提誰都知道的事。 （2）要使其知道自己是一個不可缺少的人物。 。 （1）不論任何研究和建議都應加以重視。 （2）希望部屬提出意見或協(xié)助。 。 （1）賦予下屬責任及權限后，不可做不必要的干涉。 （4）不要忘記稱贊那些默默無聞、埋頭苦干的人。 （2）小的行為也不予忽略。 第二十七條 干部人員對提高下屬的積極性應遵循以下幾點： 。 （5）不要探究不必要知
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