【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站員工在職培訓(xùn)管理制度一、目的為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效,特制定本方案。二、適用范圍凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。三、工作權(quán)責(zé)劃分人
2024-12-20 04:16
【摘要】、目的為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效,特制定本方案。二、適用范圍凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。三、工作權(quán)責(zé)劃分人力資源部公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。員工培訓(xùn)方案的制定和修改。全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。
2025-04-28 19:03
【摘要】制度名員工在職培訓(xùn)成果評(píng)價(jià)電子文件編碼GLZD047頁(yè)碼2-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、在職培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱:___________________________________________________主辦部門:__________________________________
2024-08-27 13:18
【摘要】在職員工培訓(xùn)管理制度一、目的為規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作,有效開(kāi)發(fā)員工的潛在能力,提高企業(yè)人力資源的利用效率,促進(jìn)員工自身素質(zhì)和能力的提升,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)所有在職員工。三、培訓(xùn)管理計(jì)劃1、培訓(xùn)制度。(見(jiàn)附表一)在職培訓(xùn)分為必修培訓(xùn)和選修培訓(xùn)兩部分。:(1)培訓(xùn)由內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)。(2)課程內(nèi)容包括:基本素質(zhì)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作學(xué)習(xí)、管理學(xué)習(xí)三
2025-04-15 06:07
【摘要】員工在職培訓(xùn)制度一、經(jīng)營(yíng)人員教育培訓(xùn)第一條公司經(jīng)營(yíng)層人員必須有創(chuàng)新意識(shí),培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)途徑如下:,而必須運(yùn)用科學(xué)方法加以分析才能達(dá)到創(chuàng)新的境地。,因而必須克服人們責(zé)難與譏諷的心理。第二條本公司經(jīng)營(yíng)人員隨時(shí)應(yīng)具有下列五種創(chuàng)新精神:。。。。。第三條每位主管人員必
2025-04-10 20:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632在職人員培訓(xùn)管理制度制度在職人員培訓(xùn)管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為有效開(kāi)發(fā)員工潛在能力,提高人力資源的利用效率,使員工最大程度地掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識(shí),促進(jìn)員工自身的職業(yè)發(fā)展,特制定本制度。第2條凡
2024-08-27 13:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三條公司成立教育培訓(xùn)中心。總體負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)
2024-08-27 13:21
【摘要】頒發(fā)部門員工培訓(xùn)管理制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---人員制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的制訂員工培訓(xùn)管理制度,以規(guī)范企業(yè)員工培訓(xùn)工作管理,使培訓(xùn)過(guò)程符合“藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”要求。2范圍本公司全體員
2025-04-10 23:04
【摘要】1培訓(xùn)目的:,充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能,提高工作質(zhì)量和績(jī)效;,適應(yīng)學(xué)校不斷向前發(fā)展的要求;,實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合;,形成“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”,提升學(xué)校整體的戰(zhàn)斗力及競(jìng)爭(zhēng)力。2培訓(xùn)原則;,緊扣學(xué)校發(fā)展目標(biāo);,強(qiáng)化各單位、部門支持;;;;;3培訓(xùn)對(duì)象:學(xué)校全體員工;4培訓(xùn)分類新員工培訓(xùn):指新進(jìn)員工在試用期間須接
2025-08-07 14:48
【摘要】1章總則第1條為有效開(kāi)發(fā)員工潛在能力,提高人力資源的利用效率,使員工最大程度地掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識(shí),促進(jìn)員工自身的職業(yè)發(fā)展,特制定本制度。第2條凡本企業(yè)所屬在職人員培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)均按本制度辦理。第2章在職培訓(xùn)管理規(guī)定第3條在職培訓(xùn)的內(nèi)容在職培訓(xùn)從總體上來(lái)講包括高層管理人員的培訓(xùn),中、基層管理人
2025-04-27 06:26
【摘要】員工培訓(xùn)管理制度第一章總則1.目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn),通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的。根據(jù)公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。2.原則和政策(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則,采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培
2025-08-07 08:56
【摘要】......《員工外派培訓(xùn)管理制度》第一章總則第一條本制度適用于發(fā)達(dá)集團(tuán)全體員工。第二條為了規(guī)范集團(tuán)外派培訓(xùn)管理,通過(guò)外派培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)知識(shí)技能,提高員工素質(zhì),特制定此制度。第三條
【摘要】廣東大地集團(tuán)新員工培訓(xùn)管理辦法第1頁(yè)共13:大地通訊連鎖公司新員工培訓(xùn)管理辦法適用范圍:廣東大地通訊連鎖服務(wù)有限公司收文部門:各中心、各部門擬制:晉峰審核:
2024-11-17 03:08
【摘要】員工培訓(xùn)考核管理制度?一餐廳員工培訓(xùn)制度第一條?餐廳員工培訓(xùn)可分為兩個(gè)方面,一是對(duì)新招員工進(jìn)行崗位前的培訓(xùn):二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)本餐廳規(guī)章制度,基本的崗位知識(shí),實(shí)際地操作技能?;镜膶I(yè)知識(shí),以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)主要是根據(jù)崗位的實(shí)際要求,學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù),從實(shí)際出發(fā),更新業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)。第二條?
2025-04-20 07:55
【摘要】(一)總則第一條目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,根據(jù)公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。第二條原則和政策公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則,采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第三條適用范圍
2025-01-24 17:47