生產(chǎn)管理培訓(xùn)策劃書(doc12)-管理培訓(xùn)(已修改)
2025-08-29 14:37 本頁面
【正文】 此資料來自 , 大量管理資料下載 生產(chǎn)管理培訓(xùn)策劃書 一 . 目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達到提高整個企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。 二 .生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目 課程目標(biāo)：掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管 課程受益： 讓您提升管理水平； 建立起一支高效融洽的團隊； 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故； 成為一流的生 產(chǎn)現(xiàn)場管理者。 課程特點： 內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性。 互動：采用了現(xiàn)場學(xué)員積極參與的互動培訓(xùn)方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。 課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工 課程長度：２天 課程目錄 第一講 現(xiàn)場管理者的角色與作用 客戶的要求 五個基本問題 管理五大職能 任務(wù) 員工平衡 一流現(xiàn)場的員工 現(xiàn)場管理的方法與工具 現(xiàn)場管理者禁忌的行為 成功的現(xiàn)場管理者 第二講 OJT培訓(xùn)職責(zé) 經(jīng)常出 現(xiàn)的問題 員工為何不去做 何時需要培訓(xùn) 培訓(xùn)職責(zé)研討 訓(xùn)練計劃表 第三講 OJT指導(dǎo)技巧 此資料來自 , 大量管理資料下載 指導(dǎo)方法研討 OJT 方法 OJT 流程 四階段指導(dǎo)法 指導(dǎo)演練 第四講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 在崗培訓(xùn)流程 對象與職責(zé) 培訓(xùn)資源 操作培訓(xùn)手冊 可視化管理 第五講 現(xiàn)場 5S管理 我們是什么樣的企業(yè) 5S是什么 ? 實施 5S的好處 實施 5S的阻力 第六講 現(xiàn)場 5S實施 定 義 關(guān) 鍵 可以避免的問題 如何實施 1S 區(qū)別“需要和不需要” 易聚集“不需要”物品的地方 紅單運動 第七講 現(xiàn)場改善的方法 浪費的概念 尋找浪費的 4M方法 改善的概念 改善的七大指標(biāo) 改善的基本原則 改善的流程 改善實施案例 第八講 快速解決問題 此資料來自 , 大量管理資料下載 問題討論 問題在哪里 PDCA問題解決的流程 頭腦風(fēng)暴法實務(wù)演練 簡單問題處理方法 第九講 現(xiàn)場目試管理 目視管理概念 目視管理目的 目視管理項 目 目視管理的效果 目視管理的工具 現(xiàn)場看板的內(nèi)容 看板放置的位置 目視管理案例 第十講 現(xiàn)場團隊管理 案例研討 團隊協(xié)作的障礙 雁的啟示 第十一講 人際沖突管理 沖突的定義 引發(fā)團隊沖突的原因 沖突的過程
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