生產(chǎn)管理培訓(xùn)策劃書(shū)(參考版)
2025-04-11 00:51本頁(yè)面
【正文】 貴公司也可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際的情況選擇項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，費(fèi)用原則上也是按照3000元人民幣/天來(lái)收取。課程目標(biāo)：1. 了解JIT的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途2. 掌握推行JIT的基本方法3. 掌握生產(chǎn)柔性化、同步化和均衡化的推行方式、JIT品質(zhì)控制方法、難點(diǎn)和解決方法課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員、 生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)理、主任、技術(shù)主管課程長(zhǎng)度：２天課程目錄：第一講 推行JIT的必要性1．廠里最常見(jiàn)的八大浪費(fèi)2. JIT簡(jiǎn)介第二講 JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講 實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段－看板管理1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類(lèi)3．看板組織生產(chǎn)過(guò)程第四講 JIT的要點(diǎn)（一）1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3. 縮短作業(yè)切換時(shí)間第五講 JIT的要點(diǎn)（二）1. 實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施2. 彈性的作業(yè)人數(shù)第六講 JIT的要點(diǎn)（三）1. 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因2. 生產(chǎn)均衡化的好處3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用第七講 JIT生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)1. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的目的2. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)3．供應(yīng)商的選擇與評(píng)鑒第八講 JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理2. JIT生產(chǎn)的要求3. 關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)第九講 國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT實(shí)務(wù)1. 適合推行JIT生產(chǎn)方式的國(guó)內(nèi)企業(yè)2. 推行JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)第十講 國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT案例1. 嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例3. 廣東某家具企業(yè)JIT不完全推行案例:培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)具體實(shí)際情況協(xié)商確定。 課程目標(biāo) 課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理者 、現(xiàn)場(chǎng)員工課程長(zhǎng)度：2天課程目錄第一講 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 1. 引言 2. 班組長(zhǎng)的地位和使命 3. 班組長(zhǎng)的重要作用 第二講 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) 1. 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 2. 角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析 3. 成就動(dòng)機(jī) 4. 技能要求 第三講 如何做計(jì)劃 1. 如何做計(jì)劃 2. 計(jì)劃的實(shí)施 第四講 如何組織生產(chǎn)（上） 1. 崗位之間的“接口”處理 2. 如何執(zhí)行規(guī)章制度 3. 再造生產(chǎn)流程 第五講 如何組織生產(chǎn)（中） 1. 如何決斷 2. 如何用人 第六講 如何組織生產(chǎn)（下） 1. 如何協(xié)調(diào) 2. 監(jiān)督與控制 3. 如何對(duì)待非正式組織 第七講 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則 1. 管理工作的內(nèi)容和方面 2. 班組長(zhǎng)的管理原則 3. 班組長(zhǎng)
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