生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書(doc14)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 14:37本頁面
【正文】 。 大量管理資料下載 四 .培訓(xùn)的費(fèi)用說明 :費(fèi)用按照培訓(xùn)時(shí)間多少來收取，初步確定一天的費(fèi)用是 3000元人民幣，以上項(xiàng)目全部完成大概要 16天的時(shí)間，總費(fèi)用初步確定為 4萬 8000元人民幣。 JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，諸多采用 JIT生產(chǎn)方式的跨國公司都取得了令人矚目的業(yè)績，實(shí)踐證明， JIT是改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。 ☆ 本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。 課程特點(diǎn)：每種理論都有實(shí)例和練習(xí)，能讓學(xué)員充分掌握 課程對象：一線主管、班組長 課程長度： 1天 課程目錄： 一 . 自我管理 1. 時(shí)間管理 2. 以身作則 3. 學(xué)習(xí)無止盡 二 . 情境領(lǐng)導(dǎo) 情境領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌 握以下三項(xiàng)技能：診斷、彈性、配合 1. 診斷 2. 彈性 3. 配合 診斷練習(xí) 三 . 管理技巧 1. 人際關(guān)系與沖突管理 2. 激勵藝術(shù) 3. 難纏的員工 ６．一線主管管理技能培訓(xùn) 課程目標(biāo)： 了解一線主管人員的職責(zé)和角色 了解領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架 掌握主管人員必備的領(lǐng)導(dǎo)技能 熟悉現(xiàn)場管理的基本概念 掌握提升現(xiàn)場管理效率的方法 課程對象：生產(chǎn)一線主管 課程長度：２天 課程目錄： 大量管理資料下載 １． 一線主管的角色與職責(zé) 一線主管的作用 一線主管的作用 一線主管的角色 一線主管的職責(zé) 一線主管的素質(zhì)要求 ２． 領(lǐng)導(dǎo) 力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)過程的基本模式 ３． 一線主管領(lǐng)導(dǎo)過程 決策過程 評價(jià) 授權(quán) ４． 一線主管必備的能力 了解下屬的成熟度 激勵理論及其實(shí)踐 有效的溝通方法 ５． 現(xiàn)場管理概論 生產(chǎn)流程分析 ＱＳＰ策略 現(xiàn)場管理之屋 ６． 現(xiàn)場現(xiàn)狀分析 現(xiàn)場管理其大指標(biāo) 浪費(fèi)的定義和類型 尋找浪費(fèi)的方法 如何消除浪費(fèi) ７． 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場改善的思想方法 ＣＩＰ－不斷改善流程 改善的５大方法 ７．如何當(dāng)好班組長 課程意義 兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。一個合格的班組長必須掌握三項(xiàng)技能：自我管理、管理團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場生產(chǎn)管理。 5S推行工具 。實(shí)施系統(tǒng)化的方法 8．５ S推行運(yùn)動 。如何通過 5S提高人的素質(zhì) 。標(biāo)準(zhǔn) 5S平分表的制作與使用方法 。如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 ?，F(xiàn)場圖片分析 6． 4S標(biāo)準(zhǔn)化 。污染源的概念與預(yù)防措施 ?，F(xiàn)場圖片分析 5． 3S清掃 。標(biāo)志物品的地點(diǎn)的方法 。目視管理、整頓的步驟 。 2． 5S的概述： 5S的基本概念以及發(fā)展過程 生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念 七大浪費(fèi)的定義和識別 3． 1S— 整頓 。本套課程系統(tǒng)講授了生產(chǎn)主管應(yīng)具備的各項(xiàng)技能和先進(jìn)的管理方法，包括發(fā) 達(dá)國家廣泛采用的目標(biāo)管理法、 5S 管理法以及生產(chǎn)主管在工作中必備的組織與授權(quán)、傳達(dá)與溝通、質(zhì)量與品質(zhì)控制、生產(chǎn)控制、采購及物料控制、安全管理與勞動管理等技能，是生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練的必備教程 課程目標(biāo)： 了解生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技能 掌握目標(biāo)管理的生產(chǎn)管理中的運(yùn)用方法 熟悉生產(chǎn)主管的七大管理職能 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1