生產管理培訓策劃書(doc12)-管理培訓-展示頁
2024-08-30 14:37本頁面
【正文】 第二講 主管的基本要求 能 第三講 目標設定的能力 第四講 問題分析與改善管理的能力 第五講 組織與授權的能力 第六講 傳達與溝通的能力 此資料來自 , 大量管理資料下載 要領 第七講 激勵部屬的行動能力 第八講 培育部屬的能力 第九講 自我革新的能力 第 十講 日常管理制度與組織結構 第十一講 安全管理與勞動管理 第十二講 5S活動 現(xiàn)場管理的法寶 第十三講 生產計劃、生產準備管理 此資料來自 , 大量管理資料下載 第十四講 生產控制、采購及物料控制 、計劃及原則 第十五講 質量與品質控制 第十六講 全員改善活動的展開 ３．問題的解決和預防 課程目標： 理解團隊解決問題的益處和方法 增強對工作安全性的認識 更有效、更合理、更規(guī)范的快速解決問題 學會使用 8D工具 掌握七個解決問題的輔助工具 課程特色：通過角色的扮演，小組討論和分析實例，使學院掌握快速有效的問題解決方法 課程的對象： 企業(yè)管理者、生產現(xiàn)場主管、生產現(xiàn)場員工、 課程長度：２天 課程目錄： 1．團隊解決問題的益處 2．問題的定義和類型： 問題的定義 問題的四種類型：廣義，具體，決定性和計劃性 廣義問題的解決方法 情景 分析 3． 8— D的八個步驟： 組建團隊 確定測量和趨勢圖 遏制問題 尋找根本原因 挑選糾正措施 此資料來自 , 大量管理資料下載 實施和驗證措施 預防 關閉 4．七個輔助工具 檢查表 直方圖 分布圖 魚骨圖 趨勢圖 PARETO圖 X— BAR 4． 5S實施和應用技巧 課程目標： 1。 課程對象：企業(yè)管理者、生產現(xiàn)場主管、生產現(xiàn)場員工 課程長度：２天 課程目錄 第一講 現(xiàn)場管理者的角色與作用 客戶的要求 五個基本問題 管理五大職能 任務 員工平衡 一流現(xiàn)場的員工 現(xiàn)場管理的方法與工具 現(xiàn)場管理
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