生產(chǎn)管理培訓(xùn)(ppt32)-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 期1 2 月 實(shí) 績) % 期 12 月 期 期實(shí)績 目 標(biāo)實(shí) 績 目標(biāo) 4月 5月 6 月 7 月 8 月 9 月 期上期 期下期 期上期 理 想 1 0 0 % O n T i m e 率 ( % )変 化率 ( % )目 合計 製品 L / T ( 日)化率 ( % ) 接單、手配 L / T ( 日)標(biāo) 変 化率 ( % ) 計劃 L / T ( 日)変 化率 ( % )指 購買、配送 L / T ( 日)変 化率 ( % ) 製造 L / T ( 日)標(biāo) 変 化率 ( % ) 納入( 交貨) L / T ( 日)変 化率 ( % ) 部 売 上高 ( 千元) 差異分析 : 部 金額（千元）変 化率( % )棚卸資產(chǎn) 月 數(shù) （個月）変 化率( % ) 部 期3 Q 目標(biāo) 期1 Q 2Q 3Q 4QI C M 月 數(shù)棚卸資產(chǎn) 変 化率( % )※本表須於每月 10 日前提交 S C M 推進(jìn) P r oj e c t管理指標(biāo)2020/9/19 TDK 30 附件七： 期 部棚卸削減管理進(jìn)捗管理表 項(xiàng) 工 作 進(jìn) 度 ( ％ )目 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月差異原因?qū)Σ叽_認(rèn)者 確認(rèn)者 確認(rèn)者 確認(rèn)者 確認(rèn)者 確認(rèn)者指示 承認(rèn)者 承認(rèn)者 承認(rèn)者 承認(rèn)者 承認(rèn)者 承認(rèn)者 1 . 目標(biāo)必須具體化、數(shù)據(jù)化。 ．因 L/T 及生產(chǎn)上之條件限制，對納期的調(diào)整透 過協(xié)商方式確定。 、製品 L/T： L/T： 各製造部生產(chǎn)管理為製造、製品 L/T的管理責(zé)任單位， 應(yīng)透過 IE等手法短縮製造、製品 L/T，並落實(shí)管理，以 達(dá)到 L/T短縮及資產(chǎn)在庫削減之目的。4 . 專案幹事處每月1 0 日前彙總交T O P 評價後交還擔(dān)當(dāng)者。 九〃納期管理 PROCESS 2020/9/19 TDK 13 十〃生產(chǎn)投入計劃 １〃 月次計劃 (成型計劃、加工計劃 ) (1).確定訂單 (2).生產(chǎn)手配 (3).良率 (步留 ) ２〃 週計劃 (1).確定訂單變化的掌握 (2).生產(chǎn)手配 (3).良率 (步留 ) ３〃 日計劃 …… 生產(chǎn)指示（ M/O 發(fā)行管理 ） (1). LOT SIZE (2).良率 (步留 ) 2020/9/19 TDK 14 十一〃發(fā)注管理 … 月次生產(chǎn)計劃為 Base 生產(chǎn)手配數(shù)－材料引當(dāng)＝材料需要數(shù) 材料需要數(shù)－ P/O引當(dāng)＝材料調(diào)整 (增 .減 ) ※ Real Time Response System的徹底 2020/9/19 TDK 15 十二〃工程管理 (工程追蹤管理 ) 、生產(chǎn)實(shí)績管理 … M/O 發(fā)行與 RM (步留 ) ※ 工程異常的即時處理 (037遵守 ) 2020/9/19 TDK 16 十三〃物流管理 (1).月次出貨計劃 (2).週間出貨計劃與跟催 (3).出貨實(shí)績管理
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