工廠生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ？ （挑戰(zhàn)） 有點(diǎn)難度還是必要的，目標(biāo)是 一種有挑戰(zhàn)性東西。 第四篇：目標(biāo)管理制 生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定 生產(chǎn)部門的目標(biāo)制定在 MQCDS上 M(management) 經(jīng)營(yíng)管理 S(safety) 安全 D(delivery) 交貨期 Q(quality) 質(zhì)量 C(cost) 成本 出勤管理 合理分配 指導(dǎo)部下 教育培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)價(jià) 崗位管理 滿足客戶需要 符合法律法規(guī) 降低生產(chǎn)（采 購(gòu)）成本，降 低 50%的想法并 非異想天開 對(duì)顧客嚴(yán)守 交貨期 作業(yè)方法 人員配置 指導(dǎo)教育 設(shè)備保養(yǎng) 環(huán)境改善 安全管理委員會(huì) 生產(chǎn)部門的目標(biāo)并非僅僅是生產(chǎn)量 第四篇：目標(biāo)管理制 好目標(biāo)的十個(gè)條件 *向量（ vector）即方向性 ,前進(jìn)的道路 .和目標(biāo)橫向一致。 ，或整體管理。 、機(jī)油等弄臟等 4S 清潔 。 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?清除“臟污”，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮。 ?制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 ?清除不需要物品。 ?建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） ?執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ?調(diào)查污染源，予以杜絕 ?建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) 清潔 (SEIKETSU):制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行前“ 3S”。 1) 急需管理的地方在哪里； 2) 怎樣會(huì)出現(xiàn)異常；能否感知；怎樣行動(dòng)。 ，使雇員參與策劃及決策工作，以增進(jìn)工作的挑戰(zhàn)性。 ＊同步進(jìn)行（ synchronize）即同時(shí)進(jìn)行，時(shí)間一致。 ？ （興趣） 目標(biāo)如能引起自已的興趣是最 理想的。 、改善的主要因素嗎 ？ （革新） 目標(biāo)必須含有事業(yè)和工作的革 新、改善的契機(jī)。公司的工作也這樣，如果所有雇員，都帶著自覺和驕傲進(jìn)行工作，那么，公司一定會(huì) 有所發(fā)展。 ，執(zhí)行及自我控制來達(dá)成目標(biāo)，與傳統(tǒng)的以組織規(guī)章使人就范不同。機(jī)械設(shè)備的灰塵、污垢等會(huì)引起不良故障和事故等 （全體活動(dòng)、個(gè)別活動(dòng)、局部活動(dòng)）等 、機(jī)械周圍是否有掉落元件、灰塵和垃圾。 ?要落實(shí)前一步驟整理工作 ?布置流程，確定置放場(chǎng)所 ?規(guī)定放置方法 ?劃線定位 ?標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)） 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) 清掃 (SEISO):清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 ?所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看 得到和看不到的。 ?調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?維持成果，顯現(xiàn)“異?！彼凇? 、用餐等 5S 素養(yǎng) ?貫徹用眼管理、正確傳達(dá)意圖 ?操作人員親自參與制作標(biāo)準(zhǔn)書或檢查清單等 報(bào) 第二篇：“ 5S”管理 “5S”的推行注意事項(xiàng) 失敗的要因 成功的 10種強(qiáng)心劑 推行“ 5S”的好處 心“變”論 ——“5S”塑造人的品質(zhì) 第二篇：“ 5S”管理 第四節(jié)：“ 5S”的推行的注意事項(xiàng) “ 5S”失敗的要因 失 敗 要 因 1) 高層不支持 2) 中層不配合 3) 基層抵制 4) 干勁不足 5) 心血來潮，無計(jì)劃、形式上模仿 6) 缺少系統(tǒng)性概念 7) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同 8) 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 9) 未開展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛 10) 未用看板使結(jié)果月月見報(bào) 11) 未訂目標(biāo) 12) 沒有不斷地修正和檢討 第二篇：“ 5S”管理 第四節(jié)：“ 5S”的推行的注意事項(xiàng) “ 5S”成功的 10種強(qiáng)心劑 10 種 強(qiáng)心劑 ? 取得高層主管支持 ? 全體員工理解 5S的精義和重要性 ? 確立挑戰(zhàn)性目標(biāo) ? 選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目 ? 設(shè)立 5S推行組織 ? 創(chuàng)造 5S推展技巧、手法 ? 運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法 ? 活動(dòng)持續(xù)不斷 ? 引用外力支援 ? 建立評(píng)價(jià)體制 第二篇：“ 5S”管理 第四節(jié)：“ 5S”的推行的注意事項(xiàng) 推行“ 5S”的好處 ?增強(qiáng)了客戶對(duì)企業(yè)信心 ?會(huì)有很多的人到企業(yè)觀摩 ?提高企業(yè)的知名度等 ?提高 企業(yè)形象 ?節(jié)省消耗用品 ?節(jié)省工作場(chǎng)所 ?減少準(zhǔn)備時(shí)間 等 ?減少 浪費(fèi) ?強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性 ?服務(wù)品質(zhì)提高 ?目視管理的運(yùn)用能防止問題的發(fā)生等 ?標(biāo)準(zhǔn)化的 推動(dòng)者 ?明朗的環(huán)境，員工作愉快，有被尊重的感覺 ?員工意識(shí)改變，有助于工作推展 ?人與人之間有良發(fā)的互動(dòng)關(guān)系 ?全員參與，能塑造良好的企業(yè)文化 ?標(biāo)準(zhǔn)化的 推動(dòng)者 ?減少意外的發(fā)生 ?不易發(fā)生工作傷害 ?危險(xiǎn)點(diǎn)有防止和警告 ?人人有危險(xiǎn)預(yù)知能力 ?安全 有保障 第二篇：“ 5S”管理 第四節(jié)：“ 5S”的推行的注意事項(xiàng) 心“變”論 ——“5S”塑造人的品質(zhì) ?心 態(tài) 變 ?行為變 ?習(xí)慣變 ?人格變 ?人生變 第三篇： JIT生產(chǎn)制 ▲ 浪費(fèi)的三種形態(tài) ▲工廠內(nèi)的七大浪費(fèi) ▲何謂 JIT生產(chǎn)方式 ▲ JIT生產(chǎn)方式的導(dǎo)入步驟 ▲實(shí)現(xiàn)一個(gè)流程的步驟 ▲ JIT生產(chǎn)方式改善的地方 ▲ 5S是 JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ) ▲目視管理、“看板”是 JIT生產(chǎn)的工具 第三篇： JIT生產(chǎn)制 浪費(fèi)的三種形態(tài) 能力限度 勉 強(qiáng) 合 適 不 均 衡 第三篇： JIT生產(chǎn)制 工廠內(nèi)的七大浪費(fèi) 七 種 浪 費(fèi) ① 不良改正的浪費(fèi) ② 制造過多的浪費(fèi) ③ 加工過剩的浪費(fèi) ④ 搬運(yùn)的浪浪費(fèi) ⑤ 在庫(kù)量過多的浪費(fèi) ⑦ 動(dòng)作的浪費(fèi) ⑥ 等待的浪費(fèi) 第三篇： JIT生產(chǎn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1