工廠生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 第四篇：目標(biāo)管理制 目標(biāo)管理的內(nèi)涵 目標(biāo)管理是一九五四年由彼得．杜拉克（ ）教授首先提出較具 體的觀點(diǎn)和方法，其意義乃是籍組織內(nèi)上下人員對(duì)共同目標(biāo)的了解。 1) 急需管理的地方在哪里； 2) 怎樣會(huì)出現(xiàn)異常；能否感知；怎樣行動(dòng)。 ?持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化 ?制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ?制訂禮儀守則 ?教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） ?推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) 整理基準(zhǔn)則表 使 用 次 數(shù) 判 斷 基 準(zhǔn) ?一年沒(méi)用過(guò)一次的物品 ?廢棄 ?放入暫存?zhèn)}庫(kù) ?也許要使用的物品 ?放在職場(chǎng)附近 ?三個(gè)月用一次的物品 ?放在工程附近 ?一星期用一次的物品 ?放在使用地 ?三天用一次的物品 ?放在不要移動(dòng)就可以取到的地方 第三篇：“ 5S”管理 “5S”的推行步驟 步驟 活動(dòng)導(dǎo)入程序圖 目標(biāo)管理的 SMART原則 活動(dòng)計(jì)劃 整改措施表 檢查評(píng)分表（工廠現(xiàn)行） 缺點(diǎn)項(xiàng)目改善程序 “ 5S”制度化，標(biāo)準(zhǔn)化表 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 5S活動(dòng)推行步驟 推 行 步 驟 1) 成立推行組織 2) 擬定推行方針及目標(biāo) 3) 擬定工作計(jì)劃 4) 說(shuō)明與教育 5) 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì) 6) 5S活動(dòng)試行 7) 5S活動(dòng)評(píng)鑒 8) 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核 9) 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 10) 檢討及改善修正 11) 納入定期管理活動(dòng) 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 活動(dòng)導(dǎo)入程序圖 高階主管支持理解 目 標(biāo) 設(shè) 定 確定推行體制 成立推行委員會(huì) 研 訂 計(jì) 劃 文宣、主管教育 評(píng)鑒制度建立 示范單位實(shí)施 發(fā) 表 評(píng)鑒與檢討 宣導(dǎo)普及全公司 設(shè)立目標(biāo)管理 全公司展開(kāi) 示范單位再改善 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 目標(biāo)管理的 SMART原則 活動(dòng)期望作為活動(dòng)努力方向和成果檢討 ?例一：工傷率降低 30% ?例二：現(xiàn)場(chǎng)不要物為零 ?例三：放置方法 100%設(shè)定 S(Specific)： 目標(biāo)要明確 M(Measurable)：目標(biāo)要可量化 A(Attainable)：目標(biāo)要具可達(dá)性 R(Relevant)：目標(biāo)與組織結(jié)合 T(Timetable)：目標(biāo)要有時(shí)程 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 活 動(dòng) 計(jì) 劃 步 驟 工作目標(biāo) 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 穩(wěn)定期 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 1 計(jì)劃、組織 推進(jìn)方針、推行組織 2 宣導(dǎo) 教育 3 大掃除運(yùn)動(dòng) 在此期間 4 整理、整頓 作戰(zhàn) 實(shí)施 難以判斷東西的決定與處理 5 活動(dòng)導(dǎo)入、 實(shí)施 徹底實(shí)施 6 檢討、改善 活動(dòng) 挑出改善項(xiàng)目 改善 實(shí)施制成目視管理 7 職場(chǎng)診斷 表?yè)P(yáng) 8 67步反復(fù) 推進(jìn) 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 5S活動(dòng)整 改 措 施 表 序號(hào) 整改內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 期限 驗(yàn)證人 /時(shí)間 組別： 編號(hào)： 注：驗(yàn)證人簽名表示此項(xiàng)已驗(yàn)證合格。 ?建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） ?執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ?調(diào)查污染源，予以杜絕 ?建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) 清潔 (SEIKETSU):制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行前“ 3S”。 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) 整頓 (SEITON):定位、定量擺放，明確地標(biāo)示。 ?清除不需要物品?！?生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn) 】 目的： ? 何為生產(chǎn)？ ? 生產(chǎn)的意義？ ? 生產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程？ ? 支撐生產(chǎn)管理的系統(tǒng)及其應(yīng)用？ ? 影響生產(chǎn)管理的要素？ 【 生產(chǎn)管理 】 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二篇：“ 5S”管理 第三篇： JIT生產(chǎn)制 第四篇：目標(biāo)管理制 【 生產(chǎn)管理 】 第一篇：生產(chǎn)管理概論 淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理運(yùn)作 第一篇：生產(chǎn)管理概論 淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)的定義 生產(chǎn)管理范圍 生產(chǎn)模型 生產(chǎn)型態(tài) 生產(chǎn)資源、目標(biāo)及其管理 生產(chǎn)管理方法體系 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 何 謂 生 產(chǎn) ?運(yùn)用“ 4M”達(dá)成“ Q、 C、 D”的活動(dòng) — 生產(chǎn) 材料（ Material) 機(jī)械設(shè)備 （ Machine) 人（ Man) 方法（ Method) 品質(zhì)（ Quality) 成本 (Cost) 交期 (Delivery) 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理范圍 廣義生產(chǎn)管理 狹義生產(chǎn)管理 工程管理 品質(zhì)管理 成本管
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