工廠生產管理知識培訓-閱讀頁
2025-01-27 20:11本頁面
【正文】 變 ?行為變 ?習慣變 ?人格變 ?人生變 第三篇： JIT生產制 ▲ 浪費的三種形態(tài) ▲工廠內的七大浪費 ▲何謂 JIT生產方式 ▲ JIT生產方式的導入步驟 ▲實現一個流程的步驟 ▲ JIT生產方式改善的地方 ▲ 5S是 JIT生產的基礎 ▲目視管理、“看板”是 JIT生產的工具 第三篇： JIT生產制 浪費的三種形態(tài) 能力限度 勉 強 合 適 不 均 衡 第三篇： JIT生產制 工廠內的七大浪費 七 種 浪 費 ① 不良改正的浪費 ② 制造過多的浪費 ③ 加工過剩的浪費 ④ 搬運的浪浪費 ⑤ 在庫量過多的浪費 ⑦ 動作的浪費 ⑥ 等待的浪費 第三篇： JIT生產制 何謂 JIT生產方式 ?豐田生產方式 ?JIT (Just In Time) ?自動化 ?Just In Time： 正好來得及 ,即必要的零件 ,在必要的時候 ,只有必要的量 ,到達生產工程 . 第三篇： JIT生產制 JIT生產方式的導入步驟 改變觀念 推行 5S、改善現場的基礎 看 板 品質保證 保全、安全 自動化 安排工作的變更 擁有多項技能 Just In Time 人 力 減 少 化 目 視 管 理 1 流程生產 2 平準化 3 標準作業(yè) 第三篇： JIT生產制 實現一個流程的步驟 擁有多能 （ 7） 零停滯作戰(zhàn) （ 6） 序 列 化 （ 5） 零搬運作戰(zhàn) （ 4） 路徑分析 （ 3） PQ 分 析 （ 2） 改變觀念 （ 1） 標準作業(yè) （ 8） ?一個流程 第三篇： JIT生產制 JIT生產方式改善的地方 生產 方式改善 ? 從“強迫生產”到“牽引生產” ? 把糯米團式生產變?yōu)榱鞒躺a ? 非自動化，而是“自動化”生產 ? 省人力化（多項技能、標準作業(yè)等） 第三篇： JIT生產制 5S是 JIT生產的基礎 徹底實施 5S會產生如下八大功能： ?零浪費 —— 降低成本、提高效率 ?零受傷 —— 提高安全 ?零故障 —— 提高保全 ?零不良品 —— 提高品質 ?零安排工作順序 —— 多品種化 ?零壓力 —— 心情輕松愉快 ?零索賠 —— 提高信用 ?零赤字 —— 企業(yè)發(fā)展 ?5S是JIT生產的基礎，而整理、整頓、更是改善基礎中的基礎！ 第三篇： JIT生產制 目視管理、“看板”是 JIT生產的工具 紅條、看板、以白線表示、紅線 警示燈、告示板、生產管理板 標準作業(yè)表、錯誤示范、錯誤防止 ?目視管理方法 ?后段工程來取產品 ?前級工程只生產后段工程所需的產品 ?百分之百的良品 ?生產平準化 ?以現品表示 ?發(fā)現問題的工具 ?看板六大規(guī)則 第四篇：目標管理制 ▲ 目標管理的意義 ▲目標管理的內涵 ▲目標和產生 ▲生產系統(tǒng)的目標設定 ▲好目標的十個條件 ▲目標管理成果評價 第四篇：目標管理制 目標管理 的意義 企業(yè)的目標，是給從業(yè)人員提高活力，指出必要方向的 事物，企業(yè)如果不設定刺激雇員奮進的目標，那么，企業(yè)就 必須冒喪失發(fā)展力的危險。 但是它還有另一種意思，即我現在還沒有達到目標嗎？也就 是自已努力了，接近了應該達到什么境地的意思。制訂各 人的工作目標和主要職責，并以此目標作為指導業(yè)務的方針與評價各人成果 標準的一種程序，其內涵如下： “ 人性 ” 為中心，而非以工作為中心。 ，或整體管理。 （量或進度），以因應實際需要，是前瞻的做法。 ，可采用權責下授，自我控制及自我 檢討方式，以促進雇員人格的成熟。后是有抱負，有志氣的人，一定會遇到并抓住機會，開創(chuàng)自已的 天地。 第四篇：目標管理制 生產系統(tǒng)的目標設定 生產部門的目標制定在 MQCDS上 M(management) 經營管理 S(safety) 安全 D(delivery) 交貨期 Q(quality) 質量 C(cost) 成本 出勤管理 合理分配 指導部下 教育培訓 績效評價 崗位管理 滿足客戶需要 符合法律法規(guī) 降低生產（采 購）成本，降 低 50%的想法并 非異想天開 對顧客嚴守 交貨期 作業(yè)方法 人員配置 指導教育 設備保養(yǎng) 環(huán)境改善 安全管理委員會 生產部門的目標并非僅僅是生產量 第四篇：目標管理制 好目標的十個條件 *向量（ vector）即方向性 ,前進的道路 .和目標橫向一致。和目標縱向一致（如：生產部和 PMC部的 目標同步進行嗎？） ？ （顧客） 目標實行之結果，對社會及顧 客的進步有貢獻。 （支持） 目標以手段形式來支持上司之 目標。 ？ （業(yè)績） 特殊是對間接部門的目標要與 業(yè)績產生密不可分之聯系。 ？ （挑戰(zhàn)） 有點難度還是必要的，目標是 一種有挑戰(zhàn)性東西。 ，手段，能讓人堅信目標 的可實現性嗎？ （實現） 目標依靠措施，手段維持，否 則是空談。 第四篇：目標管理制 目標管理成果評價 成果評價 目標設定 目標完成 自我評價 事 實 上司評價 完成 未完成 感到充實和 成就感 反省原因 交談： 確認事實 （測定） 解釋事實 （評價） 達成 未達成 和部下同祝賀 一起尋找原因 第四篇：目標管理制 目標管理成果評價 (程序 ) 填寫目標卡的自我評價欄，遞給上司 上司參照部下的自我評價，作出上司的評價意見 和部下交談 填入目標卡的上司的評價欄 把目標卡分送給部下 交談是通過事實進行溝通的
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