工廠生產管理知識培訓(文件)
【正文】 概論 第二節(jié)： 生產管理運作 生產績效改善程序圖 作 業(yè) 方 法 標 準 實 績 績 效 對 策 檢 討 修 正 第二篇：“ 5S”管理 概 論 為什么“ 5S”是現(xiàn)場管理的基礎 何謂“ 5S” “ 5S”的三大支柱 “ 5S”關聯(lián)圖 第二篇：“ 5S”管理 第一節(jié)：概 論 管理的基礎 ——“5S” 品 質 生 產 環(huán) 境 物 料 …… 5 S 方針、目標 屋頂 支柱 地基 第二篇：“ 5S”管理 第一節(jié)：概 論 何 謂 “ 5S” 素 養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清 潔 5S 以 素 養(yǎng) 為 始 終 第二篇：“ 5S”管理 第一節(jié)：概 論 何 謂 “ 5S” 人人依規(guī)定行事 ,養(yǎng)成好習慣 素 養(yǎng)（ SHITSUKE） 為遵守規(guī)定的事項養(yǎng) 成實行其他 4S的習慣 清 掃（ SEISO） 身邊和工作場所需打 掃得干干凈凈 ,沒有垃 圾污染 整 頓（ SEITON） 需要的東西在要用時 能輕易地拿到 整 理（ SEIRI） 需要的東西、不需要的東西 加以分類；不要的東西除去， 需要的東西保存 清 潔（ SEIKETSU） 清掃過的地方要維持 無臟污狀態(tài) 第二篇：“ 5S”管理 第一節(jié)：概 論 “ 5S”的三大支柱 三大 支柱 創(chuàng)造有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造干凈的工廠 創(chuàng)造目視 管理的工廠 目 標 提高管理水準（大家是否遵守決定的事項） 提升工廠設備干凈度（工廠角落、設備的清潔盡量全面） 加強錯誤防止力（看到異常能立刻解決 5S的標準化） 具 體 的 活 動 項 目 5S %出勤周 、廢品運動 第二篇：“ 5S”管理 第一節(jié)：概 論 “ 5S”的關聯(lián)圖 第 1 個 S 整 理 第 2 個 S 整 頓 第 3 個 S 清 掃 第 4 個 S 清 潔 第 5 個 S 素 養(yǎng) 將要用的東西定位擺放 時時保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則 將不要用的東西清除 人 地、物 第二篇：“ 5S”管理 “5S”的推行要領 “ 5S” 目的與推行要領 整理 基準表 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進要領 “ 5S”目的與推行要領 (SEIRI):區(qū)分要用和不用的 ,不要用的清除掉 . 目 的 推 行 要 領 ?把“空間”騰出來活用。 ?所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看 得到和看不到的。 ?制訂廢棄物處理方法。 ?要落實前一步驟整理工作 ?布置流程，確定置放場所 ?規(guī)定放置方法 ?劃線定位 ?標識場所物品（目視管理的重點） 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進要領 “ 5S”目的與推行要領 清掃 (SEISO):清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。 ?落實前 3S工作 ?制訂目視管理、顏色管理的基準 ?制訂稽核方法 ?制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 ?維持 5S意識 ?高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進要領 “ 5S”目的與推行要領 素養(yǎng) (SHITSUKE):人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。機械設備的灰塵、污垢等會引起不良故障和事故等 （全體活動、個別活動、局部活動）等 、機械周圍是否有掉落元件、灰塵和垃圾。 一般所謂目標，不過是某些種類的 “ 瞄準 ” 乃至 “ 目的 ” 。 ，執(zhí)行及自我控制來達成目標，與傳統(tǒng)的以組織規(guī)章使人就范不同。 。公司的工作也這樣，如果所有雇員，都帶著自覺和驕傲進行工作，那么，公司一定會 有所發(fā)展。 ？ （向量） 目標必須配合公司未來的假想 和預測來設定。 、改善的主要因素嗎 ？ （革新） 目標必須含有事業(yè)和工作的革 新、改善的契機。 ？ （證明） 在目標里 “ 到達哪里 ” ， “ 什么樣的程度 ” ，各種完成標準 是很有必要的，必不可少的。 ？ （興趣） 目標如能引起自已的興趣是最 理想的。 矛盾？ （同步進行） 目標要和其它部門的目標協(xié)調。 ＊同步進行（ synchronize）即同時進行，時間一致。 第四篇：目標管理制 目標的產生 ▲ 從縫隙中產生新的目標 完成基準 時 間 理想、現(xiàn)實、目標三者之間的關系 現(xiàn) 實 縫隙 =目標 理 想 保持強烈的欲望 天生就是有強烈欲望的人，一定會給公司帶來喜訊，但這并不是上天給他帶來偏愛，幸 運之神攜手將好事送給他。 ，使雇員參與策劃及決策工作，以增進工作的挑戰(zhàn)性。它刺激人 的創(chuàng)造力，引起雇員要為完成目標而努力工作的心情，雖然 完成的方法是未知的，但是完成的時候是能感受到那種滿足 感 ,自豪感的 .在這里所指的 ,正是給予人們這種 “ 瞄準 ” 乃至 “ 目的 ” 的感覺！ 摘自Ｐ、Ｆ 卡貝爾 《 企業(yè)發(fā)展的哲學 》
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