工廠生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-01 20:11本頁面
【正文】 篇：“ 5S”管理 第一節(jié)：概 論 “ 5S”的三大支柱 三大 支柱 創(chuàng)造有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造干凈的工廠 創(chuàng)造目視 管理的工廠 目 標(biāo) 提高管理水準(zhǔn)（大家是否遵守決定的事項(xiàng)） 提升工廠設(shè)備干凈度（工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面） 加強(qiáng)錯誤防止力（看到異常能立刻解決 5S的標(biāo)準(zhǔn)化） 具 體 的 活 動 項(xiàng) 目 5S %出勤周 、廢品運(yùn)動 第二篇：“ 5S”管理 第一節(jié)：概 論 “ 5S”的關(guān)聯(lián)圖 第 1 個 S 整 理 第 2 個 S 整 頓 第 3 個 S 清 掃 第 4 個 S 清 潔 第 5 個 S 素 養(yǎng) 將要用的東西定位擺放 時時保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 將不要用的東西清除 人 地、物 第二篇：“ 5S”管理 “5S”的推行要領(lǐng) “ 5S” 目的與推行要領(lǐng) 整理 基準(zhǔn)表 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) (SEIRI):區(qū)分要用和不用的 ,不要用的清除掉 . 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?把“空間”騰出來活用。 ?制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 ?調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 ?每日自我檢查。 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時間”找東西。 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?清除“臟污”，保持職場內(nèi)干凈、明亮。 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?維持成果，顯現(xiàn)“異?！彼?。 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 5S活動 檢查評分 表（工廠實(shí)例） 日期 部門 /班組 存在問題點(diǎn) 扣分 班組得分 總分 檢查人： 審核： 批準(zhǔn)： 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 缺點(diǎn)項(xiàng)目改善程序 發(fā)現(xiàn)問題 掌握問題點(diǎn) 現(xiàn)況分析 找出真正的問題點(diǎn) 選擇改善主體 改善案（ 5W2H） 實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 立即可實(shí)施改善時 ?IE手法 工程分析 時間研究 搬運(yùn)與配置分析 動作分析 ?QC手法 柏拉圖分析 查核表分析 特性要因圖 管制圖等 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表 5S 內(nèi)容 制度、標(biāo)準(zhǔn) 檢查重點(diǎn) 1S 整理 、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法 (此處不一一列舉例 、配管是否亂放 等 2S 整頓 、用途、形狀、大小尺寸區(qū)分原材料、半成品和工具等，將小件物品歸納在容器內(nèi)，并決定放置場所 ，輕物在上等 所 ，并使之處于易使?fàn)顟B(tài)等 3S 清掃 。 、機(jī)油等弄臟等 4S 清潔 。 、用餐等 5S 素養(yǎng) ?貫徹用眼管理、正確傳達(dá)意圖 ?操作人員親自參與制作標(biāo)準(zhǔn)書或檢查清單等 報(bào) 第二篇：“ 5S”管理 “5S”的推行注意事項(xiàng) 失敗的要因 成功的 10種強(qiáng)心劑 推行“ 5S”的好處 心“變”論 ——“5S”塑造人的品質(zhì) 第二篇：“ 5S”管理 第四節(jié)：“ 5S”的推行的注意事項(xiàng) “ 5S”失敗的要因 失 敗 要 因 1) 高層不支持 2) 中層不配合 3) 基層抵制 4) 干勁不足 5) 心血來潮，無計(jì)劃、形式上模仿 6) 缺少系統(tǒng)性概念 7) 評分標(biāo)準(zhǔn)不同 8) 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 9) 未開展各種競賽活動維持氣氛 10) 未用看板使結(jié)果月月見報(bào) 11) 未訂目標(biāo) 12) 沒有不斷地修正和檢討 第二篇：“ 5S”管理 第四節(jié)：“ 5S”的推行的注意事項(xiàng) “ 5S”成功的 10種強(qiáng)心劑 10 種 強(qiáng)心劑 ? 取得高層主管支持 ? 全體員工理解 5S的精義和重要性 ? 確立挑戰(zhàn)性目標(biāo) ? 選取活動主題、重點(diǎn)項(xiàng)目 ? 設(shè)立 5S推行組織 ? 創(chuàng)造 5S推展技巧、手法 ? 運(yùn)用激發(fā)動機(jī)的方法 ? 活動持續(xù)不斷 ? 引用外力支援 ? 建立評價(jià)體制 第二篇：“ 5S”管理 第四節(jié)：“ 5S”的推行的注意事項(xiàng) 推行“ 5S”的好處 ?增強(qiáng)了客戶對企業(yè)信心 ?會有很多的人到企業(yè)觀摩 ?提高企業(yè)的知名度等 ?提高 企業(yè)形象 ?節(jié)省消耗用品 ?節(jié)省工作場所 ?減少準(zhǔn)備時間 等 ?減少 浪費(fèi) ?強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性 ?服務(wù)品質(zhì)提高 ?目視管理的運(yùn)用能防止問題的發(fā)生等 ?標(biāo)準(zhǔn)化的 推動者 ?明朗的環(huán)境，員工作愉快，有被尊重的感覺 ?員工意識改變，有助于工作推展 ?人與人之間有良發(fā)的互動關(guān)系 ?全員參與，能塑造良好的企業(yè)文化 ?標(biāo)準(zhǔn)化的 推動者 ?減少意外的發(fā)生 ?不易發(fā)生工作傷害 ?危險(xiǎn)點(diǎn)有防止和警告 ?人人有危險(xiǎn)預(yù)知能力 ?安全 有保障 第二篇：“ 5S”管理 第四節(jié)：“ 5S”的推行的注意事項(xiàng) 心“變”論 ——“5S”塑造人的品質(zhì) ?心 態(tài)
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