工廠生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-18 20:11本頁面
【正文】 ?落實(shí)前 3S工作 ?制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ?制訂稽核方法 ?制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ?維持 5S意識(shí) ?高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) 素養(yǎng) (SHITSUKE):人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 ?建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） ?執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ?調(diào)查污染源，予以杜絕 ?建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) 清潔 (SEIKETSU):制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行前“ 3S”。 ?要落實(shí)前一步驟整理工作 ?布置流程，確定置放場所 ?規(guī)定放置方法 ?劃線定位 ?標(biāo)識(shí)場所物品（目視管理的重點(diǎn)） 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) 清掃 (SEISO):清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) 整頓 (SEITON):定位、定量擺放，明確地標(biāo)示。 ?制訂廢棄物處理方法。 ?清除不需要物品。 ?所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看 得到和看不到的。【 生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn) 】 目的： ? 何為生產(chǎn)？ ? 生產(chǎn)的意義？ ? 生產(chǎn)的運(yùn)作過程？ ? 支撐生產(chǎn)管理的系統(tǒng)及其應(yīng)用？ ? 影響生產(chǎn)管理的要素？ 【 生產(chǎn)管理 】 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二篇：“ 5S”管理 第三篇： JIT生產(chǎn)制 第四篇：目標(biāo)管理制 【 生產(chǎn)管理 】 第一篇：生產(chǎn)管理概論 淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理運(yùn)作 第一篇：生產(chǎn)管理概論 淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)的定義 生產(chǎn)管理范圍 生產(chǎn)模型 生產(chǎn)型態(tài) 生產(chǎn)資源、目標(biāo)及其管理 生產(chǎn)管理方法體系 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 何 謂 生 產(chǎn) ?運(yùn)用“ 4M”達(dá)成“ Q、 C、 D”的活動(dòng) — 生產(chǎn) 材料（ Material) 機(jī)械設(shè)備 （ Machine) 人（ Man) 方法（ Method) 品質(zhì)（ Quality) 成本 (Cost) 交期 (Delivery) 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理范圍 廣義生產(chǎn)管理 狹義生產(chǎn)管理 工程管理 品質(zhì)管理 成本管理 作業(yè)管理 設(shè)備管理 物料管理 綜合管理 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)模型 生產(chǎn)系統(tǒng) 5 MIE PQCDSM 人員（ manpower） 材料（ materiatl） 機(jī)器（ machine） 方法（ methods） 測(cè)量（ measure ment） 環(huán)境（ Eevironment） 每人生產(chǎn)量 P（ productivity） 品質(zhì)、精確度 Q（ quality） 費(fèi)用、價(jià)格、成本 C（ cost） 交貨期 D（ delivery） 安全 S（ safety） 員工士氣 M（ morale） 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)型態(tài) 銷售方式 品種與產(chǎn)量 工作方式 訂貨生產(chǎn) 多種少量 個(gè)別生產(chǎn) 訂貨 +預(yù)估（混合） 中種中量 批次生產(chǎn) 預(yù)估生產(chǎn) 少種多量 連續(xù)生產(chǎn) 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)型態(tài) （銷售與生產(chǎn)關(guān)系圖） 接單 ?個(gè)別訂貨生產(chǎn)時(shí) 生 產(chǎn) 出貨 ?預(yù)估生產(chǎn)時(shí) 預(yù)測(cè) /估計(jì) 生 產(chǎn) 庫存 接單 出貨 ?預(yù)估（庫存補(bǔ)充）時(shí) 生 產(chǎn) 指示 庫存 接單 出貨 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)資源、目標(biāo)及其管理 資源 目標(biāo) 人 （ Men) 設(shè)備(Machine) 材料(Material) 資金(Money) 目的別管理 S（安全） 安全管理 M（士氣） 方 法 全員參加 活動(dòng) P（效率） 系 統(tǒng) 綜合生產(chǎn)力 管理 Q（品質(zhì)） 品質(zhì)管理 C（成本） 成本管理 D（交期） 生產(chǎn)管理 （制程管理） 資源別 管 理 人力資源管理 設(shè)備 管理 物料 管理 資金 管理 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理方法體系 第一次管理 工程管理 ① ② ③ ④ 交期確實(shí) 生產(chǎn)迅速 品質(zhì)管理 品質(zhì)提高 品質(zhì)均一 成本管理 降低生產(chǎn)成本 成本維持 作業(yè)管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與維持 第一次管理 ⑤ ⑥ ⑦ 設(shè)備（設(shè)施）管理 工廠布置 工具管理 各種生產(chǎn)主體的 充分配置與維護(hù) 物料、采購、外協(xié)管理 物料準(zhǔn)備與供應(yīng) 物料的合理使用 綜合管理 企業(yè)全面性管理 第一篇：生產(chǎn)管理概論 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)管理目的 生產(chǎn)管理組織及其職能 生產(chǎn)管理人員職能 生產(chǎn)管理功能 生產(chǎn)計(jì)劃基本體系圖 預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序表 預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系圖 生產(chǎn)管理策略 生產(chǎn)管理改善方針 生產(chǎn)績效改善程序圖 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)管理目的 目 的 ? 品 質(zhì) ? 成 本 ? 交 期 ? 資金周轉(zhuǎn) ? 客戶需求 第一篇：生產(chǎn)管理概論 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理運(yùn)作 生產(chǎn)管理組織及其職能 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 管理部 銷售部 生管課 ?明確的組織，生產(chǎn)活動(dòng)才能有條不紊 生管組織職能 ?
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