工廠生產(chǎn)管理知識培訓-資料下載頁
2025-01-12 20:11本頁面
【正文】 ） PQ 分 析 （ 2） 改變觀念 （ 1） 標準作業(yè) （ 8） ?一個流程 第三篇： JIT生產(chǎn)制 JIT生產(chǎn)方式改善的地方 生產(chǎn) 方式改善 ? 從“強迫生產(chǎn)”到“牽引生產(chǎn)” ? 把糯米團式生產(chǎn)變?yōu)榱鞒躺a(chǎn) ? 非自動化，而是“自動化”生產(chǎn) ? 省人力化（多項技能、標準作業(yè)等） 第三篇： JIT生產(chǎn)制 5S是 JIT生產(chǎn)的基礎 徹底實施 5S會產(chǎn)生如下八大功能： ?零浪費 —— 降低成本、提高效率 ?零受傷 —— 提高安全 ?零故障 —— 提高保全 ?零不良品 —— 提高品質(zhì) ?零安排工作順序 —— 多品種化 ?零壓力 —— 心情輕松愉快 ?零索賠 —— 提高信用 ?零赤字 —— 企業(yè)發(fā)展 ?5S是JIT生產(chǎn)的基礎，而整理、整頓、更是改善基礎中的基礎！ 第三篇： JIT生產(chǎn)制 目視管理、“看板”是 JIT生產(chǎn)的工具 紅條、看板、以白線表示、紅線 警示燈、告示板、生產(chǎn)管理板 標準作業(yè)表、錯誤示范、錯誤防止 ?目視管理方法 ?后段工程來取產(chǎn)品 ?前級工程只生產(chǎn)后段工程所需的產(chǎn)品 ?百分之百的良品 ?生產(chǎn)平準化 ?以現(xiàn)品表示 ?發(fā)現(xiàn)問題的工具 ?看板六大規(guī)則 第四篇：目標管理制 ▲ 目標管理的意義 ▲目標管理的內(nèi)涵 ▲目標和產(chǎn)生 ▲生產(chǎn)系統(tǒng)的目標設定 ▲好目標的十個條件 ▲目標管理成果評價 第四篇：目標管理制 目標管理 的意義 企業(yè)的目標，是給從業(yè)人員提高活力，指出必要方向的 事物，企業(yè)如果不設定刺激雇員奮進的目標，那么，企業(yè)就 必須冒喪失發(fā)展力的危險。 一般所謂目標，不過是某些種類的 “ 瞄準 ” 乃至 “ 目的 ” 。 但是它還有另一種意思，即我現(xiàn)在還沒有達到目標嗎？也就 是自已努力了，接近了應該達到什么境地的意思。它刺激人 的創(chuàng)造力，引起雇員要為完成目標而努力工作的心情，雖然 完成的方法是未知的，但是完成的時候是能感受到那種滿足 感 ,自豪感的 .在這里所指的 ,正是給予人們這種 “ 瞄準 ” 乃至 “ 目的 ” 的感覺！ 摘自Ｐ、Ｆ 卡貝爾 《 企業(yè)發(fā)展的哲學 》 第四篇：目標管理制 目標管理的內(nèi)涵 目標管理是一九五四年由彼得．杜拉克（ ）教授首先提出較具 體的觀點和方法，其意義乃是籍組織內(nèi)上下人員對共同目標的了解。制訂各 人的工作目標和主要職責，并以此目標作為指導業(yè)務的方針與評價各人成果 標準的一種程序，其內(nèi)涵如下： “ 人性 ” 為中心，而非以工作為中心。 ，執(zhí)行及自我控制來達成目標，與傳統(tǒng)的以組織規(guī)章使人就范不同。 ，或整體管理。 ，使雇員參與策劃及決策工作，以增進工作的挑戰(zhàn)性。 （量或進度），以因應實際需要，是前瞻的做法。 。 ，可采用權(quán)責下授，自我控制及自我 檢討方式，以促進雇員人格的成熟。 第四篇：目標管理制 目標的產(chǎn)生 ▲ 從縫隙中產(chǎn)生新的目標 完成基準 時 間 理想、現(xiàn)實、目標三者之間的關(guān)系 現(xiàn) 實 縫隙 =目標 理 想 保持強烈的欲望 天生就是有強烈欲望的人，一定會給公司帶來喜訊，但這并不是上天給他帶來偏愛，幸 運之神攜手將好事送給他。后是有抱負，有志氣的人，一定會遇到并抓住機會，開創(chuàng)自已的 天地。公司的工作也這樣，如果所有雇員，都帶著自覺和驕傲進行工作，那么，公司一定會 有所發(fā)展。 第四篇：目標管理制 生產(chǎn)系統(tǒng)的目標設定 生產(chǎn)部門的目標制定在 MQCDS上 M(management) 經(jīng)營管理 S(safety) 安全 D(delivery) 交貨期 Q(quality) 質(zhì)量 C(cost) 成本 出勤管理 合理分配 指導部下 教育培訓 績效評價 崗位管理 滿足客戶需要 符合法律法規(guī) 降低生產(chǎn)（采 購）成本，降 低 50%的想法并 非異想天開 對顧客嚴守 交貨期 作業(yè)方法 人員配置 指導教育 設備保養(yǎng) 環(huán)境改善 安全管理委員會 生產(chǎn)部門的目標并非僅僅是生產(chǎn)量 第四篇：目標管理制 好目標的十個條件 *向量（ vector）即方向性 ,前進的道路 .和目標橫向一致。 ＊同步進行（ synchronize）即同時進行，時間一致。和目標縱向一致（如：生產(chǎn)部和 PMC部的 目標同步進行嗎？） ？ （顧客） 目標實行之結(jié)果，對社會及顧 客的進步有貢獻。 ？ （向量） 目標必須配合公司未來的假想 和預測來設定。 （支持） 目標以手段形式來支持上司之 目標。 矛盾？ （同步進行） 目標要和其它部門的目標協(xié)調(diào)。 ？ （業(yè)績） 特殊是對間接部門的目標要與 業(yè)績產(chǎn)生密不可分之聯(lián)系。 、改善的主要因素嗎 ？ （革新） 目標必須含有事業(yè)和工作的革 新、改善的契機。 ？ （挑戰(zhàn)） 有點難度還是必要的，目標是 一種有挑戰(zhàn)性東西。 ？ （興趣） 目標如能引起自已的興趣是最 理想的。 ，手段，能讓人堅信目標 的可實現(xiàn)性嗎？ （實現(xiàn)） 目標依靠措施，手段維持，否 則是空談。 ？ （證明） 在目標里 “ 到達哪里 ” ， “ 什么樣的程度 ” ，各種完成標準 是很有必要的，必不可少的。 第四篇：目標管理制 目標管理成果評價 成果評價 目標設定 目標完成 自我評價 事 實 上司評價 完成 未完成 感到充實和 成就感 反省原因 交談： 確認事實 （測定） 解釋事實 （評價） 達成 未達成 和部下同祝賀 一起尋找原因 第四篇：目標管理制 目標管理成果評價 (程序 ) 填寫目標卡的自我評價欄，遞給上司 上司參照部下的自我評價，作出上司的評價意見 和部下交談 填入目標卡的上司的評價欄 把目標卡分送給部下 交談是通過事實進行溝通的
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