工廠生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-08 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) (SEIRI):區(qū)分要用和不用的 ,不要用的清除掉 . 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?把“空間”騰出來活用。 ?所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看 得到和看不到的。 ?制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 ?清除不需要物品。 ?調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 ?制訂廢棄物處理方法。 ?每日自我檢查。 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) 整頓 (SEITON):定位、定量擺放，明確地標(biāo)示。 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。 ?要落實(shí)前一步驟整理工作 ?布置流程，確定置放場(chǎng)所 ?規(guī)定放置方法 ?劃線定位 ?標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)） 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) 清掃 (SEISO):清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?清除“臟污”，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮。 ?建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） ?執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ?調(diào)查污染源，予以杜絕 ?建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) 清潔 (SEIKETSU):制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行前“ 3S”。 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?維持成果，顯現(xiàn)“異常”所在。 ?落實(shí)前 3S工作 ?制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ?制訂稽核方法 ?制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ?維持 5S意識(shí) ?高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) “ 5S”目的與推行要領(lǐng) 素養(yǎng) (SHITSUKE):人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目 的 推 行 要 領(lǐng) ?改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。 ?持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化 ?制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ?制訂禮儀守則 ?教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） ?推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 第二篇：“ 5S”管理 第二節(jié)：“ 5S”的推進(jìn)要領(lǐng) 整理基準(zhǔn)則表 使 用 次 數(shù) 判 斷 基 準(zhǔn) ?一年沒用過一次的物品 ?廢棄 ?放入暫存?zhèn)}庫 ?也許要使用的物品 ?放在職場(chǎng)附近 ?三個(gè)月用一次的物品 ?放在工程附近 ?一星期用一次的物品 ?放在使用地 ?三天用一次的物品 ?放在不要移動(dòng)就可以取到的地方 第三篇：“ 5S”管理 “5S”的推行步驟 步驟 活動(dòng)導(dǎo)入程序圖 目標(biāo)管理的 SMART原則 活動(dòng)計(jì)劃 整改措施表 檢查評(píng)分表（工廠現(xiàn)行） 缺點(diǎn)項(xiàng)目改善程序 “ 5S”制度化，標(biāo)準(zhǔn)化表 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 5S活動(dòng)推行步驟 推 行 步 驟 1) 成立推行組織 2) 擬定推行方針及目標(biāo) 3) 擬定工作計(jì)劃 4) 說明與教育 5) 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì) 6) 5S活動(dòng)試行 7) 5S活動(dòng)評(píng)鑒 8) 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核 9) 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 10) 檢討及改善修正 11) 納入定期管理活動(dòng) 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 活動(dòng)導(dǎo)入程序圖 高階主管支持理解 目 標(biāo) 設(shè) 定 確定推行體制 成立推行委員會(huì) 研 訂 計(jì) 劃 文宣、主管教育 評(píng)鑒制度建立 示范單位實(shí)施 發(fā) 表 評(píng)鑒與檢討 宣導(dǎo)普及全公司 設(shè)立目標(biāo)管理 全公司展開 示范單位再改善 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 目標(biāo)管理的 SMART原則 活動(dòng)期望作為活動(dòng)努力方向和成果檢討 ?例一：工傷率降低 30% ?例二：現(xiàn)場(chǎng)不要物為零 ?例三：放置方法 100%設(shè)定 S(Specific)： 目標(biāo)要明確 M(Measurable)：目標(biāo)要可量化 A(Attainable)：目標(biāo)要具可達(dá)性 R(Relevant)：目標(biāo)與組織結(jié)合 T(Timetable)：目標(biāo)要有時(shí)程 第二篇：“ 5S”管理 第三節(jié)：“ 5S”的推行步驟 活 動(dòng) 計(jì) 劃 步 驟 工作目標(biāo) 導(dǎo)入期 成長期 穩(wěn)定期 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 1 計(jì)劃、組織 推進(jìn)方針、推行組織 2 宣導(dǎo) 教育 3 大掃除運(yùn)動(dòng) 在此期間 4 整理、整頓 作戰(zhàn) 實(shí)施 難以判斷東西的決定與處理 5 活動(dòng)導(dǎo)入、 實(shí)施 徹底實(shí)施 6 檢討、改善 活動(dòng) 挑出改善項(xiàng)目 改善 實(shí)施制成目視管理 7 職場(chǎng)診斷 表揚(yáng) 8 67步反復(fù) 推進(jìn)
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