安全生產(chǎn)管理知識專項培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-10 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生單位概況 。 ⑵ 事故發(fā)生的時間 \地點以及事故現(xiàn)場情況 。⑶ 事故的簡要經(jīng)過 。 ⑷ 事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失 。 ⑸ 已經(jīng)采取的措施 。 ⑹ 其他應(yīng)當(dāng)報告的情況 . 事故搶救 ? 事故上報后 ,事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即進(jìn)行組織搶救并控制事故蔓延 。 ?報事故救護(hù)的三個層次 : ⑴ 事故現(xiàn)場職工自救 。 ⑵ 救護(hù)隊搶救 。 ⑶ 啟動應(yīng)急指揮 。 ?制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案并演練 :如消防應(yīng)急預(yù)案、交通應(yīng)急預(yù)案等。 事故的調(diào)查分析（一） ?搶救救援工作結(jié)束后 ,緊接著對事故進(jìn)行全方位的調(diào)查 ,查明事故發(fā)生的原因和責(zé)任人 ,吸取教訓(xùn) ,制定出預(yù)防措施 ,防止類似事故的再次發(fā)生 . ?事故調(diào)查的內(nèi)容 : ⑴ 事故發(fā)生單位概況 。 ⑵ 事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況 。 ⑶ 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 。 ⑷ 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì) 。 ⑸ 事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議 。 ⑹ 事故防范和整改措施 . ?事故原因查找：事故原因查找的爭取與否直接影響著事故的處理。事故原因分析是在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。可分為直接原因和間接原因，是事故調(diào)查過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 事故的調(diào)查分析（二） ?直接原因：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)都是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。人的不安全行為一般意義上認(rèn)為是職工在操作過程中的失誤，領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，忽視安全，投機(jī)取巧，分散注意力等，換句話說，就是人的本身問題，沒有按照規(guī)則制度辦事。物的部安全狀態(tài)，是指機(jī)器、設(shè)備自身處在一種不安全的狀態(tài)中，設(shè)備設(shè)施本身有缺陷。 . ?間接原因：不直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，但能促使事故發(fā)生或增加其嚴(yán)重性的一些因素即事故的間接原因，主要包括技術(shù)的原因、教育的原因、身體的原因、精神的原因、管理的原因。 事故的調(diào)查分析（二） 事故原因 直接原因 間接原因 設(shè)備設(shè)施本身缺陷 機(jī)器設(shè)備自身處在一種不安全的狀態(tài)中 分散注意力 忽視安全，投機(jī)取巧 領(lǐng)導(dǎo)違章指揮 操作失誤 技術(shù)的原因 管理的原因 教育的原因 身體的原因 精神的原因 事故經(jīng)濟(jì)損失 ?事故經(jīng)濟(jì)損失：是指企業(yè)職工在工作過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟(jì)損失，包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。 ⑴ 直接經(jīng)濟(jì)損失 ： 指因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用和毀壞財產(chǎn)的價值； ⑵ 間接經(jīng)濟(jì)損失 :指因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少、資源破壞和受到事故影響而造成其他損失的價值。 事故結(jié)案 ?為吸取事故教訓(xùn)和嚴(yán)肅法紀(jì)，在事故調(diào)查、分析原因的基礎(chǔ)上，對事故發(fā)生企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人給予處罰，同時事故發(fā)生企業(yè)應(yīng)對在事故搶救過程中有突出貢獻(xiàn)的部門和人員給予獎勵。 ?: 在事故結(jié)案批復(fù)的過程中，應(yīng)注意的兩個問題： ⑴ 事故結(jié)案批復(fù)權(quán)的歸屬問題 ； ⑵ 行政范圍的結(jié)案和司法部門的結(jié)案區(qū)分問題。 第五章 事故識別和原因分析 【 學(xué)習(xí)要點 】 ? 了解事故發(fā)生的致因理論 ? 掌握事故的特性 ? 重點掌握導(dǎo)致事故發(fā)生的危險 、 有害因素的 識別 事故的性質(zhì) ? 普遍性 √內(nèi)在因果性 ? 偶然性 √必然性 ? 潛在性 √突變性 ? 危害性 √可預(yù)防性 ? 事故傾向性理論 ? 能量意外釋放論 ? 因果關(guān)系論 ? 軌跡交叉論 ? 系統(tǒng)安全論 事故致因理論 第六章 事故預(yù)防 【 學(xué)習(xí)要點 】 ? 掌握事故預(yù)防的三種對策 ? 了解企業(yè)安全文化的內(nèi)涵 事故預(yù)防的三大對策 一、工程技術(shù)對策： ? 消除潛在危險的原理 ? 降低潛在危險因素數(shù)值的原理 ? 冗余性原理 ? 閉鎖原理 ? 能量屏障原理 ? 距離防護(hù)原理 ? 時間防護(hù)原理 ? 薄弱環(huán)節(jié)原理 ? 堅固性原理 ? 個體防護(hù)原理 ? 代替職工的原理 ? 警告和禁止信息原理 安全教育的內(nèi)容 ? 經(jīng)驗和事敀教訓(xùn)的教育和安全意識教育 ? 勞動防護(hù)方針和政策的教育 ? 安全技術(shù)知識的教育和安全規(guī)程的教育 二、安全教育對策 三級安全教育 ? 企業(yè)級安全教育 ? 部門和車間級安全教育 ? 班組級安全教育（含班長示范安全培訓(xùn)、師帶徒安全培訓(xùn)） ? 部門回頭看培訓(xùn)教育（上崗前再進(jìn)行第二次安全培訓(xùn)） 能夠安全 安全意識的轉(zhuǎn)化 安全文化 我會安全 我要安全 要我安全 三、安全管理對策 具體內(nèi)容： ?人因安全管理： 人失誤 ?物因安全管理： 管理缺位 ?環(huán)境因素安全管理： 現(xiàn)場的治理整頓、丏業(yè)到位、優(yōu)化提高（綜合管理） 第三單元 工作安全 第七章
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