【正文】 采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。 2合同草擬公司合約部門負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項目經(jīng)理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用。，組織施工分包單位（包括甲指分包）勞務(wù)工人教育培訓(xùn)，包括安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。嚴(yán)格審核各類證件和勞動合同后，方可入場?！稗r(nóng)民工（包括甲指分包的）工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。主體施工分段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度快、質(zhì)量相對穩(wěn)定，與各專業(yè)分包和指定分包按照施工工序進(jìn)行插入施工。（10） 項目部解體和善后工作。（2） 項目經(jīng)理與分公司簽訂《項目部管理目標(biāo)責(zé)任書》。CI 達(dá)標(biāo)目標(biāo)：滿足企業(yè)基本要求，并且局級達(dá)標(biāo)。177。一、編制依據(jù)。項目管理策劃書（第一版）項目名稱： 萬 達(dá) 新 天 地 編制日期： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制說明 項目策劃工作分投標(biāo)和實施兩個階段分別進(jìn)行：是編制投標(biāo)文件和編制項目預(yù)算的依據(jù)，是項目實施的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。 東大街萬達(dá)新天地工程招、投標(biāo)文件（報價、答疑文件） 東大街萬達(dá)新天地工程投標(biāo)技術(shù)方案，以及類似工程施工經(jīng)驗和科技成果。填充墻采用加氣混凝土砌塊。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。（3） 項目部根據(jù)企業(yè)制定的《項目管理策劃書》編制詳細(xì)的實施性《項目部管理實施計劃書》。 項目部組織機構(gòu)圖（附組織機構(gòu)圖）五、施工部署 施工總體分區(qū)劃分根據(jù)本工程工期緊，步行街部分樓層矮，體量大，主要施工工期緊在地下室樁基、土方和地下結(jié)構(gòu)施工的建筑結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場施工條件及工期要求等情況，在滿足規(guī)范與設(shè)計要求、確保工程質(zhì)量的前提下，將工程施工流水合理劃分如下：（示意圖如下） 施工區(qū)域分段劃分根據(jù)總體施工部署的施工區(qū)域劃分，地下結(jié)構(gòu)各施工區(qū)域內(nèi)部施工段按設(shè)計設(shè)定的后澆帶劃分，進(jìn)行小流水段施工，并安排獨立的作業(yè)隊伍分別施工：（示意圖如下） 施工總平面布置圖（示意圖如下）六、施工進(jìn)度控制計劃 總工期目標(biāo)：合同工期： 409 天，計劃工期： 409 天。即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果。（包括甲指分包）項目配備相應(yīng)的各類管理人員和一名以上專（兼）職持證上崗的勞務(wù)管理員。（包括甲指分包的）統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。，聽取工人（包括甲指分包的）意見和建議；對生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人（包括甲指分包的）提供安全舒適的生活環(huán)境。3合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行，并不得少于以下十個方面內(nèi)容：項目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同缺陷約定。項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護(hù)和更新。物資采購、設(shè)備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。十四、合同管理策劃序號合同管理過程管理策劃內(nèi)容1合同管理內(nèi)容對工程簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行。，指導(dǎo)農(nóng)民工（包括甲指分包的）依法維權(quán)，現(xiàn)場設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)項目部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。 梁柱交接處混凝土的澆筑示意37 / 38八、現(xiàn)場臨時設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃 現(xiàn)場臨時設(shè)施策劃序號臨時設(shè)施名稱面積（m2）備注來源使用時間1施工現(xiàn)場辦公室525單層彩鋼板房租賃12個月2庫房50單層彩鋼板房自建10個月3廁所35單層砌體、彩鋼板頂自建12個月4木工加工棚48鋼管架體、彩鋼板頂自建6個月5鋼筋堆場250硬化場地自建6個月6木工堆場100硬化場地自建6個月7機電材料堆場50硬化場地自建6個月8水泥庫房50單層彩鋼板房自建8個月9攪拌機棚72鋼管架體、彩鋼板頂自建6個月10砂石堆場50硬化場地自建8個月11洗車槽108標(biāo)準(zhǔn)化洗車臺自購12個月12道路1200混凝土路面自建12個月13圍墻100磚砌圍墻已有13個月序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時間設(shè)備來源(打√)固定資產(chǎn)內(nèi)部編號內(nèi)部調(diào)配公司購買項目購買分包提供一、 固定資產(chǎn)類1汽車(轎車)　　　　　　　　　汽車(面包車)　　　　　　　　　汽車(小貨車)　　　　　　　　　2空調(diào)(窗式)　臺　8　　　√　　　空調(diào)(立式)　臺　1　　　√　　　3計算機　臺　5　　　√　　　4打印機　　臺　2　　　√　　　5復(fù)印機　　臺　2　　　√　　　6傳真機　　　　　　　　　7電視機　　臺　1　　　√　　　8電冰箱　　　　　　　　　9數(shù)碼相機個2√ 其他：　　　　　　　　　二、 低值易耗品類1電話機　　　　　　　　***2辦公桌　　個　16　　　√　　***3辦公椅　　　個　36　　　√　　***4文件柜　　　個　10　　　√　　***5會議桌　　　個　1　　　√　　***6文具紙張　　　　　　√　　***7飲水機臺3√8其他：　　　　　　　　***九、分包策劃 勞務(wù)分包策劃序號分包內(nèi)容工程量主合同情況分包工程合同情況主、分包合同差額招標(biāo)時間擬進(jìn)場時間推薦單位主要負(fù)責(zé)人備注單價（元）合價