【正文】 注意：一旦有數(shù)據(jù)發(fā)生，則核算項(xiàng)目類別無(wú)法增加或是刪除。如果通過(guò)明細(xì)科目來(lái)進(jìn)行設(shè)置，需要在兩個(gè)科目下都設(shè)置相應(yīng)明細(xì)科目，不可以共用，這樣會(huì)增加很大的工作量，所以采用核算項(xiàng)目的方式可以更加方便的進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，使會(huì)計(jì)科目的設(shè)置更加簡(jiǎn)潔。x . x . x . x x x x x代表等級(jí)代表規(guī)格型號(hào)代表性能類別代表主品牌代表功能類別金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 36 （3） 、舉例說(shuō)明： 第一級(jí) 2 代表品牌為天星；第二級(jí) 2 代表性能類別為/HC；第三級(jí) 4 代表功能類別為 BCD/W；第四級(jí) 4 代表級(jí)次為合格品；第五級(jí) 16801 代表容積為 168，順序號(hào)為 01 的冰箱；第二節(jié)：基礎(chǔ)資料引入引出基礎(chǔ)資料引入引出，系統(tǒng)提供了向?qū)降牟僮鞑襟E，下面以物料的引入為例進(jìn)行說(shuō)明，從開始程序K/3 系統(tǒng)/數(shù)據(jù)引入引出基礎(chǔ)資料，功能菜單進(jìn)入，按照向?qū)У奶崾静僮鳎哼x擇賬套，導(dǎo)入還導(dǎo)出的選項(xiàng)金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 37選擇需要導(dǎo)入的數(shù)據(jù)類別以及引入的數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入完成后，會(huì)顯示導(dǎo)入成功后數(shù)量的提示金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 38第三節(jié)：自定義基礎(chǔ)資料設(shè)置多項(xiàng)目核算，可全方位、多角度地反映企業(yè)的管理信息，有以下優(yōu)點(diǎn)：1）會(huì)計(jì)科目設(shè)置多項(xiàng)目核算比設(shè)置明細(xì)科目更直觀、更簡(jiǎn)潔、處理速度更快。練習(xí)1．按下表錄入工序：工序號(hào) 工序名稱1 貼片2 測(cè)試3 壓制4 成型5 包裝2．按下表錄入工藝路線：工藝路線名稱 生產(chǎn)產(chǎn)品 工序號(hào)工序名稱工作中心加工批量加工時(shí)間時(shí)間單位RT2 主板制做 M200 主板 1貼片 貼片線 20 1小時(shí)RT2 主板制做 M200 主板 2測(cè)試 測(cè)試線 20 1小時(shí)RT1 手機(jī)裝配 M200 手機(jī) 3壓制 壓制線 40 1小時(shí)RT1 手機(jī)裝配 M200 手機(jī) 4成型 成型線 20 1小時(shí)RT1 手機(jī)裝配 M200 手機(jī) 5包裝 包裝線 1 思考與討論有人認(rèn)為ERP實(shí)施是三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)此你認(rèn)為如何？金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 34第六課 基本資源的信息化管理上一章講述了企業(yè)的各種資源，本章將進(jìn)一步講述對(duì)這些資源進(jìn)行系統(tǒng)管理的技巧，通過(guò)資料編碼特別是物料編碼來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，通過(guò)數(shù)據(jù)引入引出來(lái)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)量的快速應(yīng)用。在建立工藝路線前，首先要建立工藝路線組。2) 工藝路線中的委外加工的可作為一個(gè)工序看待，而無(wú)論工程技術(shù)上由幾個(gè)工序構(gòu)成。工藝路線在系統(tǒng)有以下五方面作用：1） 計(jì)算加工件提前期的依據(jù)2） 計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷，提供能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)3） 計(jì)算派工單中工序時(shí)間4） 提供加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)5） 按工序跟蹤在制品工藝路線的設(shè)置分為兩步：第一步：工序設(shè)置工序是產(chǎn)品在某一工作中心加工的過(guò)程。非車間的部門不能下設(shè)工作中心。如派工單的生成3) 作為車間作業(yè)計(jì)劃完成情況的信息收集點(diǎn)，如工序的跟蹤4) 作為計(jì)算加工成本的基本單元。主要是計(jì)劃與控制范疇、而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇。當(dāng)?shù)谝患?jí)設(shè)定為供應(yīng)商類別時(shí)，只要輸入代碼和名稱即可。：選擇【使用】 ，表示該供應(yīng)商正被使用，是現(xiàn)在還有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位。練習(xí)：客戶代碼 客戶名稱 客戶地址 聯(lián)系電話 聯(lián)系人 信用管理001 深圳天音 深圳 XXX 07556634502 王建 是002 廣東移動(dòng) 廣東 XXX 02068167860 陳力 否003 陜西聯(lián)通 陜西 XXX 06511234567 劉陜北 否2．在銷售管理系統(tǒng)中，設(shè)置：深圳天音，信用等級(jí) C 級(jí)，信用額度 8000 元?？蛻糍Y料屬性：: 使用狀態(tài)的客戶才可以發(fā)貨和下達(dá)訂單，對(duì)逾期不付款的客戶可以進(jìn)行凍結(jié)，對(duì)不再發(fā)生業(yè)務(wù)的客戶設(shè)置為未使用。：非必輸項(xiàng)目，但如果用戶要使用本軟件的【工資系統(tǒng)】 ，則必須根據(jù)實(shí)際情況從部門資料中選取。職員的設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置的公共資料中選定后進(jìn)行。：為車間時(shí)，可以對(duì)其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，否則為非車間。注意：在系統(tǒng)中，每一個(gè)物料都有唯一的一個(gè)編碼予以識(shí)別，即兩種不同的物料不得有相同的代碼（也稱物料號(hào)） ，物料號(hào)是計(jì)算機(jī)識(shí)別和檢索物料的首要途徑，通常物料代碼的編碼練習(xí)：代碼 名稱 物料屬性 計(jì)量單位 計(jì)劃價(jià)格 銷售價(jià)格 存貨科目 缺省倉(cāng)庫(kù)A1 M100 手機(jī) 自制 臺(tái) 1000 1500 1243 成品庫(kù)A2 M200 手機(jī) 自制 臺(tái) 1500 2300 1243 成品庫(kù)A3 M80 手機(jī) 自制 臺(tái) 800 1200 1243 成品庫(kù)B1 M100 主板 外購(gòu) 個(gè) 800 1211 材料庫(kù)B2 MAT 外殼 自制 個(gè) 10 1212 二車間小庫(kù)B3 M200 主板 自制 個(gè) 380 1212 二車間小庫(kù)C1 MAT 護(hù)鏡 外購(gòu) 個(gè) 4 1211 材料庫(kù)C2 MAT 面板 外購(gòu) 個(gè) 3 1211 材料庫(kù)C3 M200 芯片 外購(gòu) 個(gè) 100 1211 材料庫(kù)C4 M200 裸板 外購(gòu) 個(gè) 3 1211 材料庫(kù)其他項(xiàng)目按下列表格設(shè)置：產(chǎn)品、半成品、原材料的庫(kù)存量如下：物料 庫(kù)房 庫(kù)存數(shù)量 庫(kù)存狀態(tài)M100 手機(jī) 成品庫(kù) 500 合格項(xiàng)目 內(nèi)容計(jì)價(jià)方法 計(jì)劃成本法銷售成本 銷售收入 材料成本差異 1232業(yè)務(wù)批次管理 否保質(zhì)期管理 否數(shù)量精度 0單價(jià)精度 2金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 30M200 手機(jī) 成品庫(kù) 500 合格M100 主板 材料庫(kù) 400 合格MAT 外殼 一車間小庫(kù) 800 合格M200 主板 二車間小庫(kù) 800 合格MAT 護(hù)鏡 材料庫(kù) 800 合格MAT 面板 材料庫(kù) 800 合格M200 芯片 材料庫(kù) 8000 合格M200 裸板 材料庫(kù) 8000 合格M200 裸板 待檢庫(kù) 800 待檢物料計(jì)劃參數(shù)設(shè)置參見第六章。在設(shè)置憑證模板時(shí)會(huì)用到。在設(shè)置憑證模板時(shí)會(huì)用到。一般為【1211 原材料】 、 【1212 半成品】或【1243 產(chǎn)成品】科目。系統(tǒng)提供了標(biāo)準(zhǔn)的六種法定的計(jì)價(jià)方式供選擇，計(jì)價(jià)方式一經(jīng)選定，不得更改。 （只能選擇系統(tǒng)默認(rèn)計(jì)量單位） 。物料可以分類別，只要將第一級(jí)的物料設(shè)定為類別（如代碼 001，名稱原材料） ，再將第二級(jí)設(shè)定為真正的物料（如代碼 ，名稱 A 材料）即可。物料是最終產(chǎn)品、外購(gòu)件、自制半成品、原材料等等的通稱， （有時(shí)也稱項(xiàng)目） ，既可指存在的實(shí)物，也可指費(fèi)用。在設(shè)置物料信息時(shí)，物料只能獲取到默認(rèn)的計(jì)量單位。計(jì)量單位的設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置的公共資料中選定后進(jìn)行在新增單位是要注意先選擇一類別，再在右邊灰色區(qū)任意點(diǎn)擊一下，再點(diǎn)擊【新增】 （此操作注意事項(xiàng)以后將不再在提醒） 。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)置錯(cuò)誤，則可以修改或刪除計(jì)量單位。同時(shí)，若企業(yè)想核算至倉(cāng)位，亦可分級(jí)次，并把倉(cāng)位作為明細(xì)級(jí)次的倉(cāng)庫(kù)來(lái)對(duì)待。但在優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)時(shí)，可能會(huì)涉及一些特殊的業(yè)務(wù)處理，如委外加工、委托代銷、贈(zèng)品管理等業(yè)務(wù)，若企業(yè)需要對(duì)這些特殊業(yè)務(wù)所涉及的物料進(jìn)行管理，則可考慮使用代管倉(cāng)、贈(zèng)品倉(cāng) :表示該倉(cāng)庫(kù)是否可以細(xì)分到倉(cāng)位。倉(cāng)庫(kù)：表示存儲(chǔ)物料的位置，可反映倉(cāng)庫(kù)信息。思考與討論業(yè)務(wù)管理規(guī)程既要考慮企業(yè)的管理實(shí)際，又要能夠提高企業(yè)的管理水平，還必須在企業(yè)得到推行，為此，在編制過(guò)程要讓企業(yè)人員充分參與，請(qǐng)你談?wù)勂髽I(yè)人員參與的重要性以及如何參與？金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 25第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 第五課 企業(yè)基本資源本章講述了企業(yè)的和各種資源，內(nèi)部資源包括人、財(cái)、物、車間和庫(kù)房等，外部資源包括客戶和供應(yīng)商，所謂企業(yè)資源管理（ERP）就是圍繞這些資源并考慮時(shí)段這一要素來(lái)進(jìn)行展開的。生產(chǎn)部 任務(wù)分解人員生產(chǎn)任務(wù)單5 由裝配線生產(chǎn)任務(wù)單生成的投料單作為生產(chǎn)線向小庫(kù)領(lǐng)料的依據(jù)，一起打印出來(lái)交到車間主管處。生產(chǎn)車間任務(wù)分解員在計(jì)劃管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)中編制任務(wù)單，在物料編號(hào)處填寫物料編碼，并在部門處填寫相應(yīng)生產(chǎn)線。要求一張計(jì)劃單只反映一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)， 生產(chǎn)部 計(jì)調(diào)員保管員生產(chǎn)計(jì)劃單3 生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理審核生產(chǎn)計(jì)劃，并。金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 22下面以ABC公司生產(chǎn)管理規(guī)程為例進(jìn)行描述:第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程圖 業(yè)務(wù)流程圖編號(hào)： 業(yè)務(wù)名稱：生產(chǎn)任務(wù)分解與下達(dá)流程圖 功能域：計(jì)劃管理 編制： 日期：20220920 審核 日期 開 始生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃單審核計(jì)調(diào)部生產(chǎn)計(jì)劃各生產(chǎn)車間領(lǐng)料處理庫(kù)存 市場(chǎng)BOM任務(wù)分解員生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)/打印生產(chǎn)投料單下達(dá)車間主管生產(chǎn)投料單交車間任務(wù)分解員任務(wù)分解下達(dá)金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 23第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程描述業(yè)務(wù)編號(hào) 1221 業(yè)務(wù)名稱 生產(chǎn)計(jì)劃與分解業(yè)務(wù)流程編制 XXX 日期 2022920 審核 YYY 日期 2022915序號(hào) 處理說(shuō)明 責(zé)任單位 責(zé)任人 模塊及屏幕 編號(hào)1 計(jì)調(diào)部根據(jù)市場(chǎng)需要以及物料庫(kù)存情況下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃書。業(yè)務(wù)流程圖通常用規(guī)定的符號(hào)來(lái)繪制。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：課程目的金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 20? 熟悉業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容及要求? 掌握業(yè)務(wù)流程的編制方法? 學(xué)會(huì)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整理第一節(jié) 業(yè)務(wù)規(guī)程的編制方法一、業(yè)務(wù)管理規(guī)程的作用在生產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程中，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的整理，結(jié)合軟件并形成新的管理規(guī)程，對(duì)企業(yè)管理迅速形成新的制度，幫助企業(yè)固化業(yè)務(wù)流程，減少無(wú)效環(huán)節(jié)，提高工作效率具有重要作用。談?wù)勀愕睦斫?。如果這些增強(qiáng)組件可增加價(jià)值，但只因資源限制而遭受延誤，那末他們應(yīng)成為在公司不斷改善過(guò)程中要完成的一部分。另外，采取充夠的包容（例如：注意周末周日，注意不同的國(guó)際時(shí)區(qū)），與及有一個(gè)提供解決方案的步驟。這方面的教育培訓(xùn)與技術(shù)的運(yùn)用必須在項(xiàng)目計(jì)劃中成為重要的考慮。假設(shè)了當(dāng)前數(shù)據(jù)的精確度很高，不需要檢查時(shí)，公司就只會(huì)簡(jiǎn)單地把錯(cuò)誤移到新系統(tǒng)上。通常會(huì)傳輸一些產(chǎn)品紀(jì)錄，顧客帳戶資料，主供應(yīng)商名單和銷售歷史記錄資料。但事實(shí)上正要發(fā)生的是，一整隊(duì)精英也用了數(shù)個(gè)月才改吸得到的知識(shí)，將要在短得多的時(shí)間內(nèi)，向毫不知情的人們傳遞開去。給予它們應(yīng)得的注意吧。解決辦法：經(jīng)常地對(duì)任何的程式修改做報(bào)告，同時(shí)確保該等修改真是必要的。對(duì)這樣的求助應(yīng)導(dǎo)至豎起紅旗（警告）：公司何時(shí)才能成為方案實(shí)施進(jìn)程的主人翁？解決辦法：通常缺乏主人翁思想是由于客戶與顧問(wèn)之間產(chǎn)生共同誤解的結(jié)果，而顧問(wèn)沒(méi)有主動(dòng)驅(qū)使問(wèn)題盡早浮現(xiàn)。只要有可能，授課人員應(yīng)盡量用例子，或參考學(xué)員本身的行業(yè)和產(chǎn)品。解決辦法：對(duì)術(shù)語(yǔ)的困惑，因而導(dǎo)致誤解及進(jìn)度拖延，是可避免的，條件是公司在方案實(shí)施甚或挑選實(shí)施小組之早期，投資在教育培訓(xùn)有關(guān) APICS 的概念中。謹(jǐn)記：更細(xì)致與更詳細(xì)并不會(huì)增加價(jià)值。外部的專家們能提供另類意見，并動(dòng)用他們之前的經(jīng)驗(yàn)。 當(dāng)組員們重復(fù)以下這句話時(shí)，會(huì)令士氣驟降：“我已有了滿滿一整天的工作了，沒(méi)有時(shí)間顧及這個(gè)項(xiàng)目啦。 為了更有效率，小組成員必須對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作遇到的重要情況中，自己負(fù)責(zé)的范圍，有個(gè)透徹的理解，并獲授權(quán)可在他們的工作崗位有決策權(quán)。 ? 員工的教育與培訓(xùn)是十分重要的。解決辦法：能力差，效率不高的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于已可推行項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)成為很大的風(fēng)險(xiǎn)，只不過(guò)話要說(shuō)回來(lái)，很少有恰好合適的項(xiàng)目經(jīng)理人選。由于這些原因，有經(jīng)驗(yàn)的雇員可以是項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)好選擇。本文總結(jié)性地討論這些潛在屏障、要注意的危險(xiǎn)訊號(hào)、與及在某些情況下，建議如何防止它們導(dǎo)致實(shí)施計(jì)劃偏離軌道。五、MPS 和 MRP 計(jì)劃策略MPS 需求來(lái)源采用“考慮預(yù)測(cè)和定單”和不考慮“需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界”選項(xiàng)。2) 有加工的工藝路線，工序中排隊(duì)時(shí)間主要在需要多品種批量輪番加工的工序中必須設(shè)置，例如熱處理、清洗、拋丸、時(shí)效處理等等；準(zhǔn)備時(shí)間主要是設(shè)備修正，工裝夾具的更換時(shí)間，例如：車床加工一定批量后必須強(qiáng)制更換車刀，模具使用一段時(shí)間后必須更換，等等；運(yùn)行時(shí)間與前一致；移動(dòng)時(shí)間可以設(shè)置為 0。建議不要選擇合并 MRP 運(yùn)算結(jié)果選項(xiàng)以便于計(jì)劃核實(shí)?！?　 　 5 月 24 在 K/3 系統(tǒng)進(jìn)行典型業(yè)務(wù)測(cè)試 測(cè)試報(bào)告及新業(yè)務(wù)流程草案 　 　金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 14 　 5 月 25 新業(yè)務(wù)流程編制 《ABC 公司生產(chǎn)及物流業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書》 　 　4 初始化階段 5 月 26—5月 28 號(hào) 完成系統(tǒng)初始化工作 　 　 　 　 5 月 26 完成 5 月份盤點(diǎn)倉(cāng)存及成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 　 　 　 　 5 月 27 錄入車間初始數(shù)據(jù) 　 　 　 　 5 月 28 錄入成本初始數(shù)據(jù) 　 　 　5 試運(yùn)行階段 6 月 1 號(hào)—6 月 30 號(hào) 業(yè)務(wù)單據(jù)處理 　 　 　4．項(xiàng)目資源及要