【正文】 周轉(zhuǎn)慢 信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一 成本失控制，過(guò)程監(jiān)控難 管理不規(guī)范，人為干擾多參考資料透視大企業(yè)病韋桂華長(zhǎng)虹病了，科龍病了，三株病了；愛多、巨人、沈陽(yáng)飛龍等早已完全病倒了。由于長(zhǎng)期把自己當(dāng)成了“大公司”，長(zhǎng)虹的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、人員配置都是按大公司模式來(lái)的，中層干部從 130多人增加到 330 多人，不但有“ 二級(jí)中干”，還出現(xiàn)了“三級(jí)中干” 。購(gòu)買前后，我們也一直收集科龍的經(jīng)營(yíng)信息。企業(yè)規(guī)模大了以后，都會(huì)碰到一個(gè)大企業(yè)病的問(wèn)題，即所謂內(nèi)耗太多等等。他把諸如此類的現(xiàn)象概括為“大企業(yè)病” 。缺乏中長(zhǎng)期計(jì)劃和務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略思考。 生命老化 以往創(chuàng)辦、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的“元老”們，以過(guò)去的榮耀與功勞為背景，仍然在公司內(nèi)部擁有巨大的勢(shì)力，不重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，使企業(yè)后繼乏人。 具體到某個(gè)企業(yè)，只要具有以上一種病癥，也就表明患上了“大企業(yè)病”。從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了物料信息的集成：其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)市場(chǎng)銷售部門的業(yè)務(wù)；底層是采購(gòu)的原材料或配套件，是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)；介乎其間的是制造件，是生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。 在 ERP 管理模式下，生產(chǎn)管理發(fā)生了根本的改變，具體表現(xiàn)在：一、信息高度共享信息就是財(cái)富，但“信息” 不會(huì)必然地、自動(dòng)地、無(wú)條件地等于“資源”、 “財(cái)富”和“金錢”。當(dāng)我們采集一條信息之后，可以將它儲(chǔ)存于在線數(shù)據(jù)庫(kù)中，與所有需要的人實(shí)現(xiàn)共享。三、企業(yè)日常管理的各種指令圍繞訂單和任務(wù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、倉(cāng)存、質(zhì)量控制，之間通過(guò)任務(wù)和訂單緊密集成，形成一個(gè)有機(jī)的整體，智能地、快速地自動(dòng)處理業(yè)務(wù)，消除重復(fù)勞動(dòng)，加快手工處理速度，提高了企業(yè)的整體效率。資金流與物流的同步，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)時(shí)做出決策。畢竟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng) 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于利潤(rùn)的增長(zhǎng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)后，能夠降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)加強(qiáng)在制品的管理，有效地進(jìn)行質(zhì)量控制，最終反映出生產(chǎn)成本的降低，增加企業(yè)的利潤(rùn)，并且收回項(xiàng)目的投資第三節(jié)：MRP 基本處理邏輯ERP 管理的對(duì)象是企業(yè)資源，而企業(yè)最重要的資源是生產(chǎn)需要的各種物料，物料管理的最根本的方法是計(jì)劃管理，即物料需求計(jì)劃 MRP，MRP 計(jì)劃的基本處理邏輯包括三個(gè)步驟：對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的需求按物料清單從上到下逐層展開分解需求，直到最低層次的外購(gòu)件或外購(gòu)原材料為止。 　　ERP 系統(tǒng)好看不實(shí)用 　　ERP 系統(tǒng)將一家企業(yè)的不同部門之間的不同職能如計(jì)劃和日程安排、采購(gòu)、生產(chǎn)、融資等的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和溝通信息整合起來(lái)，而這種整合往往是跨地區(qū)、跨產(chǎn)品線、跨分銷渠道、跨職能部門的。也就是說(shuō)，流程越復(fù)雜，越需要大量的系統(tǒng)和信息。降低成本可以通過(guò)減少間接勞動(dòng)力成本和直接勞動(dòng)力成本及庫(kù)存成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，而提高效率則包括加強(qiáng)控制和減少資金和原材料的周轉(zhuǎn)時(shí)間。隨著管理人員放松了對(duì)企業(yè)的控制，系統(tǒng)安裝部門就被迫在管理人員缺席的情況下做出重要的決策。對(duì)此，你認(rèn)為 ERP 成功率目前怎么樣？前景又如何？ 金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 11第三課 系統(tǒng)實(shí)施方法實(shí)施是 ERP 成功的關(guān)鍵，本課主要講述了 ERP 方案和實(shí)施計(jì)劃的制定方法，以及在實(shí)施過(guò)程中的策略和經(jīng)驗(yàn)的介紹。方案制訂應(yīng)遵循以下策略：1) 明確生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，結(jié)合物流和成本模塊通盤考慮實(shí)施方案；2) 強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備前的培訓(xùn)；3) 按照企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定業(yè)務(wù)流程，并盡快確定下來(lái)；三、實(shí)施方案舉例：ABC公司生產(chǎn)管理實(shí)施方案摘要ABC 公司信息系統(tǒng)項(xiàng)目在根據(jù)企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要以及發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合運(yùn)用 ERP 現(xiàn)代企業(yè)資源管理，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三要素及信息流、物流、資金流有機(jī)結(jié)合起來(lái)并進(jìn)行優(yōu)化，以幫助企業(yè)進(jìn)一步提升管理水平、提高經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；，企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)施方案的原則：以流程為整理為中心， 、全面規(guī)劃、分步實(shí)施， 、穩(wěn)健推進(jìn)信息化工程，建立企業(yè)生產(chǎn)管理整體解決方案。2) 生產(chǎn)計(jì)劃和車間模塊有關(guān)的基礎(chǔ)資料的總體布局策略：I. 物料經(jīng)過(guò)某工藝路線中的某工序中的資源（設(shè)備、人或生產(chǎn)線）加工后形成另一種物料直至最終成品；II. 工作中心的劃分可粗可細(xì)，但工作中心中如存在多個(gè)資源則必須確定關(guān)鍵資源（瓶頸工序或瓶頸設(shè)備、人、生產(chǎn)線） ；III. 部門的劃分要與成本核算統(tǒng)籌考慮。6) 物料提前期設(shè)置，外購(gòu)類和委外加工類提前期是指從發(fā)出采購(gòu)訂單和委外加工單到收到物料的日期，特別是進(jìn)口物料和定制產(chǎn)品必須設(shè)置；運(yùn)輸提前期是運(yùn)送產(chǎn)品到客戶手里所需的運(yùn)輸時(shí)間，主要用于產(chǎn)成品物料；自制類提前期是開始生產(chǎn)到完工入庫(kù)的時(shí)間。但是委外加工工序可以只考慮為移動(dòng)時(shí)間，其他可以不考慮。MRP 需求來(lái)源選擇“主生產(chǎn)計(jì)劃”選項(xiàng)。此人必須主動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，包括在促成、聯(lián)系、調(diào)和、挑戰(zhàn)、互讓的工作，或任何使項(xiàng)目成功的必需工作。但這樣一個(gè)有價(jià)值的人員都會(huì)有一個(gè)繁忙的計(jì)劃，因而被忽略了。關(guān)鍵是挑選隊(duì)員，通過(guò)他們?nèi)ソ鉀Q項(xiàng)目經(jīng)理本人的弱點(diǎn)。在初始時(shí)期的產(chǎn)品教育結(jié)構(gòu)，頂多可以指出方向。但是，公司的某些工作領(lǐng)域又會(huì)經(jīng)常與種設(shè)想這脫節(jié)，于是公司要把有關(guān)責(zé)任交給退休職員或新雇職員?！苯鉀Q辦法：增強(qiáng)組員的權(quán)力讓他們有權(quán)分派其正常任務(wù)予他人，或者，恰當(dāng)?shù)脑?，?zhēng)取獨(dú)立專業(yè)人仕的支援。吸收外部專家加入隊(duì)伍至何種程度，應(yīng)在工作之早期就要決定，并安排進(jìn)去項(xiàng)目預(yù)算中。相反，項(xiàng)目計(jì)劃的里程碑的實(shí)現(xiàn)才是進(jìn)程的衡量。在安裝軟硬件之后，通常隊(duì)員會(huì)接受軟件產(chǎn)品的培訓(xùn)。金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 17 在此領(lǐng)域最常發(fā)生的問(wèn)題是當(dāng)軟件公司或第三供應(yīng)商在過(guò)程中扮演了一個(gè)極為重要的角色，過(guò)程指的是項(xiàng)目管理，產(chǎn)品教育工作，重排運(yùn)作程序，或以上活動(dòng)的任何一個(gè)組合。公司和第三供應(yīng)商皆應(yīng)在討論問(wèn)題之時(shí)，將這個(gè)在工作過(guò)程中的主權(quán)操控誰(shuí)屬放在大前提的位置。別簡(jiǎn)單的核準(zhǔn)一項(xiàng)程式修改，而目的只不過(guò)是讓人員保留事情一直處于他們已常用的那種方法或狀態(tài)。如果輕視對(duì)待或不全面對(duì)待之，導(dǎo)航試運(yùn)行就會(huì)在接下來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)中制造失敗。應(yīng)該注意的問(wèn)題包括：假設(shè)學(xué)員們有一定的技能（例如掌握電腦），導(dǎo)師教授新事物之時(shí)沒有傳授方面的誘導(dǎo)手段，沒為培訓(xùn)安排足夠的時(shí)間與及只要求學(xué)員聽理論而沒有做練習(xí)。如果這批資料的轉(zhuǎn)換做不好，就會(huì)令公司營(yíng)運(yùn)和服務(wù)出現(xiàn)斷裂。從來(lái)源地到目的地的文件格式很少會(huì)相容，所以，要么是舊數(shù)據(jù)不適合新配置，要么就是新的文件內(nèi)有穿崩。11．內(nèi)部專人支援當(dāng)方案實(shí)施進(jìn)行之時(shí)，新用戶和其他人員都會(huì)需要一些補(bǔ)充說(shuō)明指導(dǎo)和問(wèn)題解答。內(nèi)部專人支援不可能將所有人的疑難都當(dāng)場(chǎng)解決，但該批支援人員必須有及時(shí)的提供解決方法的資源。解決辦法：別忘了隊(duì)員們的成績(jī)得到公開確認(rèn)，是本段落談及的跟進(jìn)行動(dòng)內(nèi)里的必備。金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 19第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 第四課 業(yè)務(wù)管理規(guī)程業(yè)務(wù)管理規(guī)程是系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度保證。業(yè)務(wù)流程將以制度的形式下發(fā)到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，是業(yè)務(wù)人員的日常行為規(guī)范和工作準(zhǔn)則。四、業(yè)務(wù)流程描述對(duì)業(yè)務(wù)流程的每一步操作進(jìn)行概要描述，講述其操作要點(diǎn)，業(yè)務(wù)所涉及的責(zé)任部門、責(zé)任人以及金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 21軟件的相關(guān)功能。打印生產(chǎn)計(jì)劃書并手工傳遞到生產(chǎn)部辦公室，作為生產(chǎn)排產(chǎn)依據(jù)。在本系統(tǒng)應(yīng)用中的生產(chǎn)宏觀調(diào)控作用非常重要，必須做到根據(jù)各個(gè)車間實(shí)際生產(chǎn)情況，指導(dǎo)任務(wù)分解人員將生產(chǎn)計(jì)劃均勻合理地分配給各個(gè)車間。并填寫數(shù)量，數(shù)量與計(jì)劃單數(shù)量一致。 生產(chǎn)部 任務(wù)分解人員生產(chǎn)投料單6 由各個(gè)車間主管必須提前半天或一天將車間任務(wù)單交到相應(yīng)小庫(kù)，作為小庫(kù)備料、生產(chǎn)線上生產(chǎn)和領(lǐng)料的依據(jù)。課程目的金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 26學(xué)完本課之后，您能做以下事情：? 熟悉企業(yè)的各種基本資源及其屬性? 掌握這些基本資源的設(shè)置方法? 指導(dǎo)企業(yè)整理和建立基本資料檔案第一節(jié)：企業(yè)基本資源的概述企業(yè)基本資源信息內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)、計(jì)量單位、會(huì)計(jì)科目、物料、部門、職員、客戶、供應(yīng)商、工作中心、生產(chǎn)資源、工序、工藝路線、BOM 等，其設(shè)置的先后順序如下：金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 272計(jì) 量 單 位7部 門4物 料 8職 員5客 戶9工 作 中 心 6供 應(yīng) 商12工 藝 路 線 10生 產(chǎn) 資 源1工 序1倉(cāng) 庫(kù)13BOM3會(huì) 計(jì) 科 目下面將按以上順序介紹，企業(yè)基本資源的概念及其屬性。倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置的公共資料中選定后進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)重要的參數(shù)有： :有不良品、良品、在檢品之分；如在一些企業(yè)，不良品或在檢品由專門的倉(cāng)位或倉(cāng)庫(kù)來(lái)管理。 MRP 可用量:該參數(shù)對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)是重要的參數(shù)，表示該倉(cāng)庫(kù)的樹立數(shù)據(jù)是否參與 MRP 運(yùn)算。練習(xí),按下列表格設(shè)置:庫(kù)房代碼 庫(kù)房名稱 倉(cāng)庫(kù)屬性 倉(cāng)庫(kù)類型001 成品庫(kù) 合格 實(shí)倉(cāng)002 一車間小庫(kù) 合格 實(shí)倉(cāng)003 二車間小庫(kù) 合格 實(shí)倉(cāng)004 材料庫(kù) 合格 實(shí)倉(cāng)005 待檢庫(kù) 在檢品 待檢倉(cāng)第三節(jié)：計(jì)量單位設(shè)置本節(jié)主要講述了計(jì)量單位的設(shè)置，為各系統(tǒng)的操作提供了計(jì)量單位的查詢和獲取的數(shù)據(jù)。計(jì)量單位是物料主文件的一個(gè)重要參數(shù)，設(shè)置時(shí)應(yīng)當(dāng)慎重，已使用金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 28不能修改和刪除。換算系數(shù)：是指同一組別中的各種計(jì)量單位與默認(rèn)計(jì)量單位的關(guān)系。 練習(xí)1. 設(shè)置 “數(shù)量組”為計(jì)量單位組2．在“數(shù)量組”下，設(shè)置 “個(gè)”和“臺(tái)”為計(jì)量單位；3．在“數(shù)量組”下，設(shè)置 “件”為計(jì)量單位，并有輔助計(jì)量單位“個(gè)” ，一件為 50 個(gè)。代碼是區(qū)分物料的唯一標(biāo)志，在企業(yè)中經(jīng)常存在物料名稱相同的現(xiàn)象，為了正確規(guī)范的實(shí)施使用 K/3 系統(tǒng)，建議企業(yè)一定要將相同名稱的物料用代碼來(lái)唯一區(qū)分。當(dāng)?shù)谝患?jí)設(shè)定為物料類別時(shí)，只要輸入必輸項(xiàng)目即可。：非必輸項(xiàng)目，指數(shù)量最大能精確到的小數(shù)位數(shù)。：非必輸項(xiàng)目，但如果【計(jì)價(jià)方式】選擇了【計(jì)劃成本法】則其為必輸項(xiàng)目。在設(shè)置憑證模板時(shí)會(huì)用到。：必輸項(xiàng)目，選擇相應(yīng)的科目代碼。：非必輸項(xiàng)目，但如果【計(jì)價(jià)方式】選擇了【計(jì)劃成本法】則其為必輸項(xiàng)目。第六節(jié)：部門設(shè)置本節(jié)主要講述了部門的設(shè)置和修改,為各系統(tǒng)用到的部門信息提供了查詢和獲取。：在設(shè)置憑證模板時(shí)使用，非必輸項(xiàng)目：輔助生產(chǎn)部門、直接生產(chǎn)部門、期間費(fèi)用部門。職員屬性注釋:：必輸項(xiàng)目，代碼由用戶自己定義，名稱是職員的姓名。：非必輸項(xiàng)目，但如果用戶使用本軟件【工資系統(tǒng)】且從銀行發(fā)放工資，則必須輸入每個(gè)職工的銀行賬號(hào)。.：設(shè)置是否進(jìn)行信用管理，具體的信用管理設(shè)置在銷售管理模塊中進(jìn)行，包括信用等級(jí)、信用額度、信用期限等。第九節(jié)：供應(yīng)商資料設(shè)置本節(jié)主要是供應(yīng)商資料的設(shè)置和修改，為各系統(tǒng)的操作提供了供應(yīng)商資料的查詢和獲取途徑。 選擇【未使用】和【凍結(jié)】表示該供應(yīng)商現(xiàn)在未使用或已暫時(shí)停止使用。練習(xí)1．根據(jù)案例增加以下的供應(yīng)商資料供應(yīng)商代碼 供應(yīng)商名稱 地址 聯(lián)系人001 德國(guó) MOT 德國(guó) XXX 張山002 中山電機(jī) 中山 XXX 李四003 寧波泰信 寧波 XXX 王五金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 32第十節(jié)：　工作中心　工作中心：用于設(shè)置生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本構(gòu)成單位，是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實(shí)體，它可以是一組機(jī)器設(shè)備或人員，具有特定功能的加工或生產(chǎn)的基本構(gòu)成單位。工作中心的設(shè)置應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的功能：1) 工作中心作為平衡負(fù)荷和能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象，工作中心能力的計(jì)量單位通常為小時(shí)。加工費(fèi)等于工時(shí)數(shù)＊每小時(shí)的費(fèi)率5) 若較多或出于管理需要，可分級(jí)次管理工作中心的設(shè)置分兩步：第一步：在系統(tǒng)設(shè)置的公共資料中選定后進(jìn)行設(shè)置工作中心的基本屬性。第二步：設(shè)置生產(chǎn)資源，見第十四課。設(shè)置步驟為在系統(tǒng)設(shè)置的計(jì)劃管理中選定工藝路線后，在新增的工藝路線明細(xì)欄，光標(biāo)停在工序字段按 F7，在彈出的界面進(jìn)行工序的新增工序主要應(yīng)用于能力需求計(jì)劃、工序計(jì)劃與工序匯報(bào)等。第二步：工藝路線的設(shè)置工藝路線是說(shuō)明零部件加工或裝配過(guò)程的文件，是生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所涉及到的所有工序的集合，即生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品需要經(jīng)歷哪些工序。每一個(gè)工藝路線必須金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 33歸屬于某個(gè)工藝路線組：在系統(tǒng)設(shè)置的計(jì)劃管理中選定工藝路線后單擊， “工藝路線”文件夾，單擊【編輯】→【新增組別】 ，系統(tǒng)彈出‘新增組’窗口。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：? 掌握資料編碼的方法和技巧? 掌握資料引入引出的方法? 能夠靈活運(yùn)用自定義基礎(chǔ)資料解決管理問(wèn)題課程目的金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 35第一節(jié)：基礎(chǔ)資料的編碼原則物料的編碼需要遵循以下原則，按照軟件本身的要求：1) 物料號(hào)的唯一性是物料編碼最基本的要求2) 物料號(hào)的字段長(zhǎng)不超過(guò) 80 位3) 用“.”號(hào)表示級(jí)次,級(jí)次多少?zèng)]有限制從實(shí)施角度出發(fā)，應(yīng)遵循：4) 設(shè)計(jì)圖號(hào)如果能保證唯一性，而且字段長(zhǎng)不超過(guò)規(guī)定，也可用圖號(hào)作