【正文】 都高達 2%~3%，在其他工業(yè)部門更是高達 4%~5%。在這段時間它就有時間去對訂單進行整合，對既有的原材料進行分揀，需要什么原材料就下訂單給供應商，下單之后，貨到了生產線上才進行產權交易，之前的庫存都是供應商的。這一點反映在庫存物料管理上，就使得戴爾特別強調庫存本身的標準化，要求它們符合行業(yè)的標準，并盡可能的實現(xiàn)模塊化與可互換，一最大限度地重復開發(fā)的成本。 電子商務化物流收取得的物流效果： （ 1） 1998年成品庫存為零； （ 2）零部件僅有 （其盈利為 168億美元） （ 3）年庫存周轉次數(shù)為 50次 （ 4）庫存期平均為 7天 （ 5）增長速度 4倍于市場成長速度 （ 6）增長速度兩倍于競爭對手。戴爾公司的黃金三原則是“壓縮庫存、傾聽顧客意見和直接銷售” 。所以，戴爾在價格上非常有競爭力。 ? 戴爾成本上的競爭力來自于三個方面。 正是這五種因素的完美結合，使得戴爾成為了世界性的 IT巨頭。除此之外，戴爾還推出一個供貨商的入門網(wǎng)站名為 。 庫存控制 物料的低庫存與成品的零庫存 采用符合行業(yè)標準的、模塊化的產品 戴爾很少在一個新技術或新產品剛剛出現(xiàn)時把它“推”向市場，而是要等到技術已經標準化、產品已經成熟時，才大規(guī)模進入市場，并力爭在進入后馬上成為市場的領導者。 把庫存的壓力轉移給供應商 戴爾沒有倉庫，戴爾的工廠外邊有很多配套的廠家。 整套的供應商遴選與認證制度 一個循序漸進的考核過程 與供應商之間沒有中間商的阻隔 風險控制 庫存控制 物料的低庫存與成品的零庫存 ? 戴爾平均物料庫存只有約 5天?！? ? 亨特無疑是物流配送時代浪尖上的弄潮者。 “黃金三原則” —— 即 堅持直銷、摒棄庫存、與客戶結盟 。戴爾之所以能夠不斷鞏固其市場領先地位，是因其一貫堅持 直接銷售 基于標準的計算產品和服務， 并提供最佳的客戶體驗。 產品設計 工藝設計 人力資源和組織因素 生產計劃與控制 （ 1） JIT的四個基石 457 現(xiàn)代作業(yè)管理方法及發(fā)展介紹 （ 2） 拉式 /推式生產系統(tǒng) 458 現(xiàn)代作業(yè)管理方法及發(fā)展介紹 SCM：一種集成的管理思想和方法 ， 執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的信息流 、 物流和資金流的計劃與控制職能 。另一方面，我國企業(yè)在構建全國范圍內的供應鏈管理系統(tǒng)時，可能會遇到經驗、人員、資金上的困難，更多的情況是面臨著國內企業(yè)基礎管理較弱、整體信息化程度不高的問題。 沃爾瑪物流與供應鏈管理的啟示 ? 沃爾瑪?shù)某晒涷灴赡軐ξ覈喈敹嗟钠髽I(yè)有點“望洋興嘆”的感覺，且不說沃爾瑪擁有自己的衛(wèi)星和遍布全球的大型服務器，僅僅是沃爾瑪?shù)拿恳慌_貨物運輸車輛上都擁有衛(wèi)星移動計算機系統(tǒng)這一點，我國企業(yè)就難以效仿。 ? “無縫”的意思指的是，使整個供應鏈達到一種非常順暢的連結。 ? 物流條形碼 /BC，利用物流條碼技術，能及時有效的對企業(yè)物流信息進行采集跟蹤。 1986年的時候它又建立了 QR，稱為快速反應機制，對市場快速拉動需求。早在 20世紀 70年代，沃爾瑪就開始使用計算機進行管理； 20世紀 80年代初，他們又花費 4億美元購買了商業(yè)衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)； 20世紀 90年代，采用了全球領先的衛(wèi)星定位系統(tǒng)（ GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和質量贏得用戶的滿意度和忠誠度?？此婆c裝卸一起的方式沒有什么區(qū)別，但是運作效率由此提高很多。沃爾瑪在物流方面的投資，也非常集中地用于物流配送中心建設。 蘋果公司總裁喬布斯曾經說過，如果全球的 IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟、 Intel和戴爾，如果只剩下兩家，將只有戴爾和沃爾瑪。經過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國 《 財富 》 雜志全球 500強企業(yè)中居首。 ? 產品項目只是單一品種 ， 暫不考慮多品種情況 。 ? 不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象 。 ? 經濟訂購批量法 ， 是指用計算經濟訂購批量的方法 ， 確定企業(yè)存儲總費用最低的物資儲備定額 。 28 庫存管理 ? 庫存系統(tǒng) ， 是指用來控制庫存水平 、 決定補充時間及訂購量大小的整套制度和控制手段 。 ? 制造企業(yè)的庫存可分為原材料 、 產成品 、 零部件 、 在制品等 。 案例： 20世紀 90年代的豐田公司 26 ? 一段時間里 ， 豐田的工廠里生產的基本型號汽車的變種到達了上萬個 。 ? 單位成本超過了單位銷售收入 。 ? 擁有一支靈活動員工隊伍，他們受過多種訓練，能夠執(zhí)行多種任務。 ? 不贊成使用旅行社的那種大型訂票計算機，因為它認為那樣訂票費太高。是世界上少數(shù)幾家保持盈利的航空公司之一 。 所謂節(jié)拍 ， 是指流水線上連續(xù)出產兩件制品的時間間隔 。 2） 連續(xù)性 。零件在工序間是逐件地運輸。 13 生產過程的時間組織 A B C D E 產品的生產周期 A:有效時間 D:管理不善的無效時間 B:設計原因的多余時間 E:操作人員責任事故的無效時間 C:制造工藝的多余時間 14 整批零件在加工過程中的移動方式 ? 批量生產零件的移動方式可以采用三種不同的移動方式。 ? 工廠總平面布置的任務是：根據(jù)已選定的廠區(qū)地形，把工廠的各個生產單位、各個組成部分進行科學合理的配置，使之成為一個有機的整體。 生產運作管理的功能 5 運營戰(zhàn)略與競爭力 I. 戰(zhàn)略與競爭力 II. 系統(tǒng)規(guī)劃與設計 Ⅳ . 系統(tǒng)的維護與更新 產品 /服務設計 選址規(guī)劃 能力規(guī)劃 設施布置 工作系統(tǒng)設計 III. 系統(tǒng)運行與控制 庫存管理 質量管理 生產大綱 MRP與 ERP 作業(yè)排序 JIT 與大規(guī)模定制 … 供應鏈管理 6 企業(yè)生產過程分析 ? 現(xiàn)代企業(yè)生產是建立在高度分工基礎上的 。1 第四章 生產管理 2 第四章 生產管理 ? 生產管理的概念與內容 ? 庫存管理 ? 現(xiàn)代生產管理