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生產(chǎn)管理培訓教材(ppt83頁)-資料下載頁

2025-01-26 22:21本頁面
  

【正文】 功的訣竅在哪兒? ? 該公司分管物流配送的副總裁迪克 亨特一語道破天機:“我們只保存可供 5天生產(chǎn)的存貨,而我們的競爭對手則保存 30天、 45天,甚至 90天的存貨。這就是區(qū)別?!? ? 亨特無疑是物流配送時代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴爾成功的時候說;“戴爾總支出的 74%用在材料配件購買方面, 2023年這方面的總開支高達 210億美元,如果我們能在物流配送方面降低 %,就等于我們的生產(chǎn)效率提高了 10%。 供應(yīng)商管理 —— 嚴格遴選,控制風險 庫存控制 —— 物料的低庫存與成品的零庫存 流程管理 —— 電子化貫穿始終 戴 爾 戴爾成功的訣竅 供應(yīng)商管理 嚴格遴選,控制風險 戴爾公司之所以能圍繞直銷實現(xiàn) JIT生產(chǎn),就是因為它有一個組織嚴密的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。戴爾公司 95%的物料來之這個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),其中 75%來自 30家最大供應(yīng)商,另外 20%來之規(guī)模規(guī)模略小的 20家供應(yīng)商 。 整套的供應(yīng)商遴選與認證制度 一個循序漸進的考核過程 與供應(yīng)商之間沒有中間商的阻隔 風險控制 庫存控制 物料的低庫存與成品的零庫存 ? 戴爾平均物料庫存只有約 5天。在 IT業(yè)界,與其最接近的競爭對手也有 10天以上的庫存,業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)平均庫存更是達到了 50天左右。由于材料成本每周就會有 1%的貶值,因此庫存天數(shù)對產(chǎn)品的成本影響很大,僅低庫存一項就使其產(chǎn)品比許多競爭對手擁有了 8%左右的價格優(yōu)勢 ? 高效率的物流配送使戴爾的過期零部件比例保持在材料開支總額的 %~%之間,而這一比例在戴爾的對手企業(yè)都高達 2%~3%,在其他工業(yè)部門更是高達 4%~5%。 ? 戴爾的庫存管理并不僅僅著眼于“低”,通過雙向管理其供應(yīng)鏈,通盤考慮用戶的需求與供應(yīng)商的供應(yīng)能力,使二者的配合達到最佳平衡點,實現(xiàn)“永久性庫存平衡”,這才是戴爾庫存管理的最終目的。 把庫存的壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商 戴爾沒有倉庫,戴爾的工廠外邊有很多配套的廠家。戴爾在網(wǎng)上或電話里接到訂單,收到了錢之后會告訴你要多長時間貨可以到。在這段時間它就有時間去對訂單進行整合,對既有的原材料進行分揀,需要什么原材料就下訂單給供應(yīng)商,下單之后,貨到了生產(chǎn)線上才進行產(chǎn)權(quán)交易,之前的庫存都是供應(yīng)商的。 戴爾 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 庫存控制 物料的低庫存與成品的零庫存 如何確保庫存的物料品質(zhì) ? 首先,戴爾會同供應(yīng)商進行深入、充分的交流,共同探討技術(shù)、設(shè)計、生產(chǎn)過程等多方面的細節(jié),使供應(yīng)商與戴爾就庫存品質(zhì)的預(yù)期及實現(xiàn)途徑達成共識; ? 在此后的合作中,戴爾還會及時將最終用戶的應(yīng)用體驗反饋給供應(yīng)商,并通過定期業(yè)務(wù)分析等方式,幫助供應(yīng)商總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,努力實現(xiàn)庫存品質(zhì)的穩(wěn)定與提高。 庫存控制 物料的低庫存與成品的零庫存 采用符合行業(yè)標準的、模塊化的產(chǎn)品 戴爾很少在一個新技術(shù)或新產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)時把它“推”向市場,而是要等到技術(shù)已經(jīng)標準化、產(chǎn)品已經(jīng)成熟時,才大規(guī)模進入市場,并力爭在進入后馬上成為市場的領(lǐng)導者。 正因為如此,戴爾大量采用符合行業(yè)標準的、開放的技術(shù),而不是獨家、封閉的技術(shù)。這一點反映在庫存物料管理上,就使得戴爾特別強調(diào)庫存本身的標準化,要求它們符合行業(yè)的標準,并盡可能的實現(xiàn)模塊化與可互換,一最大限度地重復(fù)開發(fā)的成本。 庫存控制 物料的低庫存與成品的零庫存 戴爾產(chǎn)品 流程管理 —— 電子化貫穿始終 ? 戴爾電子化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)為處于鏈條兩端的用戶和供應(yīng)商分別提供了網(wǎng)上交易的虛擬平臺,戴爾有 90%以上的采購程序通過互聯(lián)網(wǎng)完成。除此之外,戴爾還推出一個供貨商的入門網(wǎng)站名為 。 ? “電子化”還貫穿了從供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)、物料采購一直到生產(chǎn)、銷售乃至客戶關(guān)系管理的全過程。 電子商務(wù)化物流收取得的物流效果: ( 1) 1998年成品庫存為零; ( 2)零部件僅有 (其盈利為 168億美元) ( 3)年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 50次 ( 4)庫存期平均為 7天 ( 5)增長速度 4倍于市場成長速度 ( 6)增長速度兩倍于競爭對手。 流程管理 —— 電子化貫穿始終 Dell供應(yīng)鏈管理的一些基本原則 ? 根據(jù)計劃采購物料 – 按訂單生產(chǎn) ? 保證充分的供應(yīng) – 沒有剩余貨底 ? 精確的產(chǎn)品過渡 ? 預(yù)測 = 購買 = 銷售 ? 基于事實的對話 “Be Direct” ? 準確的需求與供應(yīng)平衡 戴爾公司簡介 戴爾成功的訣竅 戴爾直銷模式 戴爾電腦公司的供應(yīng)鏈管理 經(jīng)驗總結(jié) 供應(yīng)商 客戶 DELL ? 連續(xù)性的供應(yīng) ?電子商務(wù) (EBusiness)的配合 ?技術(shù)的領(lǐng)先地位 ?低成本制造 ? 最佳客戶體驗 ?低成本運作和最好的質(zhì)量 ?伙伴關(guān)系 /虛擬整合 ? 產(chǎn)品品質(zhì) ?性能價格比 ?可定制 ?可靠性 , 服務(wù)和技術(shù)支持 ?享用最新技術(shù) 戴爾直銷模式 直銷模式介紹 直銷模式介紹 直銷模式成功的原因 第一,快速反應(yīng),按需生產(chǎn)強大的定單處理系統(tǒng)和生產(chǎn)體系; 第二,強大的數(shù)據(jù)處理能力和先進的信息化管理技術(shù); 第三,優(yōu)秀的客戶服務(wù),強大的呼叫中心服務(wù); 第四,強大而高效的供應(yīng)鏈; 第五,低成本和價格戰(zhàn)。 正是這五種因素的完美結(jié)合,使得戴爾成為了世界性的 IT巨頭。 戴爾公司簡介 戴爾成功的訣竅 戴爾直銷模式 戴爾電腦公司的供應(yīng)鏈管理 經(jīng)驗總結(jié) 總結(jié):戴爾的成功 ? 戴爾公司的成功得益于其 直銷模式 。戴爾公司的黃金三原則是“壓縮庫存、傾聽顧客意見和直接銷售” 。戴爾直銷模式的精華在于“ 按需定制” ,在明確客戶需求后迅速做出回應(yīng),并向客戶直接發(fā)貨。 ? 戴爾成本上的競爭力來自于三個方面。 ? 第一,沒有經(jīng)銷商這個中間環(huán)節(jié); ? 第二,戴爾全球化的供應(yīng)鏈管理; ? 第三,戴爾的精細化管理,使得戴爾的庫存保持在 4天以內(nèi)。所以,戴爾在價格上非常有競爭力。 483 本章重點 ? 生產(chǎn)管理所要解決的問題 ? 庫存模型 ? 現(xiàn)代作業(yè)管理方法 演講完畢,謝謝觀看!
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