生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt83頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-26 22:21本頁(yè)面
【正文】 功的訣竅在哪兒？ ? 該公司分管物流配送的副總裁迪克 亨特一語(yǔ)道破天機(jī)：“我們只保存可供 5天生產(chǎn)的存貨，而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則保存 30天、 45天，甚至 90天的存貨。這就是區(qū)別?！? ? 亨特?zé)o疑是物流配送時(shí)代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴爾成功的時(shí)候說(shuō)；“戴爾總支出的 74%用在材料配件購(gòu)買(mǎi)方面， 2023年這方面的總開(kāi)支高達(dá) 210億美元，如果我們能在物流配送方面降低 %，就等于我們的生產(chǎn)效率提高了 10%。 供應(yīng)商管理 —— 嚴(yán)格遴選，控制風(fēng)險(xiǎn) 庫(kù)存控制 —— 物料的低庫(kù)存與成品的零庫(kù)存 流程管理 —— 電子化貫穿始終 戴 爾 戴爾成功的訣竅 供應(yīng)商管理 嚴(yán)格遴選，控制風(fēng)險(xiǎn) 戴爾公司之所以能?chē)@直銷(xiāo)實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)，就是因?yàn)樗幸粋€(gè)組織嚴(yán)密的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。戴爾公司 95%的物料來(lái)之這個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，其中 75%來(lái)自 30家最大供應(yīng)商，另外 20%來(lái)之規(guī)模規(guī)模略小的 20家供應(yīng)商 。 整套的供應(yīng)商遴選與認(rèn)證制度 一個(gè)循序漸進(jìn)的考核過(guò)程 與供應(yīng)商之間沒(méi)有中間商的阻隔 風(fēng)險(xiǎn)控制 庫(kù)存控制 物料的低庫(kù)存與成品的零庫(kù)存 ? 戴爾平均物料庫(kù)存只有約 5天。在 IT業(yè)界，與其最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有 10天以上的庫(kù)存，業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)平均庫(kù)存更是達(dá)到了 50天左右。由于材料成本每周就會(huì)有 1%的貶值，因此庫(kù)存天數(shù)對(duì)產(chǎn)品的成本影響很大，僅低庫(kù)存一項(xiàng)就使其產(chǎn)品比許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有了 8%左右的價(jià)格優(yōu)勢(shì) ? 高效率的物流配送使戴爾的過(guò)期零部件比例保持在材料開(kāi)支總額的 %~%之間，而這一比例在戴爾的對(duì)手企業(yè)都高達(dá) 2%~3%，在其他工業(yè)部門(mén)更是高達(dá) 4%~5%。 ? 戴爾的庫(kù)存管理并不僅僅著眼于“低”，通過(guò)雙向管理其供應(yīng)鏈，通盤(pán)考慮用戶(hù)的需求與供應(yīng)商的供應(yīng)能力，使二者的配合達(dá)到最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“永久性庫(kù)存平衡”，這才是戴爾庫(kù)存管理的最終目的。 把庫(kù)存的壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商 戴爾沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，戴爾的工廠外邊有很多配套的廠家。戴爾在網(wǎng)上或電話里接到訂單，收到了錢(qián)之后會(huì)告訴你要多長(zhǎng)時(shí)間貨可以到。在這段時(shí)間它就有時(shí)間去對(duì)訂單進(jìn)行整合，對(duì)既有的原材料進(jìn)行分揀，需要什么原材料就下訂單給供應(yīng)商，下單之后，貨到了生產(chǎn)線上才進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易，之前的庫(kù)存都是供應(yīng)商的。 戴爾 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 庫(kù)存控制 物料的低庫(kù)存與成品的零庫(kù)存 如何確保庫(kù)存的物料品質(zhì) ? 首先，戴爾會(huì)同供應(yīng)商進(jìn)行深入、充分的交流，共同探討技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程等多方面的細(xì)節(jié)，使供應(yīng)商與戴爾就庫(kù)存品質(zhì)的預(yù)期及實(shí)現(xiàn)途徑達(dá)成共識(shí)； ? 在此后的合作中，戴爾還會(huì)及時(shí)將最終用戶(hù)的應(yīng)用體驗(yàn)反饋給供應(yīng)商，并通過(guò)定期業(yè)務(wù)分析等方式，幫助供應(yīng)商總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)庫(kù)存品質(zhì)的穩(wěn)定與提高。 庫(kù)存控制 物料的低庫(kù)存與成品的零庫(kù)存 采用符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的、模塊化的產(chǎn)品 戴爾很少在一個(gè)新技術(shù)或新產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)時(shí)把它“推”向市場(chǎng)，而是要等到技術(shù)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品已經(jīng)成熟時(shí)，才大規(guī)模進(jìn)入市場(chǎng)，并力爭(zhēng)在進(jìn)入后馬上成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。 正因?yàn)槿绱耍鳡柎罅坎捎梅闲袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的、開(kāi)放的技術(shù)，而不是獨(dú)家、封閉的技術(shù)。這一點(diǎn)反映在庫(kù)存物料管理上，就使得戴爾特別強(qiáng)調(diào)庫(kù)存本身的標(biāo)準(zhǔn)化，要求它們符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并盡可能的實(shí)現(xiàn)模塊化與可互換，一最大限度地重復(fù)開(kāi)發(fā)的成本。 庫(kù)存控制 物料的低庫(kù)存與成品的零庫(kù)存 戴爾產(chǎn)品 流程管理 —— 電子化貫穿始終 ? 戴爾電子化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)為處于鏈條兩端的用戶(hù)和供應(yīng)商分別提供了網(wǎng)上交易的虛擬平臺(tái)，戴爾有 90%以上的采購(gòu)程序通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成。除此之外，戴爾還推出一個(gè)供貨商的入門(mén)網(wǎng)站名為 。 ? “電子化”還貫穿了從供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)一直到生產(chǎn)、銷(xiāo)售乃至客戶(hù)關(guān)系管理的全過(guò)程。 電子商務(wù)化物流收取得的物流效果： （ 1） 1998年成品庫(kù)存為零； （ 2）零部件僅有 （其盈利為 168億美元） （ 3）年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 50次 （ 4）庫(kù)存期平均為 7天 （ 5）增長(zhǎng)速度 4倍于市場(chǎng)成長(zhǎng)速度 （ 6）增長(zhǎng)速度兩倍于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 流程管理 —— 電子化貫穿始終 Dell供應(yīng)鏈管理的一些基本原則 ? 根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)物料 – 按訂單生產(chǎn) ? 保證充分的供應(yīng) – 沒(méi)有剩余貨底 ? 精確的產(chǎn)品過(guò)渡 ? 預(yù)測(cè) = 購(gòu)買(mǎi) = 銷(xiāo)售 ? 基于事實(shí)的對(duì)話 “Be Direct” ? 準(zhǔn)確的需求與供應(yīng)平衡 戴爾公司簡(jiǎn)介 戴爾成功的訣竅 戴爾直銷(xiāo)模式 戴爾電腦公司的供應(yīng)鏈管理 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 供應(yīng)商 客戶(hù) DELL ? 連續(xù)性的供應(yīng) ?電子商務(wù) (EBusiness)的配合 ?技術(shù)的領(lǐng)先地位 ?低成本制造 ? 最佳客戶(hù)體驗(yàn) ?低成本運(yùn)作和最好的質(zhì)量 ?伙伴關(guān)系 /虛擬整合 ? 產(chǎn)品品質(zhì) ?性能價(jià)格比 ?可定制 ?可靠性 , 服務(wù)和技術(shù)支持 ?享用最新技術(shù) 戴爾直銷(xiāo)模式 直銷(xiāo)模式介紹 直銷(xiāo)模式介紹 直銷(xiāo)模式成功的原因 第一，快速反應(yīng)，按需生產(chǎn)強(qiáng)大的定單處理系統(tǒng)和生產(chǎn)體系； 第二，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和先進(jìn)的信息化管理技術(shù)； 第三，優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)，強(qiáng)大的呼叫中心服務(wù)； 第四，強(qiáng)大而高效的供應(yīng)鏈； 第五，低成本和價(jià)格戰(zhàn)。 正是這五種因素的完美結(jié)合，使得戴爾成為了世界性的 IT巨頭。 戴爾公司簡(jiǎn)介 戴爾成功的訣竅 戴爾直銷(xiāo)模式 戴爾電腦公司的供應(yīng)鏈管理 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 總結(jié)：戴爾的成功 ? 戴爾公司的成功得益于其 直銷(xiāo)模式 。戴爾公司的黃金三原則是“壓縮庫(kù)存、傾聽(tīng)顧客意見(jiàn)和直接銷(xiāo)售” 。戴爾直銷(xiāo)模式的精華在于“ 按需定制” ，在明確客戶(hù)需求后迅速做出回應(yīng)，并向客戶(hù)直接發(fā)貨。 ? 戴爾成本上的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于三個(gè)方面。 ? 第一，沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)中間環(huán)節(jié)； ? 第二，戴爾全球化的供應(yīng)鏈管理； ? 第三，戴爾的精細(xì)化管理，使得戴爾的庫(kù)存保持在 4天以?xún)?nèi)。所以，戴爾在價(jià)格上非常有競(jìng)爭(zhēng)力。 483 本章重點(diǎn) ? 生產(chǎn)管理所要解決的問(wèn)題 ? 庫(kù)存模型 ? 現(xiàn)代作業(yè)管理方法 演講完畢，謝謝觀看！
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