生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt83頁(yè))-wenkub.com
2025-01-24 22:21 本頁(yè)面
【正文】 ? 第一，沒(méi)有經(jīng)銷商這個(gè)中間環(huán)節(jié)； ? 第二，戴爾全球化的供應(yīng)鏈管理； ? 第三，戴爾的精細(xì)化管理，使得戴爾的庫(kù)存保持在 4天以內(nèi)。 戴爾公司簡(jiǎn)介 戴爾成功的訣竅 戴爾直銷模式 戴爾電腦公司的供應(yīng)鏈管理 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 總結(jié)：戴爾的成功 ? 戴爾公司的成功得益于其 直銷模式 。 ? “電子化”還貫穿了從供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)一直到生產(chǎn)、銷售乃至客戶關(guān)系管理的全過(guò)程。 正因?yàn)槿绱耍鳡柎罅坎捎梅闲袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的、開(kāi)放的技術(shù)，而不是獨(dú)家、封閉的技術(shù)。戴爾在網(wǎng)上或電話里接到訂單，收到了錢之后會(huì)告訴你要多長(zhǎng)時(shí)間貨可以到。在 IT業(yè)界，與其最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有 10天以上的庫(kù)存，業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)平均庫(kù)存更是達(dá)到了 50天左右。亨特在分析戴爾成功的時(shí)候說(shuō)；“戴爾總支出的 74%用在材料配件購(gòu)買方面， 2023年這方面的總開(kāi)支高達(dá) 210億美元，如果我們能在物流配送方面降低 %，就等于我們的生產(chǎn)效率提高了 10%。 戴爾公司簡(jiǎn)介 戴爾公司簡(jiǎn)介 戴爾成功的訣竅 戴爾直銷模式 戴爾電腦公司的供應(yīng)鏈管理 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 戴爾成功的訣竅在哪兒？ ? 該公司分管物流配送的副總裁迪克 戴爾公司， 2023年在財(cái)富 500強(qiáng)中名列第 147位，目前在全球共有約75,100名雇員。 4 SCM (Supply Chain Management) 459 現(xiàn)代作業(yè)管理方法及發(fā)展介紹 牛尾效應(yīng) 大量的零售商在訂單數(shù)量上的微小波動(dòng) … . … 引起少數(shù)批發(fā)商在訂單數(shù)量上的較大波動(dòng) … … 最終引起單個(gè)制造商在訂單數(shù)量上的巨大波動(dòng) 。在“沃爾瑪現(xiàn)象”而引發(fā)的全球物流與供應(yīng)鏈管理建設(shè)潮流中，我國(guó)逐步成為世界的制造中心，正在迎來(lái)一個(gè)物流管理與供應(yīng)鏈管理發(fā)展的好機(jī)遇。同樣，維持這一龐大網(wǎng)絡(luò)的 IT投入和升級(jí)管理費(fèi)用也并不是多數(shù)企業(yè)可以承擔(dān)的。沃爾瑪所指的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦f(shuō)產(chǎn)品從工廠到商店的貨架，這個(gè)過(guò)程應(yīng)盡可能平滑，就像一件外衣一樣是沒(méi)有縫的。 ? 射頻標(biāo)識(shí)技術(shù)（ RFID），是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，它通過(guò)射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別工作無(wú)須人工干預(yù)，可在各種惡劣環(huán)境中工作。 ? 沃爾瑪在全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部 24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購(gòu)庫(kù)存、訂貨、配送和銷售一體化。 物流信息技術(shù)的應(yīng)用 物流信息技術(shù)的應(yīng)用 ? 建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心 ? 20世紀(jì) 70年代沃爾瑪建立了物流的 管理信息系統(tǒng)（ MIS） ，負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)報(bào)表，加快了運(yùn)作速度。配送中心就是一個(gè)大型的倉(cāng)庫(kù)，但是概念上與倉(cāng)庫(kù)有所區(qū)別。 ? 快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般設(shè)立在 100多家零售店的中央位置，也就是配送中心設(shè)立在銷售主市場(chǎng)。沃爾瑪不是 IT企業(yè)。沃爾瑪是全球 500強(qiáng)榜首企業(yè)。截至 2023年 5月，沃爾瑪在全球 14個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了 7900家商場(chǎng)，員工總數(shù) 210萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?。 34 Q Q/2 t t t 庫(kù)存量 時(shí)間 算例 ? 某建筑材料生產(chǎn)企業(yè)每月需要水泥 50噸，每次訂購(gòu)費(fèi)為 60元，每噸水泥每月儲(chǔ)存費(fèi)為 40元。 由于需求和提前期是常數(shù) ， 故可以準(zhǔn)確地確定什么時(shí)候應(yīng)發(fā)出訂單及時(shí)補(bǔ)充存貨 。 ? 自 1915年美國(guó)學(xué)者 EOQ公式以來(lái) ， 由于它簡(jiǎn)單的形式 、 最優(yōu)的性質(zhì)和數(shù)學(xué)上的強(qiáng)壯性 ， 使之被廣泛地應(yīng)用 。 ? 定量訂貨模型 （ 也稱經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 ， EOQ或 Q模型 ） ? 定期訂貨模型 （ 也稱定期系統(tǒng) 、 定期盤點(diǎn)系統(tǒng) 、 固定訂貨間隔期系統(tǒng)以及 P模型 ） 。 ? 服務(wù)業(yè)的庫(kù)存則指用于銷售的實(shí)物和服務(wù)管理所必須的供應(yīng)品 。 當(dāng) 20世紀(jì) 90年代早期日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退時(shí) ， 豐田公司重新檢討論這種客戶化的生產(chǎn)方式 ， 決定減少 20％ 的基本型號(hào) ，每個(gè)型號(hào)中所提供的選擇也減少 30％ 。 注意 25 ? 豐田公司的柔性制造系統(tǒng)能夠使公司根據(jù)一種基本汽車型號(hào)生產(chǎn)很多不同種類的車 （ 例如不同顏色和配置 ） 。 ? 西南航空公司每天在它最熱門的航線上安排多次航班，它還使用靠近市中心的機(jī)場(chǎng)，而不是用離市中心很遠(yuǎn)的大機(jī)場(chǎng)。 ? 公司只飛一種型號(hào)的飛機(jī) ― 省油的波音 737，這使得訓(xùn)練和維護(hù)的成本大大降低。 ?成功的原因之一是 ， 公司的 CEO專門設(shè)計(jì)了一套能夠滿足顧客需求 —— 低價(jià)格 、 可靠 （ 準(zhǔn)時(shí) ） 的和便捷的航空服務(wù) —— 的 生產(chǎn)系統(tǒng) 。 5） 封閉性 。 3） 順序性 。 工序號(hào) 單件工時(shí) 生產(chǎn)周期（分） 1 10 2 5 3 20 4 15 5 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 ???????????mii tntBDCADCBAT19520251520510)1)(（分）＝）＋＋＋＋＋（＋（＝＝＝長(zhǎng)平A B C D 17 工序號(hào) 單件工時(shí) 生產(chǎn)周期（分） 1 10 2 5 3 20 4 15 5 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 105)51555(13(515205103)1()(1111????????????? ??????）－）＋＋＋＋（＝＝短平順mimiimiitntnDCBAtnTA B C D 105 18 流水線生產(chǎn)組織 ? 流水線 ， 又稱流水作業(yè) ， 是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式 。 ? 順序移動(dòng) ? 平行移動(dòng) ? 平行順序移動(dòng) ? 何種方式最有利于提高經(jīng)濟(jì)效
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1