煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 一步確立區(qū)隊(duì)班組重要性的思想 強(qiáng)化煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系 重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)的選拔和使用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 客觀剖析 認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn) 第三部分 煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)受到六大沖擊 六大沖擊 體制機(jī)制的沖擊 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊 擴(kuò)張發(fā)展的沖擊 企業(yè)改革的沖擊 人員素質(zhì)的沖擊 技術(shù)裝備的沖擊 煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)存在八個(gè)不適應(yīng)問(wèn)題 思想認(rèn)識(shí)不到位 管理職責(zé)不明確 班組長(zhǎng)選拔任免不規(guī)范 職工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定 職工培訓(xùn)不系統(tǒng) 區(qū)隊(duì)班組自身建設(shè)不完善 區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)形式單一 人性化管理不夠 適應(yīng)變化 明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新理念、新目標(biāo) 第四部分 樹(shù)立五個(gè)管理新理念 五個(gè) 理念 明確“六型”建設(shè)目標(biāo) “六型” 目標(biāo) 理順關(guān)系 構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制 第五部分 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制 煤礦以上各層級(jí)管理機(jī)構(gòu) 煤礦 、 區(qū)隊(duì)分別是區(qū)隊(duì) 、 班組的直接領(lǐng)導(dǎo) 明確間接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé) ★ 煤礦以上的各層管理機(jī)構(gòu)在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理的職能定位上屬于間接性、宏觀性的管理層面，是領(lǐng)導(dǎo)主體 ★ 具體職責(zé)是：貫徹上級(jí)關(guān)于區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的要求，對(duì)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)研究確定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，制定其激勵(lì)政策，審查區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重大活動(dòng)計(jì)劃、重要制度，指導(dǎo)本公司區(qū)隊(duì)班組晉級(jí)、交流、評(píng)比、表彰和研究活動(dòng)，檢查督導(dǎo)所屬各單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作情況 明確直接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé) ★ 煤礦是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理主體，是區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo) ★ 主要職責(zé)是：貫徹上級(jí)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的工作意見(jiàn)，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的基本規(guī)章制度和區(qū)隊(duì)班組設(shè)立方案，對(duì)所屬區(qū)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、使用和考評(píng)區(qū)隊(duì)班子，組織本單位的區(qū)隊(duì)班組晉級(jí)、交流、評(píng)比、研究等活動(dòng)，指導(dǎo)所屬區(qū)隊(duì)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng) ★ 區(qū)隊(duì)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo) ★
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