【正文】 在‘基礎(chǔ)資料’中單擊核算項目，再點開‘編輯‘欄，單擊【增加核算項目類別】例如：新增一個自定義核算項目的類別“工程項目” 。5) 分級的級次和位數(shù)根據(jù)企業(yè)的統(tǒng)計需求和物料數(shù)量,一般不超過三級。它是車間系統(tǒng)的一個重要的基礎(chǔ)資料。練習(xí)1．設(shè)置二車間的以下的工作中心：工作中心代碼 工作中心名稱 所屬部門001 貼片線 一車間002 測試線 一車間003 壓制線 二車間004 成型線 二車間005 包裝線 二車間第十一節(jié)：工藝路線工藝路線是生產(chǎn)產(chǎn)品的一組工序的有機(jī)排列。裝配車間的裝配面積、卷煙廠儲絲柜等都可作為工作中心。 、行業(yè)、結(jié)算幣種、結(jié)算方式：非必輸項目，按輔助資料或其他資料中提供的條件選擇。 注意：客戶資料可以分類別，只要將第一級的客戶資料設(shè)定為類別（如代碼 001，名稱浙江?。?，再將第二級設(shè)定為客戶（如代碼 ，名稱新華公司）即可。：非必輸項目，但如果用戶要使用本軟件的【工資系統(tǒng)】 ，則必須根據(jù)實際情況從輔助資料中的職員類別中選取。部門的設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置的公共資料中選定后進(jìn)行。物料為原材料或半成品的，一般為【 生產(chǎn)成本】科目。8．單價精度：非必輸項目，指各種單價最大能精確到的小數(shù)位數(shù)。金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實施培訓(xùn)教材 29物料屬性注釋：：必輸項目，代碼由用戶自行定義，代碼必須是唯一的，名稱為物料的名稱。第四節(jié)：會計科目引入會計科目是財務(wù)核算的基本要素，進(jìn)入基礎(chǔ)資料科目界面，文件從模板中引入科目：引入股份制企業(yè)的會計科目。如果一個類別下有計量單位，必須先將計量單位刪除，才能刪除此類別。注意：用戶可根據(jù)自身的實際情況，準(zhǔn)備倉庫資料。其中生產(chǎn)資源將在第十三課講解，BOM 將在第六、第七課講解。保存、下達(dá)。計調(diào)部生產(chǎn)部計調(diào)員計調(diào)員生產(chǎn)計劃書2 生產(chǎn)部任務(wù)分解人員,將計調(diào)部的計劃書錄入計劃管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理模塊中。二、業(yè)務(wù)管理范圍及相應(yīng)的流程清單應(yīng)盡可能包含企業(yè)主要、典型的業(yè)務(wù)流程，不能漏掉重要流程，逆向流程，如：生產(chǎn)報廢退料流程，常見特殊業(yè)務(wù)，如：緊急生產(chǎn)任務(wù)追加流程等。他們做好了一項工作，應(yīng)該因而得到鼓掌。最好的營運程序和教育培訓(xùn)的努力只能減少，但不能消除這方面的需要。解決辦法：在傳輸數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)的前后都要確認(rèn)它的準(zhǔn)確性。 全面教育是管理階層最后的一個挑戰(zhàn)。 管好程式修改，就好象他們是一堆計時炸彈，因它們會爆發(fā)并導(dǎo)致項目的崩潰。這種來自應(yīng)用軟件的專家們的指導(dǎo)，要想顧及大量的大家都陌生的領(lǐng)域，而這步工作的時間又不夠用，結(jié)果是一些成員看了傻了眼，然后靜悄悄的退出火線；其他的人則又或感到無能為力，被系統(tǒng)嚇倒了而心生抗拒。另一個無價值的工作方法就是微觀控制資源導(dǎo)入與工作內(nèi)容。解決辦法：理想的方案實施小組應(yīng)該由一群中層管理者們組成，他們負(fù)起直接做事的責(zé)任，并有作出決定的能力，可能他們是公司內(nèi)忙人，所以隊員必須設(shè)法把他們部門內(nèi)的那些與項目無關(guān)的工作某些部份轉(zhuǎn)給助手、屬下，或其他同部門的人。小結(jié)：? 大多數(shù)的實施項目會由于計劃差勁，缺少資源或領(lǐng)導(dǎo)能力差而陷入困境。理想的人選，不止要對以上工作具備技巧，而且在公司策略目標(biāo)上也要很熟悉。金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實施培訓(xùn)教材 15四、BOM 設(shè)置策略1) 原則上與產(chǎn)成品物料有關(guān)聯(lián)的所有物料都可以進(jìn)入 BOM，但是最好是有固定比例關(guān)系的物料納入BOM，如果某些物料在使用后幾乎沒有消耗，但與最終成品的關(guān)聯(lián)又非常緊密（有的甚至是一一對應(yīng)關(guān)系）而必須納入 BOM，這時候可以設(shè)這種物料為返還件，在領(lǐng)料時按照約定領(lǐng)取數(shù)量，完工后將該物料歸還以沖銷成本。二、物料計劃參數(shù)設(shè)置策略1) 建議對核心部件采用期間訂貨量 POQ 策略，與供應(yīng)商建立長期的穩(wěn)定的供貨關(guān)系，同時需要設(shè)定訂貨間隔期，對于采購周期長的物料建議考慮設(shè)定安全庫存量；2) 建議通用的、金額低的物料采用固定批量 FOQ 策略，需要設(shè)定固定/經(jīng)濟(jì)批量和最小庫存量，系統(tǒng)將根據(jù) MRP 計算結(jié)果與庫存量判斷是否生成需求；3) 其他物料建議采用批對批訂貨策略，但在先期生產(chǎn)數(shù)量較少時，建議設(shè)定最小訂貨批量（這需要與供應(yīng)商討論） 。不僅實施顧問需要掌握系統(tǒng)的實施方法，企業(yè)應(yīng)用人員同樣需要了解總體的實施方法。一旦企業(yè)采用了 ERP 系統(tǒng)，就會過分依靠系統(tǒng)軟件而放松管理，因為管理人員會含糊地假設(shè)所有的好處會自動降臨。有些流行地 ERP 系統(tǒng)甚至將促銷、市場營銷、人力資源和其他職能也包括進(jìn)來。五、重組、再造了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實施培訓(xùn)教材 9過去由于專業(yè)化精密分工，企業(yè)的各個專業(yè)化部門只做一項工作，同時又是其它部門的顧客。信息高度共享是為 ERP 管理的堅實基礎(chǔ)。根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)下，把企業(yè)的“供銷產(chǎn)銷供”信息集成起來。員工個人對未來缺乏安全感，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。 企業(yè)一旦患上“大企業(yè)病”，就會失去創(chuàng)業(yè)的沖動和激情，喪失應(yīng)有的生機(jī)和活力，顯得步履蹣跚、老態(tài)龍鐘?？晌覀兏悴欢?，為什么它一下子就不行了？這是一場不同尋常的突變。這些風(fēng)光一時的中國企業(yè)到底怎么了？ 今年年初復(fù)出的長虹集團(tuán) CEO 倪潤峰經(jīng)過長時間的思考，指出長虹得了 “大公司病”。三．培訓(xùn)主要內(nèi)容預(yù)告根據(jù)前面的要求及思路，本教材擬從下列幾個主要方面進(jìn)行講解，講述下述幾個方面的核心內(nèi)容：1 ERP 的基本理論闡述制造企業(yè)類型、計劃管理模式、ERP（以生產(chǎn)管理為主）計劃的概念、意義、歷史、應(yīng)用模式等基礎(chǔ)理論，全面講述生產(chǎn)管理計劃的業(yè)務(wù)體系。本部分是最底層的基礎(chǔ)知識，同時為下面幾個章節(jié)內(nèi)容奠定理論依據(jù)。臨床癥狀表現(xiàn)為：一是“高燒” ，企業(yè)的高速增長讓管理者頭腦發(fā)熱，缺乏冷靜；二是“肥胖”，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)膨脹，管理層次增多，決策執(zhí)行的有效性大打折扣?？讫埻蛔?，只有半年，我們就虧損 40%，我們已經(jīng)全部斬倉。歸納起來，“大企業(yè)病 ”的癥狀往往表現(xiàn)為： 軀體肥胖 首先是機(jī)構(gòu)臃腫，部門林立，層次多，冗員多；二是效率低下，企業(yè)內(nèi)部壁壘森嚴(yán)，信息傳遞較慢，或失真失效；三是部門間協(xié)同松散，職責(zé)不明，扯皮增多；四是員工士氣低落，對企業(yè)失去信心。以企業(yè)最高權(quán)力者好惡形成的人際圈，阻擋了持不同意見者的生存發(fā)展。工藝流程（工序、設(shè)備或裝置）同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集成在一起，就可以把流程工業(yè)的特點融合進(jìn)來。二、實現(xiàn)企業(yè)資源的計劃管理和優(yōu)化配置計劃的內(nèi)容包含主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、工序加工計劃。當(dāng)與流程關(guān)系最密切的人自己可以完成流程時，大大消除了原有各工作組之間的摩擦，從而減少了管理費用。系統(tǒng)供應(yīng)商覺得只有這樣才能為企業(yè)管理層提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)經(jīng)營信息。此時高層管理人員最普遍的做法是將更多的責(zé)任交給技術(shù)人員。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：? 理解 ERP 項目實施方案的基本要素及其作用? 熟練掌握實施方案和計劃的制定方法? 了解常用實施策略，在學(xué)習(xí)本課程相關(guān)內(nèi)容時逐步加深理解課程目的金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實施培訓(xùn)教材 12第一節(jié)： 實施方案與計劃實施方案是規(guī)定項目的目標(biāo)、組織、資源、進(jìn)度和實施成果的綱領(lǐng)性文件，它是項目行動的指南。4) 物料屬性的設(shè)置中需要注意配置類和特征類，特征類物料必須是配置類物料的子項，有時在設(shè)置BOM 的時候，需要虛構(gòu)一個物料，5) 物料計劃策略設(shè)置：產(chǎn)成品設(shè)置為 MPS 件，其他全部設(shè)置為 MRP 件。2) 配置類 BOM，在有面向訂單生產(chǎn)的企業(yè)中非常普遍，建議將 MPS 和 MRP 的策略設(shè)置為考慮需求時界和計劃時界，并且要將需求時界放大設(shè)置，便于保持計劃的穩(wěn)定性；2) 提前期偏置，目的是避免 BOM 中的同層物料在生產(chǎn)過程中過早或過遲投入，一般可以設(shè)置為零。并且還要受到管理層、同級人員、與及下屬的尊重。 金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實施培訓(xùn)教材 16? 工作能力差，效率不高的項目經(jīng)理對于一個已可推行項目的結(jié)構(gòu)組織成為很大的風(fēng)險。雖然這樣做會對日常運作做成一定風(fēng)險，但這樣對雇員們的發(fā)展與提升，提供了雙羸的局面。解決辦法：為項目計劃提供盡可能詳細(xì)的資料，以供生成進(jìn)程表，但不要精確到細(xì)微事項。解決辦法：整個心理調(diào)整過程，應(yīng)該來自對用戶的背景去進(jìn)行認(rèn)識，目標(biāo)必須是為將來通過自學(xué)或輔助培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。缺乏程式修改的總設(shè)計規(guī)則會引發(fā)問題（不知需是什么），延遲批核會引發(fā)問題（擔(dān)心金錢），隨便的接納會引發(fā)問題（不去測試寫好的程式修改部份），缺少資金會引發(fā)問題（被迫裁減支出），發(fā)現(xiàn)問題過遲會引發(fā)問題（在整個編寫設(shè)計、程式編寫、測試、接納、結(jié)合變更的過程中不夠時間），安排時間本身也會引發(fā)問題（不知修改何時才能完成，例如能否在整套配置的總評之前）。在這個階段，高層領(lǐng)導(dǎo)常假設(shè)最難的工作已經(jīng)做了，整個公司正向終點沖刺。電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理令某些人信心大增，以致他們可能很容易便理所當(dāng)然地決定無須檢查轉(zhuǎn)換出來的結(jié)果。解決辦法：在實施的進(jìn)程中，別把全休人員的組成結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)安排到位的時間推得太后。思考與討論對于項目實施成功的因素，有一種說法：穩(wěn)定的管理軟件是成功的基礎(chǔ)，切實的實施方案是行動的指南，優(yōu)秀的項目經(jīng)理是成功的關(guān)鍵，有力的領(lǐng)導(dǎo)支持是成功的保障。三、業(yè)務(wù)流程圖一張清楚明了的圖形遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過復(fù)雜的文字說明，因此，業(yè)務(wù)流程需要繪制成流程圖，業(yè)務(wù)流程圖的繪制，就是用一組有序的業(yè)務(wù)指令來反映一筆業(yè)務(wù)的處理過程，包括相關(guān)的計算機(jī)操作和手工操作。根據(jù)生產(chǎn)線班次的實際情況（生產(chǎn)能力）調(diào)整生產(chǎn)計劃單的數(shù)量，最好保持在 3000 以下。任務(wù)分解人員將任務(wù)細(xì)分到天、到車間、到線。第二節(jié)：倉庫資料設(shè)置本節(jié)主要講述了倉庫資料的設(shè)置和修改，為賬套中各系統(tǒng)用到的倉庫信息提供了查詢和選獲取的數(shù)據(jù)。如果企業(yè)自身的倉庫較多，可考慮在準(zhǔn)備倉庫資料時，對倉庫分級次。根據(jù)案例增加單位“個” 、 “千克” 。第五節(jié)：物料資料設(shè)置物料是供需鏈系統(tǒng)核算的對象，它的設(shè)置關(guān)系到收貨、發(fā)貨以及物料的成本結(jié)算，用戶要慎重設(shè)定。：　 有七種選項，將在第六章第一節(jié)中詳細(xì)介紹，通常以自制或外購為主：必輸項目，根據(jù)計量單位資料中的內(nèi)容選擇。：必輸項目，選擇相應(yīng)的科目代碼。物料為產(chǎn)成品，一般為【 銷售成本】科目。部門參數(shù)及其含義：：必輸項目，代碼由用戶自行定義，代碼必須是唯一的，名稱為部門的名稱。因為其的選擇關(guān)系到工資分配的問題。當(dāng)?shù)谝患壴O(shè)定為客戶資料類別時，只要輸入代碼和名稱即可。 （用戶在設(shè)置輔助資料時，就必須將各種因素系統(tǒng)的考慮一下，才能在此處被使用） 注意：供應(yīng)商資料可以分類別，只要將第一級的供應(yīng)商資料設(shè)定為類別（如代碼 001，名稱浙江省） ，再將第二級設(shè)定為供應(yīng)商（如代碼 ，名稱新華公司）即可。2) 作為車間作業(yè)安排任務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的基本單元。系統(tǒng)中的工藝路線是一種工序計劃文件而不是傳統(tǒng)意義上的工藝技術(shù)文件，不涉及加工技術(shù)條件與操作要求。 系統(tǒng)對工藝路線實行分組管理。6) 物料號的編碼既要考慮當(dāng)前查詢和應(yīng)用的方便，而且要考慮今后發(fā)展擴(kuò)充的需求通常不超過 20位，多為字符型，位數(shù)過長會增加存儲空間和手工錄入時間，且易出差錯物料先通過分類后，在編號上可以是無意義的（按順序數(shù)字編號） ，也可以是有含義的（如將總位數(shù)分成幾段依次表示產(chǎn)品、部件、零件或其他標(biāo)識）下面是一家公司的物料編碼方案冰箱商品編碼分類方法： （1） 、編碼規(guī)則： （2） 、冰箱商品編碼對照表一、品牌1 2科星 天星二、性能類別1 2 3 4有氟 /HC /H /HM三、功能類別1 2 3 4BD BC BCD BCD/W四、等級1 2 3 4 5 6 7正品 合格品 待處理品 A 類 B 類 C 類 D 類五、規(guī)格型號由五位數(shù)字組成，前三位以容積為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格型號，后兩位代表輔助識別。每一會計科目最多可攜帶 256 個核算項目類別，但具體應(yīng)如何設(shè)置核算項目是一個很復(fù)雜的問題，設(shè)置核算項目種類太多，在憑證錄入和相應(yīng)的查詢時，會顯得很繁瑣；如果核算項目種類設(shè)置不夠，又不能滿足核算的需要，所以應(yīng)設(shè)置最能滿足需要的最少核算項目種類，需要同具體業(yè)務(wù)緊密結(jié)合來考慮。企業(yè)可以根據(jù)管理的需要增加不同于系統(tǒng)預(yù)先設(shè)置的部門、職員、客戶、供應(yīng)商的核算項目。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：? 掌握資料編碼的方法和技巧? 掌握資料引入引出的方法? 能夠靈活運用自定義基礎(chǔ)資料解決管理問題課程目的金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實施培訓(xùn)教材 35第一節(jié)：基礎(chǔ)資料的編碼原則物料的編碼需要遵循以下原則，按照軟件本身的要求：1) 物料號的唯一性是物料編碼最基本的要求2) 物料號的字段長不超過 80 位3) 用“.”號表示級次,級次多少沒有限制從實施角度出發(fā)，應(yīng)遵循：4) 設(shè)計圖號如果能保證唯一性，而且字段長不超過規(guī)定，也可用圖號作制造類的物料號。第二步：工藝路線的設(shè)置工藝路線是說明零部件加工或裝配過程的文件，是生產(chǎn)一個產(chǎn)品所涉及到的所有工序的集合，即生產(chǎn)一個產(chǎn)品需要經(jīng)歷哪些工序。第二步：設(shè)置生產(chǎn)資源，見第十四課。工作中心的設(shè)置應(yīng)考慮以下幾個方面的功能：1) 工作中心作為平衡負(fù)荷和能力的基本單元，是運行能力計劃時的計算對象，工作中心能力的計量單位通常為小時。 選擇【未使用】和【凍結(jié)】表示該供應(yīng)商現(xiàn)在未使用或已暫時停止使用。.：設(shè)置是否進(jìn)行信用管理，具體的信用管理設(shè)置在銷售管理模塊中進(jìn)行，包括信用等級、信用額度、信用期限等。職員屬性注釋:：必輸項目，代碼由用戶自己定義，名稱是職員的姓名。第六節(jié)：部門設(shè)置本節(jié)主要講述了部門的設(shè)置和修改,為各系統(tǒng)用到的部門信息提供了查