【正文】 退 料 產(chǎn) 品 入 庫(kù)庫(kù) 房加 工 工 票采 購(gòu) 檢 驗(yàn)采 購(gòu) 入 庫(kù)采 購(gòu) 收 貨 銷 售 通 知銷 售 出 庫(kù)CRP計(jì) 劃管 理 項(xiàng) 目物 料 計(jì) 劃資 源 指 令執(zhí) 行反 饋ERP 的基本思想是將制造業(yè)企業(yè)的制造流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等；將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，還包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)視管理。MRP Ⅱ把傳統(tǒng)的帳務(wù)處理同發(fā)生帳務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來(lái)，不僅說(shuō)明帳務(wù)的資金現(xiàn)狀，而且追溯資金的來(lái)龍去脈。 　　企業(yè)無(wú)法控制 ERP 系統(tǒng) 　　一家企業(yè)安裝 ERP 的目的有兩個(gè)，一是降低成本，二是提高效率?！?　 　 5 月 24 在 K/3 系統(tǒng)進(jìn)行典型業(yè)務(wù)測(cè)試 測(cè)試報(bào)告及新業(yè)務(wù)流程草案 　 　金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 14 　 5 月 25 新業(yè)務(wù)流程編制 《ABC 公司生產(chǎn)及物流業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū)》 　 　4 初始化階段 5 月 26—5月 28 號(hào) 完成系統(tǒng)初始化工作 　 　 　 　 5 月 26 完成 5 月份盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)存及成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 　 　 　 　 5 月 27 錄入車(chē)間初始數(shù)據(jù) 　 　 　 　 5 月 28 錄入成本初始數(shù)據(jù) 　 　 　5 試運(yùn)行階段 6 月 1 號(hào)—6 月 30 號(hào) 業(yè)務(wù)單據(jù)處理 　 　 　4．項(xiàng)目資源及要求（略）甲方：ABC 有限公司 乙方：金蝶軟件（中國(guó)）有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理： （簽字蓋章）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 第二節(jié)： 生產(chǎn)管理實(shí)施策略一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備策略1) 按照物料、BOM、工作中心、資源、工序、工藝路線和部門(mén)這些基礎(chǔ)資料的先后關(guān)系，統(tǒng)籌考慮各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以達(dá)到事半功倍的效果。本文總結(jié)性地討論這些潛在屏障、要注意的危險(xiǎn)訊號(hào)、與及在某些情況下，建議如何防止它們導(dǎo)致實(shí)施計(jì)劃偏離軌道。 為了更有效率，小組成員必須對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作遇到的重要情況中，自己負(fù)責(zé)的范圍，有個(gè)透徹的理解，并獲授權(quán)可在他們的工作崗位有決策權(quán)。解決辦法：對(duì)術(shù)語(yǔ)的困惑，因而導(dǎo)致誤解及進(jìn)度拖延，是可避免的，條件是公司在方案實(shí)施甚或挑選實(shí)施小組之早期，投資在教育培訓(xùn)有關(guān) APICS 的概念中。給予它們應(yīng)得的注意吧。這方面的教育培訓(xùn)與技術(shù)的運(yùn)用必須在項(xiàng)目計(jì)劃中成為重要的考慮。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：課程目的金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 20? 熟悉業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容及要求? 掌握業(yè)務(wù)流程的編制方法? 學(xué)會(huì)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整理第一節(jié) 業(yè)務(wù)規(guī)程的編制方法一、業(yè)務(wù)管理規(guī)程的作用在生產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程中，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的整理，結(jié)合軟件并形成新的管理規(guī)程，對(duì)企業(yè)管理迅速形成新的制度，幫助企業(yè)固化業(yè)務(wù)流程，減少無(wú)效環(huán)節(jié)，提高工作效率具有重要作用。生產(chǎn)車(chē)間任務(wù)分解員在計(jì)劃管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)中編制任務(wù)單，在物料編號(hào)處填寫(xiě)物料編碼，并在部門(mén)處填寫(xiě)相應(yīng)生產(chǎn)線。但在優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)時(shí)，可能會(huì)涉及一些特殊的業(yè)務(wù)處理，如委外加工、委托代銷、贈(zèng)品管理等業(yè)務(wù)，若企業(yè)需要對(duì)這些特殊業(yè)務(wù)所涉及的物料進(jìn)行管理，則可考慮使用代管倉(cāng)、贈(zèng)品倉(cāng) :表示該倉(cāng)庫(kù)是否可以細(xì)分到倉(cāng)位。在設(shè)置物料信息時(shí)，物料只能獲取到默認(rèn)的計(jì)量單位。系統(tǒng)提供了標(biāo)準(zhǔn)的六種法定的計(jì)價(jià)方式供選擇，計(jì)價(jià)方式一經(jīng)選定，不得更改。注意：在系統(tǒng)中，每一個(gè)物料都有唯一的一個(gè)編碼予以識(shí)別，即兩種不同的物料不得有相同的代碼（也稱物料號(hào)） ，物料號(hào)是計(jì)算機(jī)識(shí)別和檢索物料的首要途徑，通常物料代碼的編碼練習(xí)：代碼 名稱 物料屬性 計(jì)量單位 計(jì)劃價(jià)格 銷售價(jià)格 存貨科目 缺省倉(cāng)庫(kù)A1 M100 手機(jī) 自制 臺(tái) 1000 1500 1243 成品庫(kù)A2 M200 手機(jī) 自制 臺(tái) 1500 2300 1243 成品庫(kù)A3 M80 手機(jī) 自制 臺(tái) 800 1200 1243 成品庫(kù)B1 M100 主板 外購(gòu) 個(gè) 800 1211 材料庫(kù)B2 MAT 外殼 自制 個(gè) 10 1212 二車(chē)間小庫(kù)B3 M200 主板 自制 個(gè) 380 1212 二車(chē)間小庫(kù)C1 MAT 護(hù)鏡 外購(gòu) 個(gè) 4 1211 材料庫(kù)C2 MAT 面板 外購(gòu) 個(gè) 3 1211 材料庫(kù)C3 M200 芯片 外購(gòu) 個(gè) 100 1211 材料庫(kù)C4 M200 裸板 外購(gòu) 個(gè) 3 1211 材料庫(kù)其他項(xiàng)目按下列表格設(shè)置：產(chǎn)品、半成品、原材料的庫(kù)存量如下：物料 庫(kù)房 庫(kù)存數(shù)量 庫(kù)存狀態(tài)M100 手機(jī) 成品庫(kù) 500 合格項(xiàng)目 內(nèi)容計(jì)價(jià)方法 計(jì)劃成本法銷售成本 銷售收入 材料成本差異 1232業(yè)務(wù)批次管理 否保質(zhì)期管理 否數(shù)量精度 0單價(jià)精度 2金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 30M200 手機(jī) 成品庫(kù) 500 合格M100 主板 材料庫(kù) 400 合格MAT 外殼 一車(chē)間小庫(kù) 800 合格M200 主板 二車(chē)間小庫(kù) 800 合格MAT 護(hù)鏡 材料庫(kù) 800 合格MAT 面板 材料庫(kù) 800 合格M200 芯片 材料庫(kù) 8000 合格M200 裸板 材料庫(kù) 8000 合格M200 裸板 待檢庫(kù) 800 待檢物料計(jì)劃參數(shù)設(shè)置參見(jiàn)第六章?？蛻糍Y料屬性：: 使用狀態(tài)的客戶才可以發(fā)貨和下達(dá)訂單，對(duì)逾期不付款的客戶可以進(jìn)行凍結(jié)，對(duì)不再發(fā)生業(yè)務(wù)的客戶設(shè)置為未使用。主要是計(jì)劃與控制范疇、而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇。2) 工藝路線中的委外加工的可作為一個(gè)工序看待，而無(wú)論工程技術(shù)上由幾個(gè)工序構(gòu)成。如果通過(guò)明細(xì)科目來(lái)進(jìn)行設(shè)置，需要在兩個(gè)科目下都設(shè)置相應(yīng)明細(xì)科目，不可以共用，這樣會(huì)增加很大的工作量，所以采用核算項(xiàng)目的方式可以更加方便的進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，使會(huì)計(jì)科目的設(shè)置更加簡(jiǎn)潔。x . x . x . x x x x x代表等級(jí)代表規(guī)格型號(hào)代表性能類別代表主品牌代表功能類別金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 36 （3） 、舉例說(shuō)明： 第一級(jí) 2 代表品牌為天星；第二級(jí) 2 代表性能類別為/HC；第三級(jí) 4 代表功能類別為 BCD/W；第四級(jí) 4 代表級(jí)次為合格品；第五級(jí) 16801 代表容積為 168，順序號(hào)為 01 的冰箱；第二節(jié)：基礎(chǔ)資料引入引出基礎(chǔ)資料引入引出，系統(tǒng)提供了向?qū)降牟僮鞑襟E，下面以物料的引入為例進(jìn)行說(shuō)明，從開(kāi)始程序K/3 系統(tǒng)/數(shù)據(jù)引入引出基礎(chǔ)資料，功能菜單進(jìn)入，按照向?qū)У奶崾静僮鳎哼x擇賬套，導(dǎo)入還導(dǎo)出的選項(xiàng)金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 37選擇需要導(dǎo)入的數(shù)據(jù)類別以及引入的數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入完成后，會(huì)顯示導(dǎo)入成功后數(shù)量的提示金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 38第三節(jié)：自定義基礎(chǔ)資料設(shè)置多項(xiàng)目核算，可全方位、多角度地反映企業(yè)的管理信息，有以下優(yōu)點(diǎn)：1）會(huì)計(jì)科目設(shè)置多項(xiàng)目核算比設(shè)置明細(xì)科目更直觀、更簡(jiǎn)潔、處理速度更快。工藝路線在系統(tǒng)有以下五方面作用：1） 計(jì)算加工件提前期的依據(jù)2） 計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷，提供能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)3） 計(jì)算派工單中工序時(shí)間4） 提供加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)5） 按工序跟蹤在制品工藝路線的設(shè)置分為兩步：第一步：工序設(shè)置工序是產(chǎn)品在某一工作中心加工的過(guò)程。當(dāng)?shù)谝患?jí)設(shè)定為供應(yīng)商類別時(shí)，只要輸入代碼和名稱即可。：非必輸項(xiàng)目，但如果用戶要使用本軟件的【工資系統(tǒng)】 ，則必須根據(jù)實(shí)際情況從部門(mén)資料中選取。在設(shè)置憑證模板時(shí)會(huì)用到。 （只能選擇系統(tǒng)默認(rèn)計(jì)量單位） 。計(jì)量單位的設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置的公共資料中選定后進(jìn)行在新增單位是要注意先選擇一類別，再在右邊灰色區(qū)任意點(diǎn)擊一下，再點(diǎn)擊【新增】 （此操作注意事項(xiàng)以后將不再在提醒） 。倉(cāng)庫(kù)：表示存儲(chǔ)物料的位置，可反映倉(cāng)庫(kù)信息。要求一張計(jì)劃單只反映一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)， 生產(chǎn)部 計(jì)調(diào)員保管員生產(chǎn)計(jì)劃單3 生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理審核生產(chǎn)計(jì)劃，并。談?wù)勀愕睦斫?。假設(shè)了當(dāng)前數(shù)據(jù)的精確度很高，不需要檢查時(shí)，公司就只會(huì)簡(jiǎn)單地把錯(cuò)誤移到新系統(tǒng)上。解決辦法：經(jīng)常地對(duì)任何的程式修改做報(bào)告，同時(shí)確保該等修改真是必要的。謹(jǐn)記：更細(xì)致與更詳細(xì)并不會(huì)增加價(jià)值。 ? 員工的教育與培訓(xùn)是十分重要的。五、MPS 和 MRP 計(jì)劃策略MPS 需求來(lái)源采用“考慮預(yù)測(cè)和定單”和不考慮“需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界”選項(xiàng)。一、實(shí)施方案的內(nèi)容：實(shí)施方案制定總體分為以下幾部分：1. 實(shí)施目標(biāo)1) 描述對(duì)顧客所做的目標(biāo)承諾，例如：時(shí)間進(jìn)度、需提交的實(shí)施文檔資料等2) 對(duì)實(shí)施目標(biāo)的解釋和分解2. 項(xiàng)目的組織要求1) 項(xiàng)目的組織構(gòu)成2) 組織中各成員的職責(zé)3. 實(shí)施計(jì)劃1) 按照與客戶約定的時(shí)間期限，倒排實(shí)施計(jì)劃2) 實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：I. 必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備期限；II. 需向客戶提交文檔資料的期限；III. 基本人員配備和設(shè)備配備期限；IV. 系統(tǒng)切換期限3) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃變更單4. 項(xiàng)目資源及要求1) 硬件環(huán)境方案和軟件安裝2) 系統(tǒng)培訓(xùn)效果評(píng)估辦法3) 項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法5. 雙方對(duì)實(shí)施方案的簽字確認(rèn)二、制定實(shí)施方案的原則：方案的制定應(yīng)遵循總體規(guī)劃分步實(shí)施的原則，從企業(yè)的管理實(shí)際出發(fā)，必須目標(biāo)明確，由點(diǎn)到面，內(nèi)容完整但不是越細(xì)越好，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，步驟合理，措施得當(dāng)，具有可操作性。盡管 ERP 系統(tǒng)能夠提供這么多的信息，實(shí)際中的疑問(wèn)卻是：我們需要這么多的信息嗎？在實(shí)際的管理工作中，通過(guò)審查 ERP 系統(tǒng)所能提供的信息、溝通和控制職能，就會(huì)清楚地發(fā)現(xiàn)，由 ERP 系統(tǒng)提供的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起作用的信息數(shù)量，取決于如何規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)流程。計(jì)劃的范圍從企業(yè)內(nèi)部資源到外部資源，不受地域、時(shí)間和行業(yè)的限制。企業(yè)人才隊(duì)伍的老化、弱化和僵化，導(dǎo)致企業(yè)生命肌體老化、衰竭和死亡?！笨讫埡我灾链?？科龍總裁徐鐵峰說(shuō)： “科龍近年來(lái)雖然產(chǎn)銷量還在持續(xù)增長(zhǎng)，但已出現(xiàn)危機(jī)征兆：增長(zhǎng)速度放緩，贏利能力下降。2． 《K/3ERP 生產(chǎn)管理系統(tǒng)》分析對(duì)金蝶 K/3 生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng) 進(jìn)行剖析，深入講解其業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)思想、系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)，以便更好的理解和實(shí)施應(yīng)用該系統(tǒng)。學(xué)完本課之后，您能做以下事情：? 熟悉企業(yè)的生產(chǎn)類型，理解企業(yè)管理問(wèn)題發(fā)生的原因? 掌握對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類和問(wèn)題分析的基本方法? 學(xué)會(huì)用行業(yè)的語(yǔ)言講述你所了解的企業(yè)課程目的金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 3第一節(jié)： 制造行業(yè)的生產(chǎn)類型分類制造業(yè)的生產(chǎn)類型，可以按照不同方式分為以下幾種：分類方法 生產(chǎn)類型 特點(diǎn)通用產(chǎn)品適用面廣，需求量大，通常作銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定按產(chǎn)品使用性能專用根據(jù)客戶要求專門(mén)設(shè)計(jì)，需求量小，生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性差，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程的控制較復(fù)雜流程型生產(chǎn)加工工藝連續(xù)進(jìn)行的，工藝過(guò)程的順序固定不變的，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定，但必須確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，否則全線停車(chē)，如化工、煉油、造紙、制糖、水泥等行業(yè)屬于此類型按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)離散型 產(chǎn)品一般由多多重層部件組成，組成生產(chǎn)工藝屬于離散型的，最后由零部件總裝而成，其物點(diǎn)是控制零部件的加工進(jìn)度、齊套性、生產(chǎn)管理較為復(fù)雜，如機(jī)械制造、電子制造、設(shè)備制造重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)品品種少，產(chǎn)品數(shù)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)追求連續(xù)性，如螺絲等標(biāo)準(zhǔn)件，還有家電、汽車(chē)業(yè)等行業(yè)屬于此類型成批生產(chǎn) 品種較多，產(chǎn)量比大量生產(chǎn)要少，要求均衡生產(chǎn)按生產(chǎn)組織方 式單件小批生產(chǎn)品種很多，產(chǎn)量小，但設(shè)備多為通用，要求采用柔性制造技術(shù)訂貨生產(chǎn) 根據(jù)客戶的具體要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)按產(chǎn)品需求特點(diǎn) 備貨生產(chǎn) 根據(jù)市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品可能會(huì)有較大的庫(kù)存量第二節(jié)： 生產(chǎn)與庫(kù)存策略企業(yè)的生產(chǎn)與庫(kù)存策略通常分為以下四種：（或者稱為生產(chǎn)計(jì)劃模式）生產(chǎn)與庫(kù)存策略 特點(diǎn) 生產(chǎn)周期 典型企業(yè)面向庫(kù)存生產(chǎn) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高， 發(fā)貨周期 家電面向訂單裝配產(chǎn)品需選配，組件和部件通用性強(qiáng) 發(fā)貨周期+裝配周期 計(jì)算機(jī)面向訂單生產(chǎn) 根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，發(fā)貨周期+裝配周期+加工周期+采購(gòu)周期 機(jī)械產(chǎn)品面向訂單設(shè)計(jì)客戶的定制化程度高，發(fā)貨周期+裝配周期+加工周期+采購(gòu)周期+設(shè)計(jì)周期 造船、鍋爐金蝶專題培訓(xùn)課程K/3ERP 生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)教材 4第三節(jié)： 生產(chǎn)組織架構(gòu)下面以一家電器公司為例，說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)組織架構(gòu)以及各部門(mén)的職能 總 裁 辦移動(dòng)電話分廠空調(diào)分廠微波爐分廠 掌上電腦分廠 冰箱分廠 洗衣機(jī)分廠采購(gòu)部 銷售部 生產(chǎn)部 倉(cāng)庫(kù) 一車(chē)間 二車(chē)間財(cái)務(wù)資金部 生產(chǎn)計(jì)劃部 人力資源部企業(yè)規(guī)劃部 研究開(kāi)發(fā)部 信息工程部中 南 電 器 股 份 公 司 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 序號(hào)部 門(mén) 職 責(zé)1 總裁辦 ? 公司管理制度建設(shè)；? 股東大會(huì)、董事會(huì)、行政類公共關(guān)系；? 總裁、副總裁秘書(shū)功能；? 內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)；2 企業(yè)規(guī)劃部 ? 公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃；? 企業(yè)文化塑造；? 宣傳與報(bào)道、新聞管理；? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與法律事務(wù)；3 研究開(kāi)發(fā)部 ? 探索和跟蹤國(guó)內(nèi)外家電產(chǎn)品制造新技術(shù)，開(kāi)發(fā)未來(lái)家電新產(chǎn)品? 負(fù)責(zé)移動(dòng)電話、家用空調(diào)、微波爐、掌上電腦、冰箱、洗衣機(jī)等六大系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和更新?lián)Q代? 新產(chǎn)品的試制和推廣4 財(cái)務(wù)資金部 ? 落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，編制資金、費(fèi)用、收入、資產(chǎn)購(gòu)