生產(chǎn)管理與設(shè)備管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-09 03:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時(shí)完成，得到計(jì)件工資 ? 廢品率降低，獲得收入 ? 產(chǎn)品質(zhì)量提高，客戶滿意，后續(xù)訂單，持續(xù)收入 ? 工作輕松，省時(shí)省力，收入增加 ? 安全有保障 怎么樣達(dá)到設(shè)備管理完善 ? 生產(chǎn)管理（訂單交期、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、成本控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理） ? 設(shè)備維護(hù)（保養(yǎng)維護(hù)、點(diǎn)檢、協(xié)助檢修、故障匯報(bào)） ? 材料與工具管理（原輔材料、工具、模具） ? 安全（操作規(guī)程、安全指導(dǎo)、隱患排查） ? 勞動(dòng)紀(jì)律（人員管理、出勤） 生產(chǎn)班長的職責(zé)（主機(jī)、磨粉、打料等班長） ? 設(shè)備維護(hù)（保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、檢修、故障排除、保障運(yùn)行、油品管理） ? 報(bào)表管理（保養(yǎng)記錄、維修記錄、檢查記錄） ? 備品配件采購計(jì)劃（采購計(jì)劃提交與合理庫存） ? 安全（操作規(guī)程、安全指導(dǎo)、隱患排查） ? 外協(xié)維修（資源、協(xié)調(diào)與檢驗(yàn)） ? 勞動(dòng)紀(jì)律（人員管理、出勤） 機(jī)電維修班長的職責(zé) 在我們公司 ? 因?yàn)樵O(shè)備故障導(dǎo)致?lián)p失的例子，請(qǐng)寫在即時(shí)貼上 損失計(jì)算方法 ——PONC理論 ? PONC是指一次沒有把事情做對(duì)造成的浪費(fèi) PONC考慮的要素 ? 修復(fù) ? 返工 ? 趕工（額外加班） ? 處理客戶投訴和糾紛 ? 停機(jī)時(shí)間 ? 退貨 ? 運(yùn)費(fèi) ? 報(bào)廢 ? 應(yīng)收賬款逾期 ? 解釋和處理問題的時(shí)間 設(shè)備管理的基本職能 ? 運(yùn)用技術(shù)手段，使設(shè)備在壽命周期內(nèi)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益（ 低費(fèi)用、高產(chǎn)出 ） 故障 ——冰山一角 “零故障”要從細(xì)微之處做起 ? 缺掉一枚釘子，壞了一塊蹄鐵； ? 壞了一塊蹄鐵，跌翻一匹戰(zhàn)馬； ? 跌翻一匹戰(zhàn)馬，摔死一個(gè)勇士； ? 摔死一個(gè)勇士，失去戰(zhàn)斗勝利； ? 失去戰(zhàn)斗勝利，亡掉一個(gè)帝國。 微小缺陷演變成故障的過程 灰塵（沙粒） 劃痕 溝 槽 電化學(xué)反應(yīng) 銹蝕 微裂 紋 斷 裂 故障 潤滑介質(zhì) 泄露 潤滑不 良 快速磨 損 松 動(dòng) 振 動(dòng) 應(yīng)力 疲勞 裂紋 電化學(xué)反應(yīng) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本內(nèi)容 ? 包括日常維護(hù)、定期維護(hù)和精度檢查。 班長在生產(chǎn)過程中的設(shè)備管理職責(zé) ? 嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不違章操作 ? 隨時(shí)注意觀察各部 位 運(yùn)轉(zhuǎn)情況和儀器儀表指示是否準(zhǔn)確 、靈敏，聲響是否正常，如有異常，應(yīng)立即檢查 ? 注意 設(shè)備的溫度 、 壓力 、 氣壓 、 儀表 指示 ? 設(shè)備發(fā)生故障后，自己不能排除的應(yīng)立即與維修工聯(lián)系；在排除故障時(shí)，配合 維修工 的 工作 ，并提供故障的發(fā)生、發(fā)展情況 班長在交班時(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 設(shè)備清潔，工作場(chǎng)地清潔、整齊，地面無污漬、垃圾 ? 公用工具、模具 存放整齊 ? 設(shè)備各傳動(dòng)系統(tǒng)工作正常 ? 潤滑裝置齊全 ? 安全防護(hù)裝置完整、可
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