生產(chǎn)班組組長(zhǎng)早會(huì)培訓(xùn)(ppt32頁)-文庫吧
2025-01-12 01:34 本頁面
【正文】 早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策。 早會(huì)可以提供教導(dǎo)的園地 ,同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸。 3 3 A 早會(huì)的重要性 早會(huì)可以培養(yǎng) 管理者的權(quán)力與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)。 早會(huì)可以帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通園地 早會(huì)重要性 早會(huì)與生產(chǎn)管理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的安排 ? 品質(zhì)反饋與要求 ? 人員管理（心態(tài)、士氣） ? 管理理念與方法的灌輸 早會(huì)是我們最好的解決問題、 教導(dǎo)與溝通的渠道 早會(huì)與改善 ?我們的現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)很規(guī)范，產(chǎn)品的品質(zhì)也一直很穩(wěn)定，員工的規(guī)范性也很好 ?我覺得我們的早會(huì)只是安排生產(chǎn)計(jì)劃，基本上意義不是很大 你贊同這樣的觀點(diǎn)嗎 ? 對(duì)待早會(huì)的正確認(rèn)識(shí) 跑的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢就是退步 基準(zhǔn)與目標(biāo)的正確理解 基準(zhǔn)指的是我們目前可以達(dá)到的最好的狀態(tài) 現(xiàn)狀與基準(zhǔn)之間的差距就是我們要解決的問題，改善的項(xiàng)目 目標(biāo)就是我們現(xiàn)在未達(dá)到的、期望可以達(dá)到的狀態(tài) 對(duì)于進(jìn)步速度的理解 ? 個(gè)人與個(gè)人之間的進(jìn)步速度對(duì)比 ? 班組與班組之間的進(jìn)步速度對(duì)比 ? 車間與車間之間的進(jìn)步速度對(duì)比 ? 一期與二期之間的進(jìn)步速度對(duì)比 ? 公司與公司之間的進(jìn)步速度對(duì)比 比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多贏一點(diǎn) 包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。 包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)等。 包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、 效率之掌握。 教導(dǎo) 50% 理念 25% 目標(biāo) 25% 早會(huì)的內(nèi)容要具體，大致分配如下： 早會(huì)的內(nèi)容一般會(huì)因部門職責(zé)的不同，時(shí)間、場(chǎng)合的不同而不同，但上述的方向要把握住
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