生產(chǎn)班組組長(zhǎng)早會(huì)培訓(xùn)(ppt32頁(yè))-wenkub.com
2025-01-20 01:34 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)早會(huì)的幾點(diǎn)要求 ? 集合要求：快、靜、齊 集合快，從開始整隊(duì)到整隊(duì)結(jié)束 40秒內(nèi) 隊(duì)列靜，整隊(duì)結(jié)束后隊(duì)伍內(nèi)保持安靜 隊(duì)列齊，對(duì)列整齊，員工姿勢(shì)統(tǒng)一 ? 對(duì)早會(huì)報(bào)告單或班組長(zhǎng)日志存檔 ? 早會(huì)主持人以車間班組長(zhǎng)為主 ? 早會(huì)頻次： 【 車間 每周三次左右，根據(jù)需要安排 】 【 部門及生產(chǎn)部 每周日 】 ? 早會(huì)看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)窮的好處。 ? 2．傳達(dá)目標(biāo)要先說(shuō)明公司配合完成目標(biāo)的各項(xiàng)有利條件，然后才強(qiáng)調(diào)目標(biāo)。 ? 所以我們班組長(zhǎng)應(yīng)該盡量的多激勵(lì)你的下屬，增強(qiáng)員工的信心，提高員工的工作情緒。羅森塔爾把這種期望產(chǎn)生的效應(yīng)稱之為 “ 皮格馬利翁效應(yīng) ” 。 8 個(gè)月后，羅森塔爾再次來(lái)到這所學(xué)校。 教導(dǎo) 50% 理念 25% 目標(biāo) 25% 早會(huì)的內(nèi)容要具體，大致分配如下： 早會(huì)的內(nèi)容一般會(huì)因部門職責(zé)的不同，時(shí)間、場(chǎng)合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于運(yùn)用數(shù)字，定性與定量配合使用。 3 3 A 早會(huì)的重要性 早會(huì)可以培養(yǎng) 管理者的權(quán)力與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)。 ? 早會(huì)是生產(chǎn)管理者組織的班前會(huì)； ? 早會(huì)是進(jìn)行生產(chǎn)信息傳遞、進(jìn)行工作安排的生產(chǎn)活動(dòng)； ? 早會(huì)是宣貫公司重要事項(xiàng)，指導(dǎo)、教育員工，增強(qiáng)集體觀念，創(chuàng)造良好工作氣氛的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)； ? 早會(huì)是生產(chǎn)管理者每天上班前，在固定的區(qū)域 ,按照規(guī)定的步驟和要求，對(duì)所管理的團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行一種有組織、有目的、有意義的生產(chǎn)教育活動(dòng)； 早會(huì)是什么 ? 早會(huì)的目的 早會(huì)目的 B C D 通過(guò)早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過(guò)
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