生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)(ppt32頁)-wenkub
2023-02-10 01:34:24 本頁面
【正文】 去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。如何有效 實施早會 天能集團(tuán) 江蘇公司 目錄 前言 早會的目的與重要性 2 早會內(nèi)容及溝通技巧 早會與員工的規(guī)范性 一般實施早會的缺失 3 1 4 5 早會主持人心得分享 6 知道與做到 知道是重要的 知道并不是最重要的 知道并做到才是最重要的 重要 重要 前言（較為深刻的理解） ? 一個快速發(fā)展的企業(yè) ,必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而 基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分 ，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強(qiáng)，這是一個企業(yè)快速的必要條件。 通過早會，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá)。 早會可以帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地 早會重要性 早會與生產(chǎn)管理 ? 生產(chǎn)計劃的安排 ? 品質(zhì)反饋與要求 ? 人員管理（心態(tài)、士氣） ? 管理理念與方法的灌輸 早會是我們最好的解決問題、 教導(dǎo)與溝通的渠道 早會與改善 ?我們的現(xiàn)場已經(jīng)很規(guī)范，產(chǎn)品的品質(zhì)也一直很穩(wěn)定，員工的規(guī)范性也很好 ?我覺得我們的早會只是安排生產(chǎn)計劃，基本上意義不是很大 你贊同這樣的觀點嗎 ? 對待早會的正確認(rèn)識 跑的比競爭對手慢就是退步 基準(zhǔn)與目標(biāo)的正確理解 基準(zhǔn)指的是我們目前可以達(dá)到的最好的狀態(tài) 現(xiàn)狀與基準(zhǔn)之間的差距就是我們要解決的問題，改善的項目 目標(biāo)就是我們現(xiàn)在未達(dá)到的、期望可以達(dá)到的狀態(tài) 對于進(jìn)步速度的理解 ? 個人與個人之間的進(jìn)步速度對比 ? 班組與班組之間的進(jìn)步速度對比 ? 車間與車間之間的進(jìn)步速度對比 ? 一期與二期之間的進(jìn)步速度
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